【正文】 5財(cái)務(wù)人員人事任免、異動(dòng)提案核查/實(shí)施審核批準(zhǔn)6操作者(一線人員) 人事任免、異動(dòng)提案審批/實(shí)施　　7編制內(nèi)人員招募提案審批/實(shí)施　　8編制外人員招募提案核查/實(shí)施審核批準(zhǔn)9績(jī)效考核提案/實(shí)施核查/實(shí)施批準(zhǔn)　10部門內(nèi)員工獎(jiǎng)懲提案/實(shí)施核查/實(shí)施批準(zhǔn)　11跨部門員工獎(jiǎng)懲提案實(shí)施審核批準(zhǔn)第10條 工作流程流程一：（第9條中第1項(xiàng)、第2項(xiàng)、第5項(xiàng)、第8項(xiàng)）人力資源部核查部門提案人力資源部實(shí)施總經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總審核流程二：（第9條中第11項(xiàng)）人力資源部實(shí)施主管副總審核總經(jīng)理批準(zhǔn)部門提案流程三：（第9條中第6項(xiàng)、第7項(xiàng)）人力資源部審批/實(shí)施部門提案流程四：（第9條中第4項(xiàng)、第9項(xiàng)、第10項(xiàng)）人力資源部實(shí)施主管副總批準(zhǔn)人力資源部核查部門提案流程五：（第9條中第3項(xiàng)）人力資源部或副總經(jīng)理提案總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部實(shí)施第三章 公司人員構(gòu)成第1條 公司聘用的長(zhǎng)期、短期、全職、兼職人員，均屬公司員工。人力資源管理部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的初試面試工作。第4條、錄用人員辦理相關(guān)手續(xù)，應(yīng)提交如下材料：近期小2寸照片1張；身份證原件及復(fù)印件；學(xué)歷證書原件及復(fù)印件；職業(yè)資格、技術(shù)等級(jí)、職稱證書原件及復(fù)印件。第4條、試題內(nèi)容：理論考試主要考核操作者對(duì)操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量和檢驗(yàn)方法以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度。第2條、管理辦法：?jiǎn)T工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)出示與原單位依法解除勞動(dòng)合同的證明或聲明此前從未參加過(guò)工作，與其它單位不存在任何勞動(dòng)關(guān)系。 第2條 本制度所指員工按工作性質(zhì)分為：a管理類員工：高層、股改辦、行政部（不包含列入生產(chǎn)類人員）、財(cái)務(wù)部、綜合管理人員；b技術(shù)類員工：技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)保部（含實(shí)驗(yàn)室人員）、機(jī)動(dòng)部（不含工裝段工人）、車間技術(shù)質(zhì)量組人員；c生產(chǎn)類員工：生產(chǎn)部、各車間全體人員、機(jī)動(dòng)部工裝段人員、采購(gòu)部以及各庫(kù)房人員、行政部食堂服務(wù)人員、保潔員、司機(jī)及保安；d業(yè)務(wù)類員工：銷售部人員（包含售后人員）；第3條 本制度員工按照崗位所處級(jí)別分為：高層管理人員（董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）中層管理人員（各部長(zhǎng)、車間主任）基層管理人員（各部門主管、班長(zhǎng)）普通員工 （各部門普通員工、生產(chǎn)操作者）臨時(shí)員工第4條 適用范圍 凡本公司所屬人員晉升、遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）、離職，依本辦法規(guī)定辦理。第17條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)對(duì)人員調(diào)任或晉升資格進(jìn)行審核。 遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）程序第24條 員工推薦、本人自薦或單位提名。第31條 公司人力資源管理部可為離職人員辦理在公司的工作履歷和績(jī)效證明、及社保等相關(guān)證明手續(xù)。須扣除以下款項(xiàng)：?jiǎn)T工拖欠未付公司的借款、罰金等。２、企業(yè)堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的工資原則，不斷改進(jìn)工資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資在引才、留才方面的作用。