【正文】 超過培訓費用總經(jīng)理審批 培訓費 用以內(nèi) 總經(jīng)理辦理外出培訓手續(xù) 員工 培訓主管 培訓實施 員工培訓資料入庫 員工 行政部培訓結(jié)束2） 技術交流l 申請部門應提前一周認真、詳細填寫申請計劃，并提交人力資源部存檔。可以由公司提出需求，也可以在其他公司發(fā)出邀請函后酌情參與。⑤各部門經(jīng)理將本部門主動提供的培訓提前一周上報人力資源部。3 培訓形式3．1非學歷培訓公司的非學歷培訓，根據(jù)不同的培訓對象及培訓內(nèi)容分為入職培訓、人力資源部/公司組織的培訓、部門培訓、進修/專業(yè)考試、協(xié)會活動、外部培訓。 培訓的目的是為了提高員工業(yè)務水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識結(jié)構，統(tǒng)一員工的思想和認識。技術類培訓使員工通過培訓了解最新的計算機技術發(fā)展和動態(tài)，跟蹤國際最新技術，把握計算機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，增強開發(fā)研究和創(chuàng)新的能力，確保公司在未來的發(fā)展中立于不敗之地。3．1．1入職培訓培訓對象：公司新進員工培訓內(nèi)容：1) 公司基本情況介紹；2) 公司技術體系介紹3) 公司各項規(guī)章制度的貫徹；4) 上崗基本工作技能培訓；5) 公司項目介紹；6) 主要基礎技術培訓；7）公司的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳和崗位工作職責和考核標準的明確。培訓步驟（外聘培訓）：步驟 負責人PB 公司高層培訓需求方向設計 HR主管 培訓主管培訓需求調(diào)查 員工 培訓主管制定培訓需求并報批 公司高層 培訓主管培訓課程選定 培訓主管培訓實施 員工 培訓主管培訓后測試 講師 員工 培訓主管培訓評估 培訓主管完成課程相關材料存檔 培訓主管培訓結(jié)束3．1．3外部培訓①在下面情況下，公司對有關人員進行外出培訓： 公司接獲國內(nèi)或國際有關部門組織的計算機最新技術和發(fā)展動態(tài)的培訓通知，而公司認為有必要派員參加； 國際計算機行業(yè)取得某項重大的突破性的進展，這種突破對公司的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，而公司又不能通過常規(guī)渠道對該項突破有所了解和掌握，必須派員到國內(nèi)外有關研究機構深造培訓才能獲??； 公司遇到某項重大問題，在短時期內(nèi)和本地區(qū)難以找到解決的辦法時，必須派員到國內(nèi)外有關研究機構進行深造培訓；員工在其崗位上需要進行相應的知識培訓，以提高工作效率，保證順利開展工作，必須派員到國內(nèi)外相關培訓機構學習才能適應需求。1） 培訓l 對于例外培訓中的培訓，指在項目實施過程中，項目組人員需要某些方面的知識補充，提出培訓需求，派人員參加外出培訓。l 技術交流期間，要遵守培訓紀律，按時簽到。培訓步驟： 步驟 負責人PF員工本人提出書面申請并提供進修學校/考試單位證明，如招生肩章等 員工逐級審批 部門經(jīng)理 培訓主管 總經(jīng)理員工與公司簽訂進修合同 員工 總經(jīng)理公司依據(jù)培訓合同條款予以資助 財務部 培訓主管 員工員工參加完培訓后，將畢業(yè)證或考試合格證書的復印件上交人力資源部存檔 員工 培訓主管將員工培訓紀錄及相關資料存檔 員工 培訓主管進修培訓流程結(jié)束4 培訓費用審批程序人力資源部/公司組織的培訓步驟 負責人每年年底制定下一年的年度培訓計劃 培訓主管 HR主管 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理每月中旬提交下月單項培訓課程的具體計劃安排預算等