【正文】 室的績效考評(píng)體系，有效調(diào)動(dòng)科室主任以及員工的工作積極性。 對(duì)各種人員進(jìn)行日常工資管理，如在職人員工資、離退人員工資等，系統(tǒng)中可根據(jù)最新的各種工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工資標(biāo)準(zhǔn)表及工資計(jì)算公式，對(duì)人員工資合計(jì)等工資項(xiàng)目進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算，并對(duì)計(jì)算出的工資進(jìn)行審核歸檔，最終確定人員工資。及時(shí)反映培訓(xùn)效果，形成企業(yè)統(tǒng)一的培訓(xùn)檔案，對(duì)于培訓(xùn)課程、師資、效果等可以進(jìn)行評(píng)估記錄；并對(duì)于每一個(gè)參加培訓(xùn)的員工建立培訓(xùn)檔案。將勞動(dòng)合同作為單獨(dú)的功能發(fā)布，整合臺(tái)賬管理功能，分人員模式、合同模式兩種操作模式。該模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)社工科對(duì)志愿者信息的登記、修改、刪除等統(tǒng)一管理，主要包括：姓名、聯(lián)系方式、所在單位、服務(wù)周期（長期、短期）、是否簽署協(xié)議、是否經(jīng)過培訓(xùn)等信息。 康復(fù)醫(yī)療管理該模塊為天津市養(yǎng)老院康復(fù)科量身定制，實(shí)現(xiàn)老人康復(fù)服務(wù)信息的記錄與管理功能，為康復(fù)科提供老人日常康復(fù)活動(dòng)信息的管理，主要包括：康復(fù)病例管理、介護(hù)篩查管理等。注：本入院評(píng)估是頤養(yǎng)、介護(hù)、自理、介助等護(hù)理科室接收入住老人后對(duì)老人進(jìn)行的評(píng)估。該模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)在院老人匯診信息的登記、修改、刪除等統(tǒng)一管理，匯診信息主要包括：日期、就診老人、匯診原因、會(huì)診醫(yī)生、所在醫(yī)院、主管醫(yī)生、個(gè)人意見等。該模塊實(shí)現(xiàn)老人正式入院前的評(píng)估管理功能，針對(duì)天津市養(yǎng)老院老人入院的流程，提供醫(yī)療組、護(hù)理組、膳食組、康復(fù)組、社工組和業(yè)務(wù)科等方面的入院評(píng)估管理功能。由于養(yǎng)老院床位緊張，老人在入住之前需要填寫入住申請(qǐng)單，待有剩余床位時(shí)，由業(yè)務(wù)科進(jìn)行回訪，以確認(rèn)登記老人是否還需要入住及其當(dāng)前適合入住區(qū)域。實(shí)現(xiàn)先進(jìn)性、成熟性與實(shí)用性的完美結(jié)合，系統(tǒng)采用當(dāng)前最成熟的信息化軟件開發(fā)工具和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)進(jìn)行研發(fā)，兼顧應(yīng)用技術(shù)的實(shí)用性，具有較好的技術(shù)前瞻性，符合未來技術(shù)發(fā)展潮流3．高效性性原則：信息技術(shù)管理必須具有高效性，我們?cè)谠悍较到y(tǒng)的設(shè)計(jì)及建設(shè)時(shí)會(huì)充分考慮這一需求。二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)（一）管理目標(biāo)1. 控制院方成本：通過系統(tǒng)強(qiáng)大的分析工具和分析報(bào)表，找出成本控制點(diǎn)，通過預(yù)算管理、績效管理、物流管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支撐，最終有效控制院方成本；2. 提高服務(wù)質(zhì)量：從財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長多個(gè)角度考核院方人員，加強(qiáng)院方文化建設(shè)，從績效考評(píng)方面來引導(dǎo)院方人員自覺提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量；3. 加強(qiáng)內(nèi)部控制：提升院方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的控制能力，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度、深度，完善以考評(píng)為核心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，避免人為因素干擾，逐步實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理；4．摒除信息孤島：規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)行，摒除信息孤島，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)互聯(lián)互通數(shù)據(jù)共享，把院方所有的信息系統(tǒng)納入到一個(gè)整體的管理信息平臺(tái)之上，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化養(yǎng)老院建設(shè)目標(biāo)；5. 