3）福利分為公共福利和個(gè)人福利。3）提成工資計(jì)算辦法由市場(chǎng)營(yíng)銷部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。崗位測(cè)評(píng)工作完成后，其結(jié)果相對(duì)穩(wěn)定，公司按照其測(cè)評(píng)結(jié)果確定崗位工資的職等。（5） 在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大經(jīng)濟(jì)損失的人員。、 個(gè)人考核獎(jiǎng)金系數(shù)C =（3/4 * A）/1000 、部門領(lǐng)導(dǎo)考核獎(jiǎng)金=考核獎(jiǎng)金系數(shù)*1000*部門考核得分率、部門內(nèi)員工個(gè)人考核獎(jiǎng)金=[個(gè)人考核系數(shù)*考核得分/∑（個(gè)人考核系數(shù)*考核得分）]*部門員工考核獎(jiǎng)金總額（注：此處部門考核獎(jiǎng)金不包含部門領(lǐng)導(dǎo)部分）、 部門員工考核獎(jiǎng)金總額 = 部門員工考核獎(jiǎng)金系數(shù)總和* 1000*部門月度考核得分率鞏義子公司實(shí)行項(xiàng)目承包制，財(cái)務(wù)部直接考核。本公司員工有下列情形之一者，計(jì)算其本企業(yè)工齡：1） 在適用實(shí)習(xí)期間；2） 工傷治療期；、不計(jì)算工齡的特例。5）休息休假工資：參見《考勤管理制度》二、 計(jì)件工資第25條（計(jì)件工資構(gòu)成及計(jì)算辦法）：公式：月工資收入=合格產(chǎn)品數(shù)量 * 該品種計(jì)件分值 177。2）薪酬管理員在接到計(jì)件工時(shí)后的3個(gè)工作日內(nèi)將計(jì)件分值制定出，并交主管領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，下發(fā)給計(jì)件分值相關(guān)的車間和財(cái)務(wù)部。當(dāng)原則上由高崗位工資職位轉(zhuǎn)到低崗位工資職位，執(zhí)行新到的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。6個(gè)月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其從事具體崗位對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第34條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，任何人不允許詢問(wèn)他人工資或向他人提供自己工資情況。 （六）從事?lián)岆U(xiǎn)、救災(zāi)、救人等維護(hù)國(guó)家、社會(huì)和公共利益活動(dòng)的； （四）因員工挑釁或故意行為導(dǎo)致的疾病、傷殘、傷亡。傷者必須遵循《長(zhǎng)春市工傷醫(yī)療保險(xiǎn)條例》配合醫(yī)生治療，由個(gè)人原因?qū)е碌馁M(fèi)用，由個(gè)人承擔(dān)。第7條、因個(gè)人原因?qū)е聢?bào)案延誤或使用非醫(yī)保類用藥、在非醫(yī)保醫(yī)院治療產(chǎn)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。各部門在每日工作飽和情況下，因追加工作需要加班，且無(wú)法安排補(bǔ)休的，部門領(lǐng)導(dǎo)必須在加班前2小時(shí)（下班前30分鐘）填寫《加班申請(qǐng)單》報(bào)主管副總批準(zhǔn)，人力資源管理部備案，不履行加班程序的視無(wú)效加班。 比規(guī)定上班時(shí)間晚31分鐘—4小時(shí)，按曠工半日論；比規(guī)定下班時(shí)間早走16分鐘—4小時(shí)，按曠工半日論； 無(wú)故缺勤4小時(shí)以上按曠工一日論； 未經(jīng)請(qǐng)假，上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工一日論。(四)產(chǎn)假員工生育可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月。凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假不準(zhǔn)而未到或離開公司的，均以曠工論；本文所稱請(qǐng)假包含工作中臨時(shí)外出，臨時(shí)外出每1小時(shí)罰款20元，4小時(shí)以上按曠工論。 （二）事假逾期確定系因特別或意外事故者須提出有利證據(jù)，呈請(qǐng)上級(jí)主管特準(zhǔn)延長(zhǎng)其事假，最多累計(jì)為30天，否則均以曠工論。正式員工當(dāng)月累計(jì)曠工三日以上（含三日）或季度累計(jì)四日、半年累計(jì)五日、全年累計(jì)七日者，給予開除處理，試用期員工曠工一日給予開除。