【正文】 的、關(guān)鍵工序操作的設(shè)備，沒了它就會影響產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，比如：公司模具車間僅有的一臺平面磨床。 現(xiàn)場記錄填寫的具體要求：保持字跡清楚完整、及時準確、語言規(guī)范、不能涂改（可杠改并備注杠改人、日期）、不用鉛筆、簽全名和日期。 （ 1）、搬運工在搬運產(chǎn)品過程中應(yīng)保持使用合適的工具，輕拿輕放（尤其是紙箱），以確保搬運產(chǎn)品不受擠壓變形，并同時保證產(chǎn)品外包裝標識的完整。（ 4）、強調(diào)持續(xù)改進。（ 2）、過程可靠性 。它的大目標對整個系統(tǒng)要求將效率提到最高，將浪費降到最低 。 （ 2）、全員參與的質(zhì)量管理。 （ 1）應(yīng)對以往測量的結(jié)果是否準確進 行追溯，并采取相應(yīng)措施 （ 2）對設(shè)備及時校準和驗證 4當作業(yè)初次運行、材料更換、模具更換、作業(yè)更改等情況時，應(yīng)進行作業(yè)準備，并進行作業(yè)準備的驗證，如末件比較等方法。 （ 2）、領(lǐng)導作用 （ 3）、全員參與 （ 4）、過程方法 （ 5）、產(chǎn)品過程方法 （ 6）、持續(xù)改進 （ 7）、 基于事實的決策方法。凡影響產(chǎn)品質(zhì)量的過程操作人員應(yīng)易于得到。如有特殊情況如：待機、待料、待人 等原因需要備注說明 。 2預防措施： 為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施 。 （ 2）讓步接受（使用） /例外放行 對讓步接受的不合格品須經(jīng)主管部門審核，技檢 部跟蹤使用情況，若使用不正常應(yīng)立即停止使用。 1質(zhì)量職責： （ 1）、各工序發(fā)現(xiàn)有不符合要求的產(chǎn)品或過程，通報給負有糾正措施職責和權(quán)限的管理者。 1人和 公司的質(zhì)量目標 ： （ 1）、產(chǎn)品交付及時率達 100% （ 2）、產(chǎn)品退貨成本低于 1% （ 3）、顧客滿意率達 80% （ 4）、季度人平均培訓達 1 次 1何為“清場“：即加工完一種型號的產(chǎn)品，及時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行徹底清理，防止混料、混場等質(zhì)量隱患的發(fā)生，杜絕發(fā)到客戶處的產(chǎn)品不合格， 實施零缺陷管理。 示例：消費者、委托人、最終使用者、零售商、受益者和采購方。 當兩個或兩個以上審核機構(gòu)合作，共同審核同一個受審核方時，這種情況稱為“聯(lián)合審核”。（ 3）、術(shù)語和定義 （ 4）、質(zhì)量管理體系 （ 5）、管理職責。不按程序，公司將扣發(fā)剩余工資和保證金。一式三份，每人各持一份； 、 2 交接內(nèi)容，對該崗位各種書面、電子資料文件、記錄進行整理，并以書面形式完整寫出交予接收 人，接收人須認真審核其所列條目，進行接收。兩團隊間調(diào)動雙方主管同意后報生產(chǎn)經(jīng)理審核，后勤部部經(jīng)理簽署意見，相關(guān)手續(xù)由后勤部轉(zhuǎn)人事部備案。工作期間不準穿背心、短褲、拖鞋。其它特殊工種人員如模具、技術(shù)、設(shè)備、物資、行政辦公人員和所有日工人員均由部門經(jīng)理簽字后再到促標部簽章放行。 、戴工作帽、掛工作胸卡，其中本年 6 月份至 9 月份一律穿短袖工作服；本年 11 份至次年 4 月份一律穿長袖工作服、并戴工作帽； 5 月份和 10 月份為過度期，兩種工作服可混合使用，其它月份必須按要求穿戴保持良好工作精神投入工作，不違規(guī)操作，否則，每次處罰 10 元并要求立即改正； 公司員工按時上下班，不準遲到、早退、曠工。 工序操作工每班次生產(chǎn)的首件必須自檢后再由質(zhì)檢檢驗，質(zhì)檢做首件檢驗記錄并放置在工位標示牌上。不執(zhí)行規(guī)定罰當事人 20 元。 13）、設(shè)備部必須對設(shè)備進行經(jīng)常性的維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)。違犯 10 元 /次 7）、科室、團隊、班組應(yīng)當安排生產(chǎn)人員配合工會、不定期的進行安全生產(chǎn)教育和培訓。地面有掉件，按每片罰衛(wèi)生人員 1 元計算；沖床下的，按每片對操作工罰 1 元計算； 10）現(xiàn)場看板每兩天更新一次，公布任務(wù)完成情況和其它信息，讓員工及時了解，若沒做到，每次罰責任主管 10 元，并要求立即整改； 11）各種記錄、表單（包括采購過程、生產(chǎn)過程、銷售過程等）填寫不符合規(guī)定要求時，按相關(guān)規(guī)定處罰，無規(guī)定的，每次處罰責任人 5 元，若造成其它損失，將追加處罰責任人 。 ： 1）、不同型號產(chǎn)品和同一型號但生產(chǎn)人不同的產(chǎn)品盒擺放須保持 3至 5厘米的間距，否則每次處罰責任人 5元；產(chǎn)品盛裝保持在產(chǎn)品盒上沿約 3到 5厘米 ，否則從第一道工序追溯責任人，按每人次罰款 15元。創(chuàng)光清箱不凈罰 1元 /片，掉地 1元 /片。標示卡的保管由操作工負責，丟卡后補卡罰 10元，工序質(zhì)檢補卡并做補卡記錄每日報促標部處罰。在企業(yè)生產(chǎn)實踐中，一件錯事往往給公司帶來很大的經(jīng)濟損失 和極壞的影響。 （ 11） 20xx年，與山東大學和洛陽軸承研究所進行技術(shù)性合作與研發(fā) （ 12） 20xx年，全面推行 ISO/TS16949質(zhì)量管理體系 （ 13） 20xx年，順利通過 ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證。公司有中高級工程技術(shù)人員和完善的檢測手段和嚴格的質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品質(zhì)量達到國標標準。本公司具有生產(chǎn)軸承保持器年生產(chǎn)能力 2億付 /年。 不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實施零缺陷：公司堅持持續(xù)改進，使管理和產(chǎn)品制造、銷售提供服務(wù)等過 程不 斷 改善和 創(chuàng) 新 第二部分 公司規(guī)章制度和員工紀律 一、 公司規(guī)章制度： 俗話說， 國有國法、家有家規(guī)，大到一個國家、小到一個家庭，都是在各種規(guī)定的約 束下正常運轉(zhuǎn)的。 （一） 《綜合管理考核辦法》 ： 目的：激勵全員盡職盡責，規(guī)范管理，提高工作 質(zhì)量和效率，提升企業(yè)形象，確保生產(chǎn)正常秩序。具體責任是：車間巡檢負責及時填寫首檢紀錄、技術(shù)員每隔 2小時填寫一次三檢紀錄、操作工負責模具跟蹤卡和設(shè)備點檢表中的有關(guān)內(nèi)容的填寫并負責以上文件和 記錄的完整性和清潔性、設(shè)備部人員負責填寫設(shè)備點檢表巡檢內(nèi)容；如有違反規(guī)定者，對責任人每次罰款 5元。 4）、檢驗完一種型號的產(chǎn)品，質(zhì)檢員不及時清理現(xiàn)場，每人次罰款 15 元。 5）庫存產(chǎn)品、物資應(yīng)能體現(xiàn)先進先出且?guī)たㄎ镆恢抡?確，能體現(xiàn)出對產(chǎn)品的很好防護（如庫存成品一年的周期檢驗看是否銹蝕、砂輪的防潮、成品箱滾子箱堆放不超過 7 件、圓錐保持器堆放不超過 3 件等），否則每次處罰庫管員 20 元，并限期整改； 6）放假期間，超過 3 天的車間內(nèi)不準任何理由放置半成品和成品，否則對車間主管及衛(wèi)生人員各罰款 20 元，給公司造成損失的按成本價進行處罰；低于 3 天的各工序生產(chǎn)人員、模具工裝加工人員做好清場工作，未清場或清場不徹底對生產(chǎn)人員和加工人員處罰 20 元 /次，主管處罰 5 元 /人 /次。 2）、生產(chǎn)作業(yè)時電工必須穿戴專用防護用品，并且不定時檢查各供電設(shè)施、供電設(shè)備（如配電箱的箱門是否關(guān)閉并鎖好），防止安全事故的發(fā)生。違犯一項 10 元。 如果 無故安排員工冒險操作或無視員工冒險操作（如酒后作業(yè)、用鐵器敲擊電器開關(guān)等）不予制止和處理，每人次罰款 100 元，并 對安全事故負連帶責任 16）、生產(chǎn)人員如果發(fā)現(xiàn)安全事故隱患或其它不安全因素，應(yīng)馬上停止作業(yè)或者采取可能應(yīng)急措施后撤離生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場并立即報告，部門接到報告后應(yīng)及時處理。本部門不能處理的，由接收部門主管或授權(quán)人在 1小時內(nèi)上報。 生產(chǎn)中 只許一次沖程加工一個工件，嚴格禁止違規(guī)操作否則罰 10 元 /次，如因此出現(xiàn)設(shè)備事故，操作工、技術(shù)員、主管負有相應(yīng)責任。曠工按 20元 /天。 員工串崗、脫崗、睡崗、閑聊、打鬧、玩手機、操作時聽音樂處罰 10 元 /次 /人。 不工作時，做到人走、燈滅、機停。基層文職人員離職，經(jīng)其主管部門簽字后，分管經(jīng)理審核后報人事部審批； D中層以上人員、各類特殊人才、管理及技術(shù)骨干人員（各車間模具安裝調(diào)試技術(shù)人員、模具車間、設(shè)備部、自動化、技術(shù)部、采購部、人事部、企管部、財務(wù)部人員）的辭退。 E職工預支工資制度： 如工資未按正常進行發(fā)放、或剛進入公司一個月以上但在兩個月以內(nèi)，未領(lǐng)取工資者及有特殊困難的員工，可以逐級上報批 準后支取部分工資，保持總金額不得超過崗位工資的 50%。違反規(guī)定罰 20 元\次； F 違反其余規(guī)定處罰責任人 20 元 \次，主管連帶 20 元 \次 （二） TS16949 體系文件 由質(zhì)量手冊、程序文件、支持