決策支持優(yōu)化：進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，優(yōu)化管理決策，使院方的各種決策科學(xué)化，數(shù)字化，提高院方的經(jīng)營管理水平和信息化層次，輔助實(shí)現(xiàn)院方戰(zhàn)略目標(biāo)；6．提高院方綜合運(yùn)行效率：通過院方對(duì)綜合管理系統(tǒng)的一體化應(yīng)用，可以幫助院方優(yōu)化管理流程，使管理效率得到全面的提升，使院方長久維持健康、全面、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展局面；（二）業(yè)務(wù)目標(biāo)、護(hù)理、康復(fù)、膳食、社工、業(yè)務(wù)等各個(gè)科室的日常信息化工作需要，提供老人在院信息的全面數(shù)字化管理。天津市養(yǎng)老院電子養(yǎng)老院管理軟件分為養(yǎng)員檔案管理系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng)等兩部分組成。把系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行的各種措施落實(shí)到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心的每個(gè)環(huán)節(jié)，可以長時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行。7．自主開發(fā)定制原則：系統(tǒng)采用平臺(tái)化開發(fā)模式，根據(jù)院方需求進(jìn)行定制，形成結(jié)合院方特色的天津市養(yǎng)老院綜合信息管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)對(duì)于試住完成后老人的正式轉(zhuǎn)入相應(yīng)科室的信息登記，同時(shí)提供日?？剖肄D(zhuǎn)移功能。 該模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)入院的社工評(píng)估，主要包括入住老人評(píng)估表（社工組）的登記及其評(píng)估意見。1) 自理評(píng)估觀察對(duì)于已入住老人進(jìn)行評(píng)估觀察，主要包括：老人入院護(hù)理評(píng)估表(自理科)、自理老人觀察程序表等部分。該模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)營養(yǎng)診療老人的會(huì)診信息的新增、修改、刪除等功能。主要是對(duì)于康復(fù)會(huì)診記錄的登記。 主要包括：實(shí)現(xiàn)所有人員的分類管理，可以自由設(shè)置人員分類，如：在編在職人員管理、離退人員管理、聘用人員管理、規(guī)培人員管理、教編人員管理、衛(wèi)編人員管理、離院人員管理、各種類別人員調(diào)配進(jìn)出管理、所有人員各類證書辦理管理、人員年度考核聘期考核管理。 支持培訓(xùn)課程驅(qū)動(dòng)的匹配分析，按照課程適用崗位進(jìn)行分析，并可以根據(jù)分析結(jié)果，選擇一條或多條記錄，生成培訓(xùn)需求。 系統(tǒng)預(yù)置中國大陸地區(qū)的法定節(jié)假日放假方案，允許自定義多個(gè)休假方案?？己酥笜?biāo)全面覆蓋院方經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、效率等各個(gè)領(lǐng)域，能提供不同類型科室以及個(gè)人的考核模版庫。 績效管理與戰(zhàn)略管理緊密相連，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績效一體化；績效系統(tǒng)與其他系統(tǒng)緊密集成，自動(dòng)取出關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)，保證績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)。：對(duì)科室的各類物資消耗定額進(jìn)行測(cè)算、編制；根據(jù)科室的工作量計(jì)劃指標(biāo)計(jì)算出物資消耗的預(yù)算。 支持層層鉆取，按照機(jī)構(gòu)、時(shí)間等角度可以層層下鉆，直至看到明細(xì)數(shù)據(jù)，可鏈接關(guān)聯(lián)查看報(bào)表或其他儀表盤等功能。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)美觀大方，用戶界面友好。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，系統(tǒng)將提供及時(shí)高效的信息化服務(wù)，滿足不同權(quán)限用戶的同時(shí)使用，同時(shí)滿足統(tǒng)計(jì)、查詢、匯總要求。 硬盤：160G。