第4條、儀容儀表規(guī)范篇：頭發(fā)：要保持干凈整齊、頭發(fā)不宜過(guò)短，不允許剃光頭，不允許漂染怪異顏色和修剪怪異發(fā)型，男士鬢角不允許長(zhǎng)于耳垂，發(fā)尾長(zhǎng)度不允許觸及襯衫領(lǐng)口。辦公室人員保持工作服的清潔、平整無(wú)皺。如被訪人正在講話或交談，應(yīng)站在門口處等待，如有急事需打斷說(shuō)話，也應(yīng)尋找恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，輕生使用禮貌用語(yǔ)道：“對(duì)不起，打攪一下，我有急需請(qǐng)示的問(wèn)題……”并點(diǎn)頭致歉。第7條、用餐行為規(guī)范篇：按公司規(guī)定的用餐時(shí)間有序用餐，自覺排隊(duì)、文明用餐。 客人來(lái)訪而恰巧被訪人又不在時(shí)，應(yīng)禮貌的接待對(duì)方，為其倒水、安排攜帶物品的安放處等。 會(huì)場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙。要求：將公司視為個(gè)人家庭，維護(hù)公司內(nèi)在、外在形象是每位員工應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)，保守公司機(jī)密是個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)與道德水準(zhǔn)高低的體現(xiàn)。要求：在遵守國(guó)家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，營(yíng)造一個(gè)：有秩序、有道德、有紀(jì)律、風(fēng)氣良好的工作環(huán)境，是我們“匯鋒人”不斷追求的目標(biāo)。公司也將在隊(duì)伍建設(shè)方面，加大力度進(jìn)行監(jiān)管。要時(shí)刻牢記“安全第一”。l 工作期間，不要擾亂他人注意力。l 叉車由專人使用。l 參與預(yù)防意外事故的工作。l 穿著硬底鞋和適當(dāng)?shù)姆?。保護(hù)鞋：公司明確規(guī)定需要穿著保護(hù)鞋的工作及區(qū)域。及時(shí)將溢濺或泄露物清整，避免滑倒。情節(jié)惡劣的、對(duì)公司造成危害的，送交政府相關(guān)部門進(jìn)行處理，追究法律責(zé)任；（22）酒后上崗或酒意未醒上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，部門通知家屬帶回，罰款100元，并通報(bào)批評(píng)以示警告，屢犯者，應(yīng)罰款500元，并作辭退處理，如果因酒后上崗，而造成的個(gè)人工傷事故，公司不予以辦理，如造成公司損失的，應(yīng)賠償公司損失，情節(jié)嚴(yán)重的，就追當(dāng)事人法律責(zé)任。第3條、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：技術(shù)改造：在生產(chǎn)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面運(yùn)用新工藝、新方法、新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)或發(fā)明創(chuàng)造，以及對(duì)廢舊物資合理利用，提高原料的使用效率，改用替代原料，降低產(chǎn)品成本，節(jié)約資財(cái)和能源方面做出顯著成績(jī)的；改善管理方法的合理化建議： 在改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，塑造企業(yè)文化，激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性，提高全員平均勞動(dòng)生產(chǎn)率及節(jié)約降耗等方面?zhèn)€人或團(tuán)隊(duì)提出具有建設(shè)性、及具體可行的有利于公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，經(jīng)審批實(shí)施驗(yàn)證后能達(dá)到節(jié)能降耗、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)員工士氣的改善方法和措施；新產(chǎn)品開發(fā)：依據(jù)新市場(chǎng)、新客戶的需求，從圖紙的評(píng)審、產(chǎn)品的先期策劃到生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品最終及時(shí)發(fā)運(yùn)到客戶的項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程。 