【正文】 泵設(shè)備的運行值班、確保行政辦公中心正常供電、供水及供冷。（4）檢查值班人員的工作情況，審閱值班運行記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（6）督促工程師對所屬人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、考核工作，并編寫教材、授課。（2）行政辦公中心樓宇自動控制系統(tǒng)值班每班1人，共需4人（24小時值班），兼弱電設(shè)備維修保養(yǎng)。維修技工⑺愛護通訊器材和公家物品。⑾完成主管布置的其他工作。⑶不斷巡查督促各崗位，及時糾正違紀(jì)違章，發(fā)現(xiàn)員違紀(jì)違章負(fù)責(zé)記錄向部長匯報。⑾定期向管理處匯報工作，提出有關(guān)安全保衛(wèi)工作的建議。⑶經(jīng)常深入檢查各班次工作，了解員工當(dāng)值情況和思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。⑹負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)消防系統(tǒng)，貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防八字方針。在車行道拐彎處應(yīng)設(shè)置前面來車或車輛會讓標(biāo)志。D、管理職責(zé)：負(fù)責(zé)停車場進出車輛的引導(dǎo)、停放、安全檢查工作。人員編制：設(shè)保安部部長1人，保安領(lǐng)班3人，保安員95人，合計99人。⑹建立消防檔案，填寫公安機關(guān)各種法律文書和消防工作有關(guān)的材料和記錄。⑶堅持保安工作“硬件”（技防、物防）與“軟件”（人防）一起抓的原則。所有保安人員都必須通過嚴(yán)格的考核、篩選、擇優(yōu)錄用（骨干隊伍從公司在管物業(yè)中擇優(yōu)選拔）。保障消防安全堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針,認(rèn)真落實和貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的消防原則，建立三級防火責(zé)任制，做好防火安全檢查，維護大院內(nèi)的消防安全。實際響應(yīng)的具體內(nèi)容及措施用戶需求書授權(quán)代表（簽名或蓋章）：日….…3．3期：見《用戶需求書》相應(yīng)條款見《用戶需求書》相應(yīng)條款交通、車輛、停車場管理見《用戶需求書》相應(yīng)條款見《用戶需求書》相應(yīng)條款招標(biāo)文件要求7531備注性別投標(biāo)文件內(nèi)容授權(quán)代表（簽字或蓋章）：違約責(zé)任物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量委托管理期限總則合同響應(yīng)表[說明]投標(biāo)人應(yīng)對照招標(biāo)文件要求與投標(biāo)的實際情況對招標(biāo)文件中《合同書》的條款內(nèi)容作全面響應(yīng)。涉及的另一方或另幾方日平均數(shù)年營業(yè)額（元）年凈利潤（元）質(zhì)量情況績業(yè)近月（項目名稱）的供貨及相關(guān)服務(wù)的招標(biāo)[招標(biāo)編號為：址：（十）如我方被授予合同，由我方就本次招標(biāo)支付或?qū)⒅Ц督o招標(biāo)機構(gòu)的招標(biāo)代理服務(wù)費列于招標(biāo)文件要求的承諾書（承諾書號CN ）中。（授權(quán)代表全名,職務(wù)）代表我方進行有關(guān)本投標(biāo)的一切事宜。（投標(biāo)人名稱）作為投標(biāo)者正式授權(quán)期：投……員工費用授權(quán)代表（簽字或蓋章）：合計（時間按每一年計算）：注：此表為物業(yè)管理服務(wù)費投標(biāo)報價總表之明細(xì)表，如果單價與總價不符時，以單價為準(zhǔn)，修正總價。工程部費用項目名稱、內(nèi)容4．招標(biāo)代理服務(wù)費是按三年物業(yè)管理服務(wù)費合計數(shù)計算收取。