【正文】 度超額完成任務(wù)的，公司根據(jù)超額部分的4%作為年度獎金發(fā)放給店面經(jīng)理。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中成長。 I2 G. q0 I l所有員工按照工作年限、工作崗位等不同占有不同的股份權(quán)，具體可根據(jù)店面的不同情況進(jìn)行分配。 J7 A7 ^各店人員擁有該店利潤分配和項目投資比例40%。公司經(jīng)營模式模擬采用投資者、經(jīng)營者、管理骨干、技術(shù)骨干合伙經(jīng)營的原則，合伙人按職務(wù)、工齡、級別等分別擁有公司店面不同的股份分配比例，但必須采用個人用現(xiàn)金購買股權(quán)的方式進(jìn)行，股份購買的現(xiàn)金收入作為企業(yè)經(jīng)營資金，不作其它之用?！魨徫还べY：工作質(zhì)量、態(tài)度考核分?jǐn)?shù)100％（基本工資20%）。（三）獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)。四、考核原則（一）堅持公平、公正、公開的原則。 一、制定目的：為了更好的調(diào)動員工的工作積極性、主動性和主人翁責(zé)任感，全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍：公司汽車服務(wù)部相關(guān)職能部門與崗位。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。（四）鞭策后進(jìn)、激勵先進(jìn)。是以員工當(dāng)月完成的工作任務(wù)、質(zhì)量、工作態(tài)度和遵守規(guī)章制度等要素為依據(jù)確定，是對員工綜合考核的成績體現(xiàn)。公司做的目的是確保合伙人都能切實體會到公司經(jīng)營情況和個人實際利益息息相關(guān)，實現(xiàn)個人與公司共同發(fā)展的概念。9 f! O管理部員工投資比例達(dá)不到10%比例的，各店所有員工投資比例達(dá)不到40%時，剩余部分比例可以由其他員工投資，也可以由公司投資。第三種：店面經(jīng)理6 w) s9 o ? t/ W4 Tamp。另外公司會根據(jù)你帶領(lǐng)的店面經(jīng)理負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的店面經(jīng)營情況，每個店面經(jīng)理負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的店面年度超額完成任務(wù)的，公司根據(jù)超額部分的3%作為年度獎金發(fā)放給區(qū)域經(jīng)理。這些明顯的轉(zhuǎn)變，使一個平凡的人變成不平凡的人，當(dāng)你的部門成員變成對安杰事業(yè)有能力，有信心、有希望時，他已成為安杰汽車服務(wù)事業(yè)的人才，他將來在這個事業(yè)上能激發(fā)出多大的潛力，你是無法預(yù)計的。% r39。u A 6 r) U有重大投訴，對公司聲譽(yù)、信譽(yù)造成嚴(yán)重后果的不核發(fā)當(dāng)月獎金。七、績效考核方法：通過員工自評結(jié)合考核小組工作現(xiàn)場不定時考核、外部客戶反饋信息、內(nèi)部部門反映情況、公司系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)相結(jié)合的辦法來綜合全面考評。l Y. t7 D熟練掌握精品及各項目價格和工序，按要求向客戶說明所做項目費(fèi)用及施工時間，請客戶確認(rèn)，未經(jīng)客戶同意發(fā)現(xiàn)一次扣5分6.6 S1 ]( ?0 _39。8. d) E。12.( F. \2 q16.) M8 o) j2 E F ]3 R39。 n( [p6 z5 K$ v3 S店面衛(wèi)生責(zé)任區(qū)環(huán)境整潔有序，一次不整潔扣2分。 z施工中要節(jié)約能源，減少成本，充分利用材料，節(jié)約用品，沒有履行的一次扣2分。13.) w% ]7 u! g/ Y, K c5 J8 t出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣5分。 w5 y* J _0 G0 g C發(fā)現(xiàn)有與同事不團(tuán)結(jié)、不服從領(lǐng)導(dǎo)分工、不配合其它部門工作行為，一次扣2分B、加分項目：10分1. d: L* `amp。 S% e3 h6 v: x: e2 k本月所做項目返工率高于5％（含5％）以上（－10分）。對公司造成惡劣影響的投訴（如媒體曝光），本項不得分。2 j8 {( Ramp。5　11出現(xiàn)一次外返工扣5分。減分項10分本月所做項目返工率高于5％（含5％）以上（－10分）。 I) u% O。本店其他員工——擁有本店股份510%的分配比例。店面盈利時員工離職按正常手續(xù)辦理離職，該員工的股份按離職時的該店資產(chǎn)進(jìn)行比例折算，隨其離職一起辦理手續(xù)。七、店面市值計算公式新開店面投資額就是當(dāng)年市值；老店市值=該店市盈率倍數(shù)*投資額；2 A8 T6 , [+ [( N6 _（該店市盈率倍數(shù)=營業(yè)額/投資額*利潤額/投資額/2）店面不盈利情況下的市值=投資額固定資產(chǎn)折舊。經(jīng)理級以下人員不參加公司決策的任何管理意見，只負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)及管理，服從公司統(tǒng)一安排，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度。六、股權(quán)分配流程所有合伙人均需本人寫書面申請，交公司審核，總經(jīng)理審批通過，沒有通過或不寫申請不辦理股份分配手續(xù)，通過后公司發(fā)出書面通知。五、公司投資標(biāo)準(zhǔn)說明公司允許人員加入新、老店面及總公司的股權(quán)分配，根據(jù)新舊店面及總公司人員要求加入的情況做以下說明：加入總公司條件——人員要求必須是本公司管理部在職員工，本公司管理部各部門人員，具體股份分配標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定執(zhí)行。 a A本店店長——擁有本店股份1015%的分配比例。9 j0 }* r( T j$ b+ e. s不斷評估、不斷改善。10　13出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣5分。5　2店面員工工作服清潔、保持良好的精神面貌，不按要求著裝扣2分5　3店面的維修工具設(shè)備外觀整潔，工具擺放整齊，一次不干凈扣1分5　4工作場地地面保持清潔，無紙片、水漬、雜物，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5　13上班時間不做與工作無關(guān)的事，并檢查督導(dǎo)同事是否按照規(guī)范流程接待每一位客戶，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。10　4檢查美容項目內(nèi)容客戶如有不做的，要如實填寫備忘錄，并請客戶確認(rèn)未經(jīng)客戶許可扣2分5　5熟練掌握美容項目及精品價格，并向客戶說明所做項目費(fèi)用及所用時間，請客戶確認(rèn)，未經(jīng)客戶同意就作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一次扣5分10　6做好接車前及交車前檢查，當(dāng)著客戶的面確認(rèn)是否有劃痕，發(fā)現(xiàn)一輛沒有檢查，扣1分