【正文】 5—— 這是您要做的。32—— 管理制度之四：財務人員行為準則。22—— 督導財務表、帳的按時、準確的完成。 2為什么要制定計劃。15Just do it ( 請履行您的職責 )—— 簽批用款申請。26—— 向總經理匯報財務工作情況。44高瞻遠矚—— 建立部門培訓體系。 起草財務制度（如成本控制、資金管理、 物資管理等）。 審核年、季、月度財務報表。 確保***國際大酒店的經濟活動遵循國家法規(guī)制度。 始終保持事物發(fā)展的正確方向252。 結合實際，重點明確，便于層層落實。 能包含以下拓展因素： 市場目標 社會責任目標 生產目標 改善管理和人力開發(fā)目標 產品開發(fā)目標 財務目標及獲利目標計劃 — 工作FIN01c 培訓計劃： 165。 每周工作指令會252。252。252。更進一步FIN010 準備充分參加會議1 經營分析會 時間： 地點： 要點：252。252。更進一步FIN010 準備充分參加會議1 質量培訓會： 時間： 地點：要點：252。252。252。252。252。252。 前臺結帳服務質量分析會252。 研究采取的相應措施。 討論應改進或加強控制的重點。 總結近期工作情況。 準時參加會議。 協(xié)調與其他部門之間出現的有關信用方面的問題。252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。 每周六至周日AM9：00—PM20：00252。特殊情況借用后，請務必即歸還。168。不論何 種場合，都請注意衣著符合職業(yè)禮儀要求。接電話先說：“您好， 財務部某某”。 請遵守《員工手冊》每一項工作管理條款。168。168。168。168。規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之五：財務部例會制度 財務部例會是部門經理主持，部門 全體人員參加，部門內部舉行的管理會議。（時間待定）168。 員工自我分析工作中存在的問題，并提出 解決辦法。 部門經理對部門工作做出指示和安排。 長包房客戶資料216。 信用協(xié)議 216。 酒店外來文件l 國家、省、市旅游機構文件l 有關職能部門文件216。 管理216。168。 每年1月最后一周周一下午，舉行部門年 度工作總結會議。168。 晉升者應具備晉升的技能252。 進行晉升考核252。 確定培訓方向 252。252。（經營分析表、財務報告等）216。216。 操作252。252。高瞻遠矚FIN01如何制定培訓內容要點：252。252。252。252。252。252。 在培訓的最后階段，讓培訓者和受訓者 一起對前三個階段的內容進行回顧、總結， 強化受訓者正確掌握的技能和知識，指 出并改正受訓者仍存在的錯誤。 準備足夠的示范案例來輔助、強化講解的 內容。216。 首先，請準備好您所有需要的教具216。252。 晉升任命 所有晉升人員均應有三個月的試用 期，合格后方可正式任命。 完成職位相應的訓練課程252。 晉升程序252。168。 一式二份，正本上交部門經理，副本留存。 誰來保管和使用？252。 怎么管理這些資料252。 行政文件資料216。 每日、月信用報表216。 酒店客房、餐飲、康樂帳單 216。 及時聽取員工有關帳務方面的問題反應。 部門經理聽取員工工作情況反映， 給予指示和幫助。252。168。168。 規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之四：財務人員行為準則 168。 規(guī)矩與方圓FIN01 168。 酒店總經理按時向財務總監(jiān)下達各項 經濟指標，并給予相應的權利和利益。 補休、調休、換班等均需及時報告部門經 理。168。如有外出業(yè)務應先到部 門打卡簽到，經部門經理批準后方可外出。 財務部后臺員工每日下班前，請將當日所做 主要工作詳細記錄，以備隨時檢查。168。168。Just do itFIN01 向總經理匯報財務工作情況要點：252。252。252。Just do itFIN01 督導、落實年度財務決算要點：252。Just do itFIN01 擬訂部門工作計劃，并逐級落實要點：252。Just do itFIN01 督導財務表、帳的按時、準確的完成要點：252。252。Just do itFIN01 組織編制年度財務預算要點：252。Just do itFIN01 合理籌集調度資金要點：252。252。 了解應收款中的難收帳戶的詳細資料。 提出改進措施。 特殊因素需重點匯報解決。 了解當月餐飲收入、成本狀況。 通報各部門經營情況。管理實務FIN01amp。更進一步FIN010 準備充分參加會議1 所屬地區(qū)旅游、財稅、物價會議： 要點：252。252。252。252。252。252。252。252。252。 每季信用會議 還有外部的主管單位會議更進一步FIN01語言精練內容全面0 準備充分參加會議1 每天上午 的***國際大酒店工作晨會： 地點：要點：252。時間安排合理．內容重點突出．有成效165。 以***國際大酒店資源投入的順序為基礎。 明確展示酒店的工作要求。 8“00 查閱報表 擬定方案。 督查、落實上述條例。 編寫年度、季度、月度、財務預算和工作計劃。49—— 如何制定培訓內容。37—— 管理制度之七：工作匯報制度。23—— 擬訂部門工作計劃，并逐級落實。6管理實務 —— 需要您參加的會議。實 務 篇FIN01請 大 聲 念 ：l 我是***國際大酒店的財務總監(jiān) 這是您的崗位l 我是一名優(yōu)秀的***國際大酒店的財務總監(jiān) 這是您的現在l 我將會做的更好 這是您的將來57 / 60目 錄FIN01讓我們從這里了解您的崗位。27 目 錄FIN01規(guī)矩與方圓—— 管理制度之一：部門行政管理制度。35—— 管理制度之六：財務資料管理。50—— 如何考核培訓效果。252。252。 9：00。 165。 165。培訓階段有總結．有考評心中有數FIN01 $ 看看您的日常工作吧 —— J 簽批各種用款申請 J 合理籌集調度資金 J 組織編制預算 J 安排部門日常工作 J 擬訂工作計劃 J 清理財務帳目，做好年終決算 J 財務部工作總結，考核評估 J 向總經理匯報日常工作管理實務FIN01amp。 準時參加會議。 適時地反映情況。 總結財務部的一周工作要事。 適時提出合理建議，合理使用人力財力。 分析餐飲成本、費用率。 分析當前酒店存在的服務質量的不足。 檢查、落實培訓效果。 了解酒店當前消防、安全工作中存在的不足。 全面了解酒店的信用情況。 準時參加會議。 需要您主持的會議：252。252。252。更進一步FIN010 準備充分主持會議1 每月前臺結帳服務質量分析會， 時間： 地點：要點：252。