（小寫）每1年每1年每1年每1年備文保安部費用清潔部費用稅金（大寫）人（法人公章）：授權(quán)代表（簽字或蓋章）：日單價（月金額）總價（年金額）1……年費用月費用工程部授權(quán)代表（簽字或蓋章）：包括如下等內(nèi)容：（一）投標(biāo)函（二）投標(biāo)報價表（三）全套資質(zhì)證明文件（四）技術(shù)商務(wù)響應(yīng)文件；（五）應(yīng)招標(biāo)文件要求的其它文件我方已完全明白招標(biāo)文件的所有條款要求，并重申以下幾點：（一）我方?jīng)Q定參加：招標(biāo)編號為（五）我方承諾投標(biāo)文件中的一切資料、數(shù)據(jù)是真實的，并承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任。 人（法人公章）：授權(quán)代表（簽名或蓋章）：職務(wù)，為法定代表人，特此證明。身份證號碼：營業(yè)執(zhí)照(注冊號)： （被授權(quán)人的姓名、職務(wù)）為本公司的委托代理人，就項目名稱近3年投標(biāo)人財務(wù)簡況表年資產(chǎn)負(fù)債率2002日條款號第二章第四章第六章第八章投標(biāo)人（蓋章）：條款號注：如投標(biāo)人差異內(nèi)容較多可另附頁說明。資格證書序號246簡要內(nèi)容投標(biāo)文件內(nèi)容招標(biāo)文件要求（二）管理方法番禺區(qū)行政辦公中心從保安管理角度來看，既有商業(yè)行政辦公中心“開放式”保安工作的特點，又有“封閉式”保安管理的特點，更需具有符合行政辦公中心保安管理的特色。建立健全保安管理制度保安管理是否有效，需要有一整套完善的規(guī)章制度和辦事程序，為此，我司介入管理后，將根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系之有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求，結(jié)合日常管理運作的實際情況，建立含《保安部值班管理規(guī)定》、《各崗位工作職責(zé)規(guī)程》、《治安管理規(guī)定》、《消防管理規(guī)定》、《停車場管理規(guī)定》、《保安交接班制度》、《消防設(shè)施設(shè)備定期檢查制度》、《應(yīng)急工作規(guī)程》、《停車場管理規(guī)程》、《火警應(yīng)急處理規(guī)程》等一整套完善的管理制度和操作規(guī)程，使管理工作有法可依，有章可循，做到行為標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。⑸在執(zhí)勤工作時，對違反治安管理規(guī)定的人，依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》向公安機關(guān)報告。必須通過有效的措施，維護管理責(zé)任范圍的公共秩序，使其秩序井然、管理有序?；厩闆rA、管理范圍：行政辦公中心廣場為停車場（汽車、摩托車），由于來大院辦事人員和車輛較多,為了保證車輛進出安全，由保安員負(fù)責(zé)管理。行政辦公中心交通道路管理A、道路線型、斷面應(yīng)與行政辦公中心整個建筑群體布置協(xié)調(diào)。保安部主要工作⑴負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，做好“防火、防盜、防破環(huán)、防泄密、防騙、防搶、防治安災(zāi)害事故”的“七防”工作。⑻抓好保安隊伍的建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。⑹負(fù)責(zé)員工當(dāng)值工作狀況的月度量化考核評比工作，并審批領(lǐng)班對不稱職保安員提出的處理意見。⒁定期檢查行政辦公中心內(nèi)消防器材和設(shè)施，按期組織員工更換滅火器材，保證消防器材安全可靠。⑹對本班次員工進行日常業(yè)務(wù)講解和指導(dǎo)，團結(jié)本班員工，調(diào)動員工工作積極性。⑵熟悉各保安崗位的任務(wù)和要求，嚴(yán)格按照各崗位的要求工作，并堅守崗位，未經(jīng)許可不得離崗，積極完成當(dāng)值任務(wù)。管考慮到番禺區(qū)行政辦公中心所屬設(shè)備設(shè)施需求24小時保證正常運行，確保正常供電、供冷、供水；因此必須加強平時設(shè)備的維修保養(yǎng)，工程部人員是基于這個指導(dǎo)思想而設(shè)置。正常工作時間：上午：8：3012：00，下午：13：3017：30。（1）直接對管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持工程部工作。（9）協(xié)助業(yè)主對重要設(shè)備、部分專業(yè)化定期中、大修保養(yǎng)工程的發(fā)外承包、合同談判。