鑒定：凡重大項(xiàng)目試用12個(gè)月，一般項(xiàng)目試用6個(gè)月，由實(shí)施部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫“合理化建議及技術(shù)改進(jìn)成果鑒定報(bào)告”報(bào)管理部，然后由管理部組織相關(guān)部門或人員鑒定和驗(yàn)收，做出成果評(píng)價(jià)。第8條、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及辦法： 獎(jiǎng)勵(lì)分為五個(gè)等級(jí)，即一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、四等獎(jiǎng)、五等獎(jiǎng)；100萬(wàn)以上的（含本數(shù)）為一等獎(jiǎng)；100萬(wàn)以下50萬(wàn)以上（含本數(shù)）為二等獎(jiǎng)；50萬(wàn)元以下－10萬(wàn)元以上（含本數(shù)）為三等獎(jiǎng)；10萬(wàn)元以下－1萬(wàn)元以上（含本數(shù)）為四等獎(jiǎng)；1萬(wàn)元以下為五等獎(jiǎng)。 第6條、合理化建議及技改工作的標(biāo)準(zhǔn)管理凡經(jīng)鑒定并實(shí)施的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果，要分類登記，將完整的資料存檔。第4條、在提案內(nèi)容有下列各款項(xiàng)之一者，不予受理審核：提案只提出問(wèn)題、現(xiàn)象或僅提出建議設(shè)想的名稱而無(wú)解決問(wèn)題具體辦法的，屬于一般性意見，不能視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。 、儀容儀表違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)（1）剃光頭及漂染怪異顏色或修剪怪異發(fā)型者，責(zé)令限1星期內(nèi)改正，如限期內(nèi)不能端正態(tài)度予以改正的，罰款5元/次，如態(tài)度惡劣或給公司形象造成極壞影響者，應(yīng)加大處罰力度，最高罰款200元并通報(bào)批評(píng)；（2）指甲過(guò)長(zhǎng)或女性員工涂抹帶有顏色的指甲油，責(zé)令限3日內(nèi)改正，如限期內(nèi)不能端正態(tài)度予以改正的，罰款5元/次，如態(tài)度惡劣或給公司形象造成極壞影響者，應(yīng)加大處罰力度，最高罰款200元并通報(bào)批評(píng)；（3）男性員工留蓄胡須的，責(zé)令限次日改正，如所限期日內(nèi)改正效果未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，罰款20元/人，如態(tài)度惡劣或給公司形象造成極壞影響者，應(yīng)加大處罰力度，最高罰款200元并通報(bào)批評(píng)；（4）女性員工上班濃妝艷抹，噴灑帶有濃烈氣味的香水，裝戴奇異的佩飾，穿著高跟鞋等妝塑不合規(guī)定的情況，責(zé)令立即改正，如限期內(nèi)不能端正態(tài)度予以改正的，罰款5元/次，如態(tài)度惡劣或給公司形象造成極壞影響者，應(yīng)加大處罰力度，最高罰款200元并通報(bào)批評(píng)； 員工因主觀性因素給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，如責(zé)任人主管部門對(duì)其實(shí)施過(guò)相關(guān)方面的培訓(xùn)教育（須有相關(guān)培訓(xùn)教育的記錄性文件，并且文件中有該責(zé)任人的培訓(xùn)“簽到”），由個(gè)人承擔(dān)全部責(zé)任，不追究主管部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。保證儲(chǔ)物架的整齊，以避免顧客在拿取時(shí)被砸傷。防護(hù)鏡 在車間工作的員工必須佩帶防護(hù)鏡。l 將垃圾和廢紙丟進(jìn)垃圾箱，而不要丟進(jìn)煙灰缸。l 不要背負(fù)重物。l 禁止在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、追跑或打斗。l 確保障礙物及手動(dòng)設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)備已經(jīng)調(diào)試。如果不予以重視，極小的傷害也可能演變成嚴(yán)重后果。安全工作小組對(duì)并定期召開會(huì)議，以規(guī)劃、實(shí)施改進(jìn)工作。要求：公司是由全體“匯鋒人”組成的團(tuán)體，大家都在為一個(gè)共同的目標(biāo)而不懈的努力著，所以，只有大家心往一處想，勁往一處使，公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)才能得意實(shí)現(xiàn)，我們 “匯鋒人”才能在得到更多的物質(zhì)收益同時(shí)，增加個(gè)人品牌的價(jià)值。