【摘要】第五章建設(shè)項目施工階段合同價款的調(diào)整與期中支付?第一節(jié)工程合同價款約定?第二節(jié)合同價款的調(diào)整?第三節(jié)工程計量與合同價款期中支付教學(xué)大綱要求1.熟悉工程合同價款約定的要求2.熟悉合同價款的類型3.熟悉合同價款約定的內(nèi)容4.掌握合同價款的調(diào)整5.掌握工程計量原則和方法
2025-03-05 10:53
【摘要】11/11第一篇審計督查部管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部審計監(jiān)督,使審計工作制度化、規(guī)范化,保障集團(tuán)的健康發(fā)展,依據(jù)《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國內(nèi)部審計條例》及集團(tuán)實際情況,特制定本條例。第二條集團(tuán)及其子公司依照本規(guī)定接受審計監(jiān)督。第三條審計工作實行定期審計與不定期審計相結(jié)合的工作方法,審計工作必須保證其工作開展的連續(xù)
2025-04-14 22:52
【摘要】XXXX管理咨詢公司二零零XX年XXX月易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng)I目錄第一章總則..............................................................................................1第二章組織機(jī)構(gòu)......
2025-05-13 20:38
【摘要】第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財政部《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預(yù)算管理在集團(tuán)公司內(nèi)部
2025-04-13 03:27
【摘要】韶關(guān)市建設(shè)工程施工合同價款備案表(招投標(biāo)項目)受理編號:建設(shè)單位(業(yè)主)工程名稱工程地點資金來源工程規(guī)模工程結(jié)構(gòu)類型編審單位資質(zhì)證書編號編制人員專用章號復(fù)核人員
2025-04-17 12:57
【摘要】審計廳審計項目管理辦法第一條為了加強(qiáng)審計項目質(zhì)量控制,規(guī)范審計項目審理工作,根據(jù)《審計法》、《審計法實施條例》和《國家審計準(zhǔn)則》及其他有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實際,制定本辦法。第二條本辦法適用于區(qū)審計局直接實施完成的審計和審計調(diào)查項目。第三條本辦法所稱審理,是指法制科依據(jù)審計法和審計準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定,對業(yè)務(wù)科室提交的反映審計(調(diào)查)項目過程和結(jié)果的相關(guān)資料進(jìn)行審查、修改的行為。第四條
2025-04-17 05:45
【摘要】全面預(yù)算管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零XX年XXX月28/30目錄第一章總則 1第二章組織機(jī)構(gòu) 3第三章預(yù)算管理體制和預(yù)算體系 4第四章預(yù)算編制 5第五章預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析 11第六章預(yù)算的考核與激勵 13第七章附則 14第一章總則第一條全面預(yù)算
2025-04-12 12:00
【摘要】全面預(yù)算管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零XX年XXX月18/20目錄第一章總則 1第二章組織機(jī)構(gòu) 3第三章預(yù)算管理體制和預(yù)算體系 4第四章預(yù)算編制 5第五章預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析 11第六章預(yù)算的考核與激勵 13第七章附則 14第一章總則第一條全面預(yù)算
【摘要】月度費用預(yù)算管理辦法第一部分:預(yù)算總則本司目前采用增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的方法。第二部分:預(yù)算方法各個部門在每個月的中旬就必須做好下個月的預(yù)算表,每月25號前提交到財務(wù)部門,上個月沒有預(yù)算到的、臨時發(fā)生的費用,都要提前一個星期寫預(yù)支申請,補(bǔ)申請預(yù)算,否則只能申請下個月的預(yù)算。1、公共預(yù)算費用:由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)算后,提交財務(wù)進(jìn)行審核,審核OK后反饋給公司負(fù)責(zé)人,財務(wù)
2025-04-07 23:14
【摘要】制度名資金預(yù)算收入管理辦法電子文件編碼GLWA068頁碼1-1××公司資金預(yù)算收入管理辦法一、內(nèi)外銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限,將預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計表”。二、勞務(wù)收入營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,依公司收款條件及合約規(guī)定,將預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計表”。三、退稅收入,將預(yù)計可
2025-04-08 04:51
【摘要】全面預(yù)算管理辦法XXXX管理咨詢公司二零零XX年XXX月28/30目錄第一章總則 1第二章組織機(jī)構(gòu) 3第三章預(yù)算管理體制和預(yù)算體系 4第四章預(yù)算編制 5第五章預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析 11第六章預(yù)算的考核與激勵 13第七章附則 14第一章總則第一條全面預(yù)算
2025-04-12 01:15
【摘要】企業(yè)全面預(yù)算管理辦法1目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,規(guī)范公司預(yù)算管理活動,促進(jìn)公司各項預(yù)算管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化,使公司全面預(yù)算管理工作順利、有效進(jìn)行,提高公司盈利能力,制定本辦法。2預(yù)算組織機(jī)構(gòu)公司設(shè)立預(yù)算委員會,統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)公司的全面預(yù)算工作。公司管理層及各部門負(fù)責(zé)人是預(yù)算委員會組成成員,公司總經(jīng)理任預(yù)算委員會負(fù)責(zé)人。各部門負(fù)責(zé)人對各自預(yù)算內(nèi)容負(fù)
2025-04-08 11:12