（7）負(fù)責(zé)對設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)及搶修現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量關(guān)，使設(shè)備維修后，達(dá)到技術(shù)要求，實現(xiàn)科學(xué)、安全、高效運行。設(shè)備發(fā)生故障時，及時有效地組織力量檢修，確保物業(yè)之各類設(shè)備正常運行。（9）做好設(shè)備的維修、運行技術(shù)檔案，每月上交部長審閱。泥水工職責(zé)負(fù)責(zé)行政辦公中心公共場所、門窗、通道、地面及管理責(zé)任范圍之樓宇養(yǎng)護的土建零修、小修工程。（7）每月底做好倉庫的盤點工作，填寫盤點清單交部長審核。消防、附屬工程及地下管網(wǎng)竣工圖（4）地質(zhì)勘測報告（5）工程合同（6）開、竣工報告（7）工程預(yù)決算（8）圖紙會審記錄（9）工程設(shè)計變更通知及技術(shù)核定單（包括質(zhì)量事故處理記錄）（10）隱蔽工程驗收簽證（11）沉降觀測記錄（12）竣工驗收證明書（包括綜合驗收、各分項目驗收）（13）鋼材、水泥等主要材料的質(zhì)量保證書（14）玻璃幕墻等新材料、構(gòu)件的鑒定合格書（15）水電、衛(wèi)生器具、電梯等設(shè)備的檢驗合格證書（16）供水、供電協(xié)議（合同）（17）供水管道、空調(diào)水管道試壓報告（18）綠化工程圖紙及相關(guān)資料（19）車庫圖紙及車輛詳細(xì)資料（20）其他技術(shù)資料（通訊、監(jiān)控、智能化設(shè)備等）及物業(yè)管理所必需的資料。（3）維修人員可憑卡出入，并在門崗登記出入原因、時間及帶進（出）的工具物品，以備查閱。④專業(yè)工程師負(fù)責(zé)每月對專業(yè)公司的維修保養(yǎng)工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，并作出評審報告，交工程部部長審閱后報管理處、業(yè)主，對存在問題通知專業(yè)公司及時解決。（2）值班人員、維修人員必須接受過主管部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試合格，持證上崗。（9）合理輪換使用變壓器，減少空載損耗及延長使用壽命。①（8）做好發(fā)電機各項日常維護、定期保養(yǎng)及啟動運行之相關(guān)記錄備查。（4）每班4次巡查給排水設(shè)備，并記錄設(shè)備運行數(shù)據(jù)。（3）機組運行時應(yīng)注意觀察儀表讀數(shù)是否處于正常范圍內(nèi)，如有異常應(yīng)及時調(diào)整，必要時可關(guān)機，以防止事故發(fā)生。（11）根據(jù)需要檢查清洗空調(diào)主機冷凝器、蒸發(fā)器銅管束(由水處理公司負(fù)責(zé))。（5）建立健全電梯設(shè)備檔案及各類維護（修）保養(yǎng)、運行記錄。6=48（工時）消防系統(tǒng)每月維修保養(yǎng)工作量預(yù)計（1）消防水泵、電機：8180。地下層：60（工時）（3）滅火器、溫感、防火門等：2180。10%）。打掃控制中心衛(wèi)生，清潔計算機及外圍設(shè)備表面。清潔（UPS）不間斷電源表面。l清潔電源控制箱內(nèi)部、表面（用毛刷清掃或用壓縮空氣吹干凈）。lll檢查清潔電源控制箱，線路連接檢查、上緊，外表、底座除銹油漆。l檢查箱內(nèi)各模塊工作是否正常，檢查顯示窗口的顯示內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)故障信息應(yīng)及時報告工程部主管、經(jīng)理，派人員檢查修復(fù)。l停電清潔各系統(tǒng)設(shè)備現(xiàn)場DDC箱內(nèi)模塊（用毛刷清掃或壓縮空氣吹塵，并用吸塵器吸塵）。（2）每月檢查保養(yǎng)l（3）每季度檢查保養(yǎng)l抽查傳感器傳輸數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確（每季抽查10%，可用同類測量儀器校驗）。檢查執(zhí)行機構(gòu)活動情況，轉(zhuǎn)動部分活動、加潤滑油。1180。B、檢查玻璃幕墻是否出現(xiàn)變形、開裂、滲漏等情況，并及時維修。J、檢查車場、道路是否出現(xiàn)損壞，及時修補。②計劃養(yǎng)護A、每周檢查天面雨水筒及渠閘，并清理周圍雜物。