負(fù)責(zé)在項(xiàng)目需求分析、方案設(shè)計(jì)，開發(fā)初期，參加和指導(dǎo)提出需求和需求分析，以及咨詢解答在項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)技術(shù)、應(yīng)用及項(xiàng)目管理上的重要問題。具體職責(zé)如下：需求與設(shè)計(jì)u 全面了解和掌控天津市養(yǎng)老院電子養(yǎng)老院管理軟件的總體業(yè)務(wù)需求；u 優(yōu)化養(yǎng)老院辦公流程標(biāo)準(zhǔn)框架設(shè)計(jì)；重視辦公流程框架改變帶來的組織結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)規(guī)范的改變；u 完成業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化及流程間的整合；u 掌控系統(tǒng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各個(gè)系統(tǒng)接口需求；u 完成詳細(xì)的需求規(guī)格說明書；u 指導(dǎo)并負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)u 完成和協(xié)調(diào)整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)u 包括數(shù)據(jù)模型、關(guān)鍵設(shè)置、工作流、接口設(shè)計(jì)、功能增強(qiáng)、u 審查體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、各子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；u 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理和質(zhì)量審查；u 完成OA系統(tǒng)的總體功能設(shè)計(jì)；管理測(cè)試u 負(fù)責(zé)養(yǎng)老院現(xiàn)存問題解決方案落實(shí)審查；u 負(fù)責(zé)流程測(cè)試中的問題判斷；u 負(fù)責(zé)流程問題的解決方案或妥協(xié)方案的決策；u 審核系統(tǒng)差距并決定差距的解決方法；管理方案的變更u 協(xié)調(diào)對(duì)需求分析報(bào)告變更申請(qǐng)審核；u 協(xié)調(diào)對(duì)總體設(shè)計(jì)方案變更的實(shí)施；開發(fā)管理組主要負(fù)責(zé)軟件開發(fā)，客戶化的設(shè)計(jì)與開發(fā)。具體職責(zé)如下：需求與設(shè)計(jì)u 全面了解和掌控天津市養(yǎng)老院電子養(yǎng)老院管理軟件的總體業(yè)務(wù)需求；u 優(yōu)化養(yǎng)老院辦公流程標(biāo)準(zhǔn)框架設(shè)計(jì)；重視辦公流程框架改變帶來的組織結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)規(guī)范的改變；u 完成業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化及流程間的整合；u 掌控系統(tǒng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各個(gè)系統(tǒng)接口需求；u 完成詳細(xì)的需求規(guī)格說明書；u 指導(dǎo)并負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)u 完成和協(xié)調(diào)整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)u 包括數(shù)據(jù)模型、關(guān)鍵設(shè)置、工作流、接口設(shè)計(jì)、功能增強(qiáng)、u 審查體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、各子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；u 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理和質(zhì)量審查；u 完成OA系統(tǒng)的總體功能設(shè)計(jì)；管理測(cè)試u 負(fù)責(zé)養(yǎng)老院現(xiàn)存問題解決方案落實(shí)審查；u 負(fù)責(zé)流程測(cè)試中的問題判斷；u 負(fù)責(zé)流程問題的解決方案或妥協(xié)方案的決策；u 審核系統(tǒng)差距并決定差距的解決方法；管理方案的變更u 協(xié)調(diào)對(duì)需求分析報(bào)告變更申請(qǐng)審核；u 協(xié)調(diào)對(duì)總體設(shè)計(jì)方案變更的實(shí)施；開發(fā)管理組 主要負(fù)責(zé)軟件開發(fā)，客戶化的設(shè)計(jì)與開發(fā)。u 負(fù)責(zé)軟件的缺陷的追蹤、缺陷補(bǔ)丁程序的確定、補(bǔ)丁程序的安裝系統(tǒng)正式運(yùn)行后，該小組將轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)與技術(shù)支持。