辦事公道：說(shuō)明：處事公道 光明磊落 堅(jiān)定立場(chǎng) 原則性強(qiáng)要求：處理問(wèn)題公平、公正、光明磊落，是匯鋒全體員工，一直遵循的辦事原則。要求：公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本行為規(guī)范，文明待事，禮貌待人，舉止大方，不打架斗毆，不侮辱、誣陷、誹謗他人。 無(wú)論是接待公司內(nèi)部同事還是接待來(lái)訪客戶都應(yīng)主動(dòng)、熱情、大方、微笑、禮貌。第8條、接待電訪規(guī)范篇： 電話響起時(shí)，至少在第三次鈴聲響起前取起話筒對(duì)話。談話應(yīng)使對(duì)方聽清楚為宜，并使用禮貌用語(yǔ)。女性員工在工作時(shí)間內(nèi)不允許穿著高跟鞋。女性員工不得涂抹帶有顏色的指甲油。各部門考勤報(bào)表不遲于每月27日下午3點(diǎn)前經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字確認(rèn)后報(bào)人力資源部。第12條 主管領(lǐng)導(dǎo)必須將請(qǐng)假者經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 第9條 各條款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：（一）一般人員及部門主管，假期3日內(nèi)由部門主管核準(zhǔn)，3日及3日以上的由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)。接受節(jié)育手術(shù)者，經(jīng)醫(yī)院證明，給假2星期。第6條 員工請(qǐng)假分下列六種：（一）事假：因事必須本人處理者可請(qǐng)事假，事假無(wú)工資。特殊員工不參加考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第9條、凡未辦理正常入司手續(xù)的員工，出現(xiàn)工傷的公司不承擔(dān)任何責(zé)任，工傷涉及的任何責(zé)任由用人部門領(lǐng)導(dǎo)自行承擔(dān)責(zé)任。按政府部門規(guī)定時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)工傷鑒定。（六）員工接受手術(shù)導(dǎo)致的醫(yī)療事故。 （四）在生產(chǎn)工作時(shí)間和區(qū)域內(nèi)，由于不安全因素造成意外傷害的，或者由于工作緊張突發(fā)疾病造成死亡或經(jīng)第一次搶救治療后全部喪失勞動(dòng)能力的；第36條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。6個(gè)月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其從事具體崗位對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第28條（員工轉(zhuǎn)正工資規(guī)定）： 員工試用轉(zhuǎn)正，必須填寫試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，并按考核程序進(jìn)行考核，依人力資源部考核結(jié)果通過(guò)的錄用通知單為準(zhǔn)，依此日期開始執(zhí)行轉(zhuǎn)正后的工資標(biāo)準(zhǔn)；第29條（員工離廠工資結(jié)算規(guī)定）：?jiǎn)T工入廠一周內(nèi)屬于員工了解公司工作環(huán)境，不參與工作，個(gè)人原因提出離廠無(wú)工資，單位辭退的正常結(jié)算工資。因崗位的不同，崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)不同，計(jì)件分值也不同，具體參見《計(jì)件分值核定標(biāo)準(zhǔn)》。2）質(zhì)量索賠，由財(cái)務(wù)部提供不同產(chǎn)品各工序制造成本，質(zhì)量保證部設(shè)定質(zhì)量索賠標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部審核備案，質(zhì)量保證部及車間技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)考核，車間核算員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核。（四）（其他）：第20條（五險(xiǎn)一金）：按國(guó)家規(guī)定依法繳納的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，每年初依據(jù)上一年度的工