I、每月檢查各樓層通風(fēng)機工作情況。D、檢查排水、排污管道、溝渠，及時清理。200工時車場、廣場檢查維修與業(yè)主有關(guān)部門建立良好的聯(lián)系，客戶及各辦公室人員的報修或設(shè)備設(shè)施故障可報管理處或服務(wù)部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，也可直接通知工程部。到房間內(nèi)維修時還應(yīng)注意如下事項：敲門：接到報修，15分鐘內(nèi)派員工到達(dá)現(xiàn)場維修處理。實在無法避免時，應(yīng)事先向領(lǐng)導(dǎo)、辦公人員說明，并說一聲“非常對不起”。（四）努力做好設(shè)備的運行管理及維修保養(yǎng)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平。（一）服務(wù)承諾（三）管理的設(shè)想我們工作的重點是，根據(jù)行政辦公中心的具體情況，按周、月、季制定切實可行的具體工作計劃和崗位責(zé)任制，使任務(wù)、區(qū)域責(zé)任到人，同時加強檢查、監(jiān)督，確保服務(wù)區(qū)域、范圍整潔、舒適。⑵安排屬下班次、分配工作，對班組和崗位的日常、定期作業(yè)的實施全面管理，掌握員工工作狀況。⑻完成上級交辦的其它任務(wù)?！袂鍧嵅抗芾韱T崗位責(zé)任制報告對象：部門主管督導(dǎo)對象：領(lǐng)班、保潔員崗位職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管制定各項年、月、日清潔計劃，并參與檢查和督導(dǎo)，填寫日檢表和工作日記，并負(fù)責(zé)本部門員工考勤統(tǒng)計和辦理人事、獎懲報告手續(xù)等文職工作。⑷檢查所有機械設(shè)備使用及保養(yǎng)情況，消除事故隱患，確保安全作業(yè)。●主要工作職責(zé)⑴負(fù)責(zé)清潔部的日常行政管理工作。協(xié)助物業(yè)管理處在相關(guān)行業(yè)檢查評比中獲優(yōu)稱號。第3章試用：請領(lǐng)導(dǎo)、辦公人員當(dāng)場試用設(shè)備，證實設(shè)備恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)，并請領(lǐng)導(dǎo)、辦公人員在維修工作單簽認(rèn)。介紹：辦公室的人員開門或在門內(nèi)詢問，工程部員工應(yīng)首先自我介紹：“對不起，打攪了，我是物業(yè)公司維修人員，前來為您服務(wù)”。工程部接到報修單或電話后應(yīng)該在15分鐘內(nèi)之內(nèi)派員工到現(xiàn)場，屬一般性零修或設(shè)備故障應(yīng)立即排除；涉及到需購買配件的維修，向報修的客戶、辦公人員工承諾維修時間，約定何時修理等情況后，按約完成；屬復(fù)雜故障應(yīng)立即向管理處經(jīng)理匯報，由其組織力量或協(xié)調(diào)公司整體技術(shù)力量集中處理解決。F、檢查潛水排污泵，確保其正常工作。K、走廊及樓梯墻壁每3—5年進行翻新一次（由業(yè)主外委承包）。C、第半個月檢查清理雨水井、沉沙井。L、檢查地下室結(jié)構(gòu)是否正常，四周墻壁是否出現(xiàn)變形、滲漏等情況；M、協(xié)助業(yè)主審核二次裝修方案，提醒注意事項和禁止事項，防止裝修施工中損壞公共設(shè)施、消防設(shè)施、房屋結(jié)構(gòu)、防水層等。D、檢查樓板地面，發(fā)現(xiàn)破損的及時修補。房屋養(yǎng)護的內(nèi)容包括房屋的日常養(yǎng)護和季節(jié)性預(yù)防養(yǎng)護。1180。ll抽查執(zhí)行機構(gòu)動作是否準(zhǔn)確（每季抽查10%）。l檢查模塊、印刷電路板、線路連接情況，并上緊。檢查DDC箱環(huán)境溫度、內(nèi)部溫度是否過高（0~40℃）。檢查DDC箱表面儀表、指示燈是否正常。l測量各線路絕緣（），并作記錄。ll清潔網(wǎng)絡(luò)控制器表面。清潔電源控制箱表面、儀表、指示燈、開關(guān)。檢查（UPS）不間斷電源供電是否正常。（6）每月檢查試驗消防水泵、皮龍及中控中心聯(lián)動設(shè)備的運行狀況。（l）建立消防管理制度、操作規(guī)程、設(shè)置樓層火警疏散平面圖、消防設(shè)備設(shè)施日常檢查維修保養(yǎng)制度及火警應(yīng)急方案等。（7）電梯運行發(fā)生任何故障時要首先救護乘客出梯。47（臺）=94（工時）218