【正文】 適合所招聘崗位，應(yīng)充分表達(dá)我司意愿。你還在惆悵人力資源部門年終工作總結(jié)怎么寫嗎，以下是小編和大家分享精選最新人力資源部門年度工作總結(jié)范文三篇相關(guān)參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。?? 招聘質(zhì)量，包括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性，在招聘之前要充分了解招聘崗位職位信息，并積極與用人部門溝通，了解其用人標(biāo)準(zhǔn)。?? 、員工考核。?? 心得體會(huì)：首先，通過實(shí)踐了解，各部門領(lǐng)導(dǎo)都有一定程度偏袒下屬的嫌疑，擅長對(duì)外報(bào)喜不報(bào)憂，作為人事部應(yīng)積極讓各部門領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到偏袒下屬是百害無一益的，應(yīng)以維護(hù)公司利益、部門利益、公平性等方面舉例勸誡各部門領(lǐng)導(dǎo)切忌偏袒下屬。?? ，沒有養(yǎng)成嚴(yán)格檢查資料的習(xí)慣。?? ，在領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬面前樹立良好形象?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：?? 一、人力資源管理方面工作?? (一)制訂年度人力資源工作計(jì)劃和相關(guān)管理辦法，保障人力資源管理各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行，擬定人力資源工作計(jì)劃為集團(tuán)年度人力資源管理工作提供政策支撐和計(jì)劃指導(dǎo)。集團(tuán)人力資源部先后組織各用人單位在xx技術(shù)學(xué)院等20所高等院校舉辦了集團(tuán)校園專場招聘會(huì)，通過影像資料宣傳、專場報(bào)告宣講，提升了集團(tuán)的知名度并與校方建立了良好的合作關(guān)系，招聘效果十分顯著。?? 做好培訓(xùn)項(xiàng)目的組織與實(shí)施。根據(jù)工作職責(zé)在集團(tuán)內(nèi)部認(rèn)真組織實(shí)施了專業(yè)技術(shù)的評(píng)審、申報(bào)工作。?? 學(xué)生和社會(huì)招聘人員考核定職工作。?? 做好勞動(dòng)工資的統(tǒng)計(jì)、分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的數(shù)據(jù)分析，按照集團(tuán)和省、市相關(guān)部門的要求按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表資料。及時(shí)辦理職工、離退休人員死亡后喪葬費(fèi)、一次性撫恤費(fèi)的結(jié)算和撫恤人員的增減變動(dòng)、統(tǒng)籌內(nèi)撫恤的申報(bào)審批手續(xù)。?? ⑹及時(shí)為到達(dá)退休年齡人員辦理了退休的申報(bào)審批手續(xù)，全年共辦理正式退休人員466人，為370余名20xx年到齡退休人員辦理檔案預(yù)審手續(xù)。?? 加強(qiáng)用工考核，落實(shí)集團(tuán)的激勵(lì)、約束機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了各類人員的積極性。?? 五、20xx年工作重點(diǎn)?? 進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，滿足集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展對(duì)人力資源的基本需求。20xx年度離職人數(shù)37人，入職人數(shù)45人，綜合離職率44%（離職總?cè)藬?shù)/[期初人數(shù)+新入職總?cè)藬?shù)]x100%），新員工離職率71%（新員工離職人數(shù)/新員工入職總?cè)藬?shù)x100%，入職不滿1年的員工），老員工離職率6%（離職老員工人數(shù)/期初人數(shù)x100%，入職超過1年的員工）。?? （三）對(duì)績效管理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績效管理打下基礎(chǔ)。?? （六）處理好員工關(guān)系管理，避免用工風(fēng)險(xiǎn)。?? （九）修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項(xiàng)制度提供了一些參照。?? 解決問題的措施：?? 降低員工離職率，建立人才儲(chǔ)備和員工晉升通道。進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)。?? （二）員工關(guān)系管理有待加強(qiáng)。把好招聘關(guān)，加強(qiáng)識(shí)人能力，招聘到與崗位匹配的人才。管理權(quán)限下放，簡化審批流程，提高工作效率。加強(qiáng)員工人文關(guān)懷，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。特別是勞動(dòng)合同的簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)購買上未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。?? （三）績效考核未全面實(shí)施，員工執(zhí)行力不高。同時(shí)提高公司的知名度，規(guī)范公司各項(xiàng)管理，吸引優(yōu)秀人才。?? 進(jìn)行了員工離職原因分析、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工作。及時(shí)與新入職的員工簽訂勞動(dòng)合同18份，以及及時(shí)辦理員工轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)。本人入職后根據(jù)之前績效考核積累的失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)原因，修改完善了考核制度，并在綜合部內(nèi)部執(zhí)行四個(gè)月，期間收集總結(jié)部門人員建議和意見，不斷完善考核制度，為以后正式執(zhí)行績效考核打下一定基礎(chǔ)。?? 今年綜合部共招聘員工45人，其中高層管理人員（副總監(jiān)以上）8人，中層管理人員（部門正/副職）10人，基層人員（部門主管以下）27人。?? 加大人力資源開發(fā)力度，完善新中大人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)，精細(xì)管理流程，加快人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)速度，提高人力資源管理效率。考核較差者和不符合錄用條件者解除勞動(dòng)關(guān)系。?? ⑻順利完成xx市殘疾人就業(yè)稽核工作。?? ⑶。?? ⑴根據(jù)省、市勞動(dòng)保障部門的要求，準(zhǔn)確及時(shí)地完成了集團(tuán)公司20xx年度養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)