【正文】 就要翻車；城里的車千千萬萬，因?yàn)橛小督煌ǚā纷饔盟鼈兌寄馨踩?暢通的行駛，試想如果開車的師傅想怎么開怎么開、想挺就停，誰也不聽誰的、誰也不服誰的，會怎么樣？肯定是，他擋我的道、我堵你的車，你不讓我、我也不讓你，你說你有理、我說我也沒有錯。從中選擇部分內(nèi)容供大家學(xué)習(xí)。 7）、設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢記錄不按規(guī)定頻次進(jìn)行填寫，按少寫一次對記錄填寫者罰款 5元。 5）、包裝剩余的零卷產(chǎn)品必須當(dāng)天入零箱，次日立即使用，嚴(yán)格按零箱管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 6）、技術(shù)員調(diào)整完模具，不及時清理現(xiàn)場，或模具亂丟，不及時入庫，每人次罰款 15元，團(tuán)隊(duì)主管管理不力罰款 10元 /次。 7）沖床加工滯存物資：沖壓料片加工，未加工產(chǎn)品只允許存放 5 袋以下，加工 后只允許存放 4 袋以下；多出標(biāo)準(zhǔn)時，立即入庫，否則，罰車間衛(wèi)生人員 5 元 /人次；如沒有負(fù)責(zé)人，直接罰團(tuán)隊(duì)主管 5 元 /人次。違犯 20 元 /次 3）、車間內(nèi)員工上班時間內(nèi)嚴(yán)禁穿拖鞋，男職工一定要留短發(fā)，長發(fā)女職工（尤其是沖床工）在上班時間內(nèi)，必須盤頭或佩戴工作帽。 9） 操作者發(fā)現(xiàn)異?；蛲蝗煌ｋ娂皶r關(guān)機(jī)切斷電源，經(jīng)檢修確認(rèn)良好或恢復(fù)通電后方可重新接通電源，啟動設(shè)備操作；電器開關(guān)不得用濕手觸動，不得用手或?qū)щ娢矬w接觸通電的電器、電線、裸露帶電部分。 17）生產(chǎn)人員有權(quán)對安 全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評和建議，有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。 . 5收到信息后不予落實(shí)，影響生產(chǎn)按 20xx 年 4 月 11 日會議紀(jì)要和綜合管理考核辦法處罰。 因生產(chǎn)過程中模具內(nèi)易產(chǎn)生贓物、鐵沫等影響產(chǎn)品質(zhì)量，故要求操作工 小時檫拭模具一次，否則罰 10 元 /次。連續(xù) 5 天曠工除名（沒有請假手續(xù)或不服從工作安排，按曠工處理）。生產(chǎn)區(qū) 抽煙處罰 20 元 /人。違者對負(fù)責(zé)人處罰 10 元同時團(tuán)隊(duì)主管負(fù)有連帶責(zé)任處罰 5 元 偷竊、故意損 害公共財物罰款 2050 元。由其上一級領(lǐng)導(dǎo)提出申請，由人事部調(diào)查核實(shí)，報總經(jīng)理、總裁審批后由人事部辦理。 具體申請手續(xù)如下： 員工寫預(yù)支工資申請單，讓自己本部門主管簽字，并注明是否入公司超過一個月；部門主管簽字后，交到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理審批簽字后，財務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際財力情況，給予支取，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)； F、處罰標(biāo)準(zhǔn)：； F用工單位以規(guī)定表格書面申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事行政部。 TS16949 質(zhì)量管理體系常識： 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ ISO）于 20xx年 3月公布了一 項(xiàng)行業(yè)性的質(zhì)量體系要求，它的全名是 “質(zhì)量管理體系 —汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施 ISO9001:20xx 的特殊要求 ”，英文為 TS16949。 第二方審核由組織的相關(guān)方（如顧客）或由其他人員以相關(guān)方的名義進(jìn)行。 （ 3）、 PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）。舉例說明：我公司現(xiàn)有的兩大客戶 ：重慶長江軸承有限公司 、杭州人本軸承有限公司都是我們的顧客。 1什么是標(biāo)識，有什么作用。 （ 3）、所有班次的生產(chǎn)作業(yè)都應(yīng)安排負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的人員，或指定其代理人員。 1技檢部每月對不合格品和廢品的匯總情況進(jìn)行原因分析，必要時發(fā)放糾正與預(yù)防通知單由相關(guān)部門對主要影響不合格品、廢品產(chǎn)生的原因制定糾正和預(yù)防措施，必要時制定優(yōu)先減少計(jì)劃，防止不合格品再次發(fā)生。 （ 2）、糾正措施 ：在生產(chǎn)加工工序中，檢驗(yàn)有輕微銹蝕質(zhì)量問題的產(chǎn)品，我們在研磨機(jī)進(jìn)行研磨處理，提高表面粗糙度，去除表面銹蝕，這就算一個糾正措施。 氮化工序主要控制產(chǎn)品的檢驗(yàn)項(xiàng)目：氮化層深度、表面硬度 3持續(xù)改進(jìn)的適用范圍：產(chǎn)品改進(jìn)、工藝、服務(wù)、質(zhì)量和成本等方面。 3質(zhì)量管理體系文件 用金字塔表示 有四個層次，總共分為四層：（ 1）、 一級文件：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量手冊 （ 2）、二級文件：程序文件 （ 3）、三級文件：支持性文件（相關(guān)的規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書） （ 4）、四級文件：各種記錄表單 3文件的作用在于溝通意圖，統(tǒng)一行動 3本公司（世通、人和分開）質(zhì)量管理程序文件共有 30 個 。 