【正文】 任務(wù)及運行中產(chǎn)生的問題及時給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項目按計劃順利進(jìn)行； （二） 研發(fā)部內(nèi)部定期召開協(xié)調(diào)會，討論項目實施過程中遇到的問題、計劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。 第十四條 公司經(jīng)理辦公會 （一） 公司經(jīng) 理辦公會是公司負(fù)責(zé)新技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)決策的最高領(lǐng)導(dǎo)小組，具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)。 第十條 開發(fā)隊伍 公司 重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊精神的 研發(fā) 工程師與 研發(fā) 管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略 開發(fā) 管理人才和國際 開發(fā) 人才。 在樹立公司自主品牌和擁有公司自主產(chǎn)權(quán)的前提下，利用國內(nèi)外一切可以利用的力量，采取自主開發(fā)、系統(tǒng)集成、 OEM、 ODM、技術(shù)購買、 企業(yè)并購等組合方式 。 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開發(fā)管理辦法 3 第二章 一般原則 第五條 研發(fā)目標(biāo) 公司的研究開發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的開發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 第三條 制定原則 針對 研發(fā) 管理的復(fù)雜性，本 辦法 力爭在原則和創(chuàng)造力之間達(dá)成一種平衡。 第七條 戰(zhàn)略導(dǎo)向 公司研究開發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。 （三） 產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng) 主要由產(chǎn)品部、制造部、工程部、研發(fā)部開發(fā)人員和 管理人員構(gòu)成。 第十二條 相關(guān)職責(zé) （一） 公司經(jīng)理辦公會 負(fù)責(zé)研發(fā)立項的決策和審批； （二） 公司技術(shù)委員會負(fù)責(zé)新研發(fā)立項的技術(shù)審查； （三） 研發(fā)部 、產(chǎn)品部、工程部、制造部 等部門負(fù)責(zé)實際的開發(fā)工作； （四） 市場營銷部 門 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應(yīng)信息收集； （五） 研發(fā)部協(xié)助技術(shù)委員會進(jìn)行項目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務(wù)性工作。 第十六條 研發(fā)部 研發(fā)部作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責(zé)： （一） 研究開 發(fā)管理辦法的 制訂和修改； （二） 協(xié)助公司技術(shù)委員會進(jìn)行立項準(zhǔn)備和項目審查； （三） 管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項目執(zhí)行中的工作， 定期 /不定期召開的項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決項目運行過程中出現(xiàn)的問題； （四） 公司研發(fā) 環(huán)境的 建設(shè)。公司經(jīng)理辦公會委派開發(fā)組 長（以技術(shù)為主）和評估組長（以市場為主），并授權(quán)其進(jìn)行可行性研究。 第二十八條 技術(shù)開發(fā) 開發(fā)小組實施產(chǎn)品開發(fā)涉及的技術(shù)開發(fā)，達(dá)到技術(shù)可行點。 第三十五條 開發(fā)中評 （一） 由評估小組根據(jù)項目任務(wù)書對上述開發(fā)過程和結(jié)果進(jìn)行中評估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、開發(fā)進(jìn)度、資金控制、文檔資料等，編寫 中評報告 ； （二） 公司技術(shù)委員會 進(jìn)行中評報告評審， 根據(jù) 中評報告由公司經(jīng)理辦公會 決定是否進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段； （三） 如果決定進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，評估小組將轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化小組，開展下一階段的工作。 第六節(jié) 項目變更 第四十一條 變更類型 研發(fā)項目的變更包括項目的順延、暫停、調(diào)整及撤銷等。 第四十八條 資金使用 （一） 公司 經(jīng)理辦公會 批準(zhǔn)項目預(yù)算； （二） 企管部備案； （三） 根 據(jù)項目立項時公司批復(fù)的預(yù)算，由項目負(fù)責(zé)人提出申請 ； （四） 根據(jù)費用審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批； （五） 財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù) 。 （四） 領(lǐng)用企管部庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，持研發(fā)項目本到企管部計劃員處辦理領(lǐng)料手續(xù)后，方可到庫房領(lǐng)取材料。除事先約定外，論著由個人署名。 （二） 對特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應(yīng)在與公司單獨簽訂的保密合同中，約定競業(yè)限制條款，或單獨訂立專門的競業(yè)限制合同。 第六十條 市場營銷部職責(zé) （一） 按照研發(fā)部或其他相關(guān)部門的信息需求收集外部相應(yīng)信息； （二） 整理、分析日?；?qū)ｉT收集的信息，提供分析報告； （三） 信息的存檔。 第六十六條 實施時間 本 辦法 自總經(jīng)理發(fā)布之日起實施，修正時亦同。 第六十二條 開發(fā)小組職責(zé) （一） 開發(fā)小組負(fù)責(zé)收集、記錄、整理研發(fā)過程中的各項數(shù)據(jù)、信息，包括與客戶往來的原始信件、傳真、資料，在設(shè)計、生產(chǎn)、測試中的各項數(shù)據(jù)等。競業(yè)限制的期限除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，最長不得超過 3 年。 （一） 與外單位合作開發(fā)時，尤其應(yīng)注意保護(hù)公司的合法權(quán)益。 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開發(fā)管理辦法 15 第六章 項目考核與獎勵 第五十一條 周期 （一） 在項目任務(wù)書中無階段劃分的 項目只進(jìn)行結(jié)束考核，一次發(fā)放項目獎金； （二） 有階段劃分的項目 將進(jìn)行階段考核并分期發(fā)放項目獎金，階段的劃分以開發(fā)階段為 基礎(chǔ)，必要時可以調(diào)整，使考核周期在 2 到 3 個月左右； （三） 如果項目考核周期分階段，不同階段的獎金總額將以時間（工作量）和技術(shù)難度分配，階段獎勵只有項目參與獎，項目綜合獎在項目結(jié)束后發(fā)放。 第五十條 開發(fā)項目材料的采購、報銷、領(lǐng)用、借用 （一） 開發(fā)項目材料的采購分為兩種情況，一種是規(guī)格型號明確的標(biāo)準(zhǔn)材料，另一種是規(guī)格型號不明確的非標(biāo)材料。