【正文】 變更工程款的計算以變更增加項目扣減變更減少項目后的余款，加收10%稅捐及管理費(fèi)用為應(yīng)收款。第三條 客戶變更事件原則上在買賣契約書所添附隔間裝修變更期限內(nèi)以一次為限。(七)承攬期限及終止承攬：：自 年 月 日起至 年 月 日止。(四)工作驗收及請款：(或每件，視工作內(nèi)容而定)工作完畢，需填具工作驗收單兩份交公司主辦人員簽認(rèn)后由雙方各存一份。 股份有限公司外包工作申請書申請部門：部 廠處 課申請日期： 年 月 日總經(jīng)理 經(jīng)理 廠處長 科長注：本申請表須附工作承攬表。第七條 承攬工雇用承攬工由承包人負(fù)責(zé)雇用，并依出入廠管理規(guī)則的規(guī)定填具包商出入廠區(qū)申請書(代工作人員名冊)一式四份由人事、守衛(wèi)、主辦部門及事業(yè)關(guān)系室各存一份。23 / 23其他工程管理規(guī)則承攬工管理辦法第八條 出入廠管理承包人及其雇用的承攬工出入廠門經(jīng)辦部門應(yīng)視實際需要呈經(jīng)理核準(zhǔn)后比照從業(yè)人員出入廠門的規(guī)定辦理，但其使用的工作證應(yīng)予標(biāo)明承攬工字樣。工作承攬書立承攬書人 茲向公司承攬 工作，愿依照下列各項條款規(guī)定辦理，并以 為連帶保證人，如承攬人未能履行下列條款，由連帶保證人負(fù)責(zé)連帶賠償 貴公司一切損失，并自愿拋棄有關(guān)保證人的一切權(quán)利。日領(lǐng)取，于領(lǐng)取日5日前承攬人開具統(tǒng)一發(fā)票(或收據(jù))連同工作驗收單送貴公司主辦部門請款。2.公司因工作目的在期限未屆滿前完成或其他重大事由而于30日前通知承攬人終止承攬，承攬人愿意接受絕無異議。期限內(nèi)由設(shè)計科主辦人員負(fù)責(zé)辦理，期限外如客戶堅持要求變更時，由業(yè)務(wù)科盡可能說服客戶不得變更，如不能說服時，請客戶至工地，由工地主任視工程進(jìn)度等情況負(fù)責(zé)辦理。第十條 本辦法未盡事宜隨時呈請總經(jīng)理裁決。。第十條 看寮人員服務(wù)成績優(yōu)良者，依公司需要于工地結(jié)束后可轉(zhuǎn)調(diào)其他工地繼續(xù)服務(wù)，如有特殊技術(shù)與表現(xiàn)者得簽訂提升。。其參加人員依驗收小組編制人員為準(zhǔn)，但視實際需要邀請有關(guān)人員參加。建筑工程查驗收交屋辦法(依建筑法第五十四條規(guī)定)第六條 呈報查驗時，應(yīng)注意該執(zhí)照是否已逾開工或竣工期限，如已逾期應(yīng)按依規(guī)定辦妥展期后再行呈報。：各層樓板或屋頂配筋完畢后，搗制混凝土前。但非位于鄰房防火巷者另行處理。。□ 驗收(一)工程驗收配合工作及注意事項第十九條 工地報請驗收時應(yīng)將開工報告表、竣工報告表、變更追加減工程驗收表(單價比照原合約)數(shù)量計算表(小數(shù)點二位為準(zhǔn)，第三位四舍五入)、合約書、工程期限登記卡、施工記錄卡、中間查驗卡等有關(guān)報表及下列附件匯集齊全，經(jīng)送工程管理科核符后，報請驗收小組派員驗收。第二十三條 驗收小組檢討會訂于每月3日下午4時召開，逢例假日順延。第三十條 粗木、細(xì)木、水電、瓦斯及其他合約書訂明實做實數(shù)者，其驗收期限為五天，其他工程的驗收期限為四天。第三十八條 驗收人員遇有已無法補(bǔ)修的施工缺陷時，除令其拆除重做外，需另計公司供給材料損失費(fèi)，由驗收人員視工程情形，初擬扣款計算辦法，附于驗收報告中送驗收小組裁決。、室外環(huán)境、排水溝及屋頂清理完成。，如有客戶請求補(bǔ)修事項發(fā)生，應(yīng)向客戶說明補(bǔ)修方式及補(bǔ)修日期，使客戶了解其情形，避免發(fā)生爭執(zhí)。第二條 承包商覓保時應(yīng)注意事項規(guī)定如下：。。。第十一條 保證人保證責(zé)任的時效，則參酌各種工程實際的需要于合約書上明文訂定。第四條 工程管理員，除負(fù)責(zé)分配的范圍指揮工頭承包商并協(xié)辦工程事務(wù)外，對于工程的施工，應(yīng)依照圖樣切實負(fù)責(zé)監(jiān)督，實不得讓施工者偷工減料的現(xiàn)象。第十二條 配合工程的需要，工地工作人員歸建日期如下，但經(jīng)特準(zhǔn)者不在此限。工程施工管理細(xì)則(六)施工單位如無特殊情況，需按任務(wù)書所安排開工時間進(jìn)場，并按時交工。