現(xiàn)場管理的目的： （ 1）、規(guī)范職工的行為。 （ 3）、在搬運(yùn)過程中如果發(fā)現(xiàn)包裝物嚴(yán)重翻落或損壞變形，應(yīng)立即將該產(chǎn)品交檢驗(yàn)人員予以重檢 。 50、零缺陷的概念： 我們公司應(yīng)使用有條理的質(zhì)量管理方案，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)和客戶的要求，以“零缺陷”為目標(biāo)， 100%滿足顧客的要求，從“產(chǎn)品先期策劃 即 在“ APQP”（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）開始時就作為客戶的接受標(biāo)準(zhǔn) 。 。 為了達(dá)到這個目標(biāo)，我們執(zhí)行零缺陷管理，即 在確切的時間將確切的貨物發(fā)送到確切的地點(diǎn)。 （ 2）一般不合格：個別或少量不影響產(chǎn)品質(zhì)量的不合格。 （ 3）、 加快物流速度 （ 4）、改善車間 臟 、亂、差的現(xiàn)象。 3本公司的產(chǎn)品標(biāo)識主要有 ：產(chǎn)品標(biāo)識卡 、質(zhì)量追蹤卡等 。 舉例說明：我公司已經(jīng)成立“半自動開發(fā)小組”，主要從事沖床加工半自動開發(fā)工作，作用：和原來的人工沖壓相比，提高了生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)勞動成本，提高了生產(chǎn)安全性，這 就是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容。 2質(zhì)量管理工作中常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具有如下幾種： 因果圖 排列圖 控制圖 直方圖 調(diào)查表等 2我們公司現(xiàn)場標(biāo)識牌上懸掛的現(xiàn)場文件有 （ 1）、產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn) （ 2）、巡檢記錄表 （ 3）、工序作業(yè)指導(dǎo)書 三種 2 人和公司 巡檢記錄表 由車間技術(shù)員 。 注 2：采取糾正措施是為了防止再發(fā)生，而采取預(yù)防措施是為了防止發(fā)生。 1 不合格品的處理： 不合格品指不滿足要求的產(chǎn)品，包括外購產(chǎn)品、過程生產(chǎn)的產(chǎn)品、最終產(chǎn)品。舉例說明：我們在沖壓車間看到的操作工加工完一盒 （桶）產(chǎn)品，技術(shù)員填寫標(biāo)識卡注明產(chǎn)品型號，此為產(chǎn)品標(biāo)識。 以顧客滿 足為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足顧客需求 即：以顧客為中心，向顧客提供完善周到的服務(wù)，滿足顧客和社會需求。 （ 5）、 FMEA（失效模式與后果分析）。這類組織提供符合要求（如： GB/T19001 和 GB/T24001— 1996）的認(rèn)證或注冊。 TS16949 質(zhì)量管理體系的 8 大條款： （ 1）、范圍 。違反規(guī)定罰 10 元 /次 F人員的調(diào)配按規(guī)定表格， 相關(guān)人員簽字批準(zhǔn)，由人事行政部送交財務(wù)。程序如下：雙方需在監(jiān)交人監(jiān)督下進(jìn)行工作交接，一般工作人員在其部門主管監(jiān)督下進(jìn)行，主管級以上人員需在分管經(jīng)理的監(jiān)督下進(jìn)行交接，經(jīng)總經(jīng)理直接分管的部門由人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督交接。 關(guān)于人事管理： 《執(zhí)行人力資源控制程序》和《員工管理制度》。酒后上崗罰 50 元 /人。 請假制度：生產(chǎn)一線的工序普通操作工（包工制）請假：在出門證注明事由、時間、所屬部門等由部門主管簽字放行。如可繼續(xù)生產(chǎn)，擦拭模具后生產(chǎn)并檢驗(yàn) 1—3 件。 （ 3）、若漏接或情況特殊不方便接聽，信息接受人應(yīng)在 30 分鐘內(nèi)主動向信息發(fā)出人詢問情況； （ 4）、由于信息傳遞不暢影響公司工作安排，處罰責(zé)任人 50 元 \次； 關(guān)于原材料、半成品、成品的搬運(yùn) ： 1）、搬運(yùn)人員應(yīng)進(jìn)行搬運(yùn)作業(yè)培訓(xùn)，并按照搬運(yùn)要求進(jìn)行搬運(yùn)； 2）、在搬運(yùn)時，對受振動擠壓容易變形、墜落、磕碰傷的產(chǎn)品一定要妥善搬運(yùn)，防止撞擊，擠壓或其它原因造成損壞； 3）、在搬運(yùn)過程中，如發(fā)現(xiàn)無標(biāo)識或標(biāo)識不清時，應(yīng)停止搬運(yùn)并向質(zhì)檢員報告，由原標(biāo)識人補(bǔ)作標(biāo)識； 4）、產(chǎn)品在搬運(yùn)過程中，應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸； 5）、在分發(fā)產(chǎn)品時，應(yīng)按標(biāo)識的內(nèi)容配發(fā)，不得混淆產(chǎn)品； 6）、在送檢和拿回返工、返修品時 應(yīng)即時處理，不得拖延。書寫不規(guī)范罰 10 元。違犯 10 元 /次 11) 設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)時，操作者的頭、手及物體部位嚴(yán)禁進(jìn)入設(shè)備動作范圍，非操作者不得進(jìn)入生產(chǎn)操作范圍。違犯 20 元 /次 5）、屈彎、下料工序嚴(yán)禁沖床連發(fā)生產(chǎn)，嚴(yán)禁在模具沖壓區(qū)域內(nèi)用手拿取工件，違反罰 10 元。否則，罰車間衛(wèi)生人員 5 元 /人次，找不出責(zé)任人，罰團(tuán)隊(duì)主管 5 元 /人次。