【正文】 任務(wù)及運(yùn)行中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行； （二） 研發(fā)部?jī)?nèi)部定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，討論項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題、計(jì)劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。 第十四條 公司經(jīng)理辦公會(huì) （一） 公司經(jīng) 理辦公會(huì)是公司負(fù)責(zé)新技術(shù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策的最高領(lǐng)導(dǎo)小組，具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。 第十條 開(kāi)發(fā)隊(duì)伍 公司 重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的 研發(fā) 工程師與 研發(fā) 管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略 開(kāi)發(fā) 管理人才和國(guó)際 開(kāi)發(fā) 人才。 在樹(shù)立公司自主品牌和擁有公司自主產(chǎn)權(quán)的前提下，利用國(guó)內(nèi)外一切可以利用的力量，采取自主開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、 OEM、 ODM、技術(shù)購(gòu)買(mǎi)、 企業(yè)并購(gòu)等組合方式 。 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開(kāi)發(fā)管理辦法 3 第二章 一般原則 第五條 研發(fā)目標(biāo) 公司的研究開(kāi)發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場(chǎng)狀況的前提下尋求最佳的開(kāi)發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 第三條 制定原則 針對(duì) 研發(fā) 管理的復(fù)雜性，本 辦法 力爭(zhēng)在原則和創(chuàng)造力之間達(dá)成一種平衡。 第七條 戰(zhàn)略導(dǎo)向 公司研究開(kāi)發(fā)定位于提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 （三） 產(chǎn)品中間試驗(yàn)系統(tǒng) 主要由產(chǎn)品部、制造部、工程部、研發(fā)部開(kāi)發(fā)人員和 管理人員構(gòu)成。 第十二條 相關(guān)職責(zé) （一） 公司經(jīng)理辦公會(huì) 負(fù)責(zé)研發(fā)立項(xiàng)的決策和審批； （二） 公司技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)新研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)審查； （三） 研發(fā)部 、產(chǎn)品部、工程部、制造部 等部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)際的開(kāi)發(fā)工作； （四） 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 門(mén) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場(chǎng)需求的調(diào)研、試銷(xiāo)和市場(chǎng)反應(yīng)信息收集； （五） 研發(fā)部協(xié)助技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目建議書(shū)收集以及研發(fā)過(guò)程中的日常事務(wù)性工作。 第十六條 研發(fā)部 研發(fā)部作為研發(fā)的歸口管理部門(mén)和主要執(zhí)行部門(mén)，有以下職責(zé)： （一） 研究開(kāi) 發(fā)管理辦法的 制訂和修改； （二） 協(xié)助公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)準(zhǔn)備和項(xiàng)目審查； （三） 管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中的工作， 定期 /不定期召開(kāi)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題； （四） 公司研發(fā) 環(huán)境的 建設(shè)。公司經(jīng)理辦公會(huì)委派開(kāi)發(fā)組 長(zhǎng)（以技術(shù)為主）和評(píng)估組長(zhǎng)（以市場(chǎng)為主），并授權(quán)其進(jìn)行可行性研究。 第二十八條 技術(shù)開(kāi)發(fā) 開(kāi)發(fā)小組實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)涉及的技術(shù)開(kāi)發(fā)，達(dá)到技術(shù)可行點(diǎn)。 第三十五條 開(kāi)發(fā)中評(píng) （一） 由評(píng)估小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)對(duì)上述開(kāi)發(fā)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行中評(píng)估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、資金控制、文檔資料等，編寫(xiě) 中評(píng)報(bào)告 ； （二） 公司技術(shù)委員會(huì) 進(jìn)行中評(píng)報(bào)告評(píng)審， 根據(jù) 中評(píng)報(bào)告由公司經(jīng)理辦公會(huì) 決定是否進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段； （三） 如果決定進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，評(píng)估小組將轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化小組，開(kāi)展下一階段的工作。 第六節(jié) 項(xiàng)目變更 第四十一條 變更類(lèi)型 研發(fā)項(xiàng)目的變更包括項(xiàng)目的順延、暫停、調(diào)整及撤銷(xiāo)等。 第四十八條 資金使用 （一） 公司 經(jīng)理辦公會(huì) 批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算； （二） 企管部備案； （三） 根 據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)公司批復(fù)的預(yù)算，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng) ； （四） 根據(jù)費(fèi)用審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批； （五） 財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù) 。 （四） 領(lǐng)用企管部庫(kù)房的材料，由研發(fā)人員填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，持研發(fā)項(xiàng)目本到企管部計(jì)劃員處辦理領(lǐng)料手續(xù)后，方可到庫(kù)房領(lǐng)取材料。除事先約定外，論著由個(gè)人署名。 （二） 對(duì)特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應(yīng)在與公司單獨(dú)簽訂的保密合同中，約定競(jìng)業(yè)限制條款，或單獨(dú)訂立專(zhuān)門(mén)的競(jìng)業(yè)限制合同。 第六十條 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé) （一） 按照研發(fā)部或其他相關(guān)部門(mén)的信息需求收集外部相應(yīng)信息； （二） 整理、分析日?；?qū)ｉT(mén)收集的信息，提供分析報(bào)告； （三） 信息的存檔。 第六十六條 實(shí)施時(shí)間 本 辦法 自總經(jīng)理發(fā)布之日起實(shí)施，修正時(shí)亦同。 第六十二條 開(kāi)發(fā)小組職責(zé) （一） 開(kāi)發(fā)小組負(fù)責(zé)收集、記錄、整理研發(fā)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息，包括與客戶(hù)往來(lái)的原始信件、傳真、資料，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測(cè)試中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)等。競(jìng)業(yè)限制的期限除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，最長(zhǎng)不得超過(guò) 3 年。 （一） 與外單位合作開(kāi)發(fā)時(shí)，尤其應(yīng)注意保護(hù)公司的合法權(quán)益。 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開(kāi)發(fā)管理辦法 15 第六章 項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì) 第五十一條 周期 （一） 在項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中無(wú)階段劃分的 項(xiàng)目只進(jìn)行結(jié)束考核，一次發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金； （二） 有階段劃分的項(xiàng)目 將進(jìn)行階段考核并分期發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，階段的劃分以開(kāi)發(fā)階段為 基礎(chǔ)，必要時(shí)可以調(diào)整，使考核周期在 2 到 3 個(gè)月左右； （三） 如果項(xiàng)目考核周期分階段，不同階段的獎(jiǎng)金總額將以時(shí)間（工作量）和技術(shù)難度分配，階段獎(jiǎng)勵(lì)只有項(xiàng)目參與獎(jiǎng)，項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)在項(xiàng)目結(jié)束后發(fā)放。 第五十條 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目材料的采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)、領(lǐng)用、借用 （一） 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目材料的采購(gòu)分為兩種情況，一種是規(guī)格型號(hào)明確的標(biāo)準(zhǔn)材料，另一種是規(guī)格型號(hào)不明確的非標(biāo)材料。