(十二)安裝工程結(jié)束時，施工單位應(yīng)清理好現(xiàn)場，清點剩余材料，如數(shù)移交給工程管理室材料員。(十七)驗收前各單位應(yīng)將所有技術(shù)資料(包括竣工圖紙、文件、測試資料、重大障礙記錄、測試報告)整理好，送交工程管理室。第四條 本小組開會，主辦人應(yīng)于開會前一天通知有關(guān)人員但必要時隨時通知召開。(工地主任應(yīng)每月了解水電費(fèi)的費(fèi)用，以節(jié)省原則控制)。：(1)工地辦公室以40W日光燈一盞為限，其他用途限20W日光燈兩盞及插座兩只，但視實際需要增加。(9)工地照明用電，以60W二盞為限，但工地寬闊得視實際需要增加，倘在夜間施工時以300W四盞為限。臨時工程及清理什工管理辦法第八條 清理什工系指工寮遷移、拆除的木工，工寮加強(qiáng)防臺風(fēng)的鷹架工、交屋前的清掃工、環(huán)境清潔工及其他需要雇工辦理的什工等。(三)任何個人不準(zhǔn)在工作崗位上使用無檢定合格證或超過檢定周期以及經(jīng)檢定不合格的計量器具。(六)計量器具在使用中發(fā)生故障應(yīng)停止使用，并送相關(guān)部門進(jìn)行修理，嚴(yán)禁計量器具帶病工作。使用人員借用時必須辦理手續(xù)，用后及時歸還。計量室可把使用說明書部分復(fù)印(或譯成中文)交使用部門使用。(七)領(lǐng)用、借用的計量器具、因違反操作規(guī)程或其他非正常原因造成嚴(yán)重?fù)p壞，使用者必須填寫器具損壞報告，說明原因，所在部、室領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，根據(jù)損壞情況，認(rèn)識態(tài)度等進(jìn)行處理。(四)各種計量標(biāo)準(zhǔn)器具及精密計量器具，應(yīng)有專人管理，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。第十條 倘清理工程預(yù)算編定后，若事后不中足，當(dāng)以充分理由另呈奉上級核準(zhǔn)后得予追加。第二條 臨時工程的材料編入什項材料項目，工資編入什項工程項目。(11)臨時水電線路的設(shè)施，概由該工地承包水電商負(fù)責(zé)按照本規(guī)則規(guī)定裝設(shè)并每星期至少一次由工地主任派管理員負(fù)責(zé)督促水電工檢查，是否漏水電或有無違反各項規(guī)則，倘違反者即照本規(guī)則取締處罰。(3)內(nèi)部施工用的電燈以100W為限，其盞數(shù)由工地主任決定。附注：工地主任于開工檢討會前將臨時水電預(yù)定使用量及配置圖送交設(shè)計科參考以便編訂預(yù)算。第六條本準(zhǔn)則經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。建筑工程預(yù)算編制小組辦事準(zhǔn)則并將施工文件移交測試人員，對有關(guān)修改部分要做說明。(七)施工現(xiàn)場須保持清潔，施工隊伍需換掉拖鞋進(jìn)場施工，在每天收工前應(yīng)將現(xiàn)場清掃整理，保持施工現(xiàn)場整潔。(一)每個工程在設(shè)計文件、施工文件齊備條件下，由工程部組織設(shè)計部門、審計部和相關(guān)施工單位有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計文件會審，召開工程協(xié)調(diào)會，研究工程中可能出現(xiàn)的問題。(2)工程管理員：店鋪于工程竣工后10天內(nèi)歸建。第六條 工地人員，應(yīng)隨時巡視材料放置場所，并看管工地所有設(shè)備及工程用料，倘若發(fā)生材料遺失時依照工地材料遺失處理辦法負(fù)賠償之責(zé)。第十三條 本規(guī)則經(jīng)董事長核準(zhǔn)實施，修改時亦同。第七條 各種合約的簽訂，其保證人經(jīng)被保人覓妥送交本公司審核后，應(yīng)立即著手對保，如發(fā)現(xiàn)有瑕疵之處，應(yīng)立即報告主辦單位采取緊急措施。第三條 保證人經(jīng)本公司審核如認(rèn)為不適當(dāng)時，被保人應(yīng)另覓妥保，在未換妥保證人前原保證人仍負(fù)保證全責(zé)。 (包括工帶料)其保證人則依該承包總工程費(fèi)的多寡分別訂定如下：(1)總工程費(fèi)在2萬元以內(nèi)其保證人則須資本額1000元以上獨(dú)資廠商一家。，由業(yè)務(wù)一科負(fù)責(zé)辦理。，