【正文】 用電量保障率30%實際供應的電量/需求電力100%目標值＝少1%，扣（ ）分分析報告部門經理年度編號基礎績效指標（CPI）權重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期6主要電氣設備臺帳、檔案管理15%臺帳齊全缺一項，扣（ ）分臺帳、工作紀錄直接上級年度準確錯一項，扣（ ）分7本專業(yè)的各種規(guī)程編寫15％及時性延遲（ ）天，扣（ ）分臺帳、檢查記錄直接上級年度發(fā)布的規(guī)程/計劃發(fā)布的規(guī)程100%目標值=減少1個百分點，扣( )分8課題攻關、總結技術經驗，推廣運用新技術10％Y=A+B，A=及時性、B=適用性延遲一天，扣（ ）分臺帳、檢查記錄直接上級年度9初級技術人員、初級工人的培訓指導10％Y=A+BA＝培訓次數(shù)，B＝培訓天數(shù)標準值＝177。增加1次，扣（ ）分各類報告設備部經理月度9.設備管理新辦法推廣10％實際推廣數(shù)/計劃推廣數(shù)100%目標值（ ）％。15%，每增扣1個百分點，扣（ ）分財務決算、外部審計設備部經理、財務部月度延遲完成=實際周數(shù)計劃周數(shù)(周)延遲（ 1 ）周，扣（ 1 ）分工作計劃3.合同管理20%及時性=實際日期計劃日期延遲1天，扣（1 ）分合同執(zhí)行實際情況設備部經理、公司辦月度合法性合同條文不符合合同法規(guī)定，每次扣（1?。┓謿w檔保存保存不完整，每份合同扣（1 ）分4.工程核算、合同管理工作合格率10%合格率=（實際完成項數(shù)不合格項數(shù)）/完成項數(shù)目標合格率95%，每減少1個百分點，扣（1 ）分工程、造價人員綜合評議設備部經理、協(xié)作部門月度二、加扣項考核指標編號基礎績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.工程方案擇優(yōu)選擇建議項目不合格次數(shù)一次不合格，扣（ ）元工程、造價人員綜合評議設備部經理月度2.造價定額基礎理論及工程相關知識具備在本部門承擔定額解釋及培訓的能力一次不合格，扣（ ）元實際工作設備部經理年度3.審核造價及調整金額的正確性審核造價及調整金額能作出準確無誤的解釋一次不合格，扣（ ）元實際工作設備部經理年度4.跟蹤合同執(zhí)行情況詳細了解合同標的的質量、進度、費用支付、保修等情況一次不合格，扣（ ）元實際工作設備部經理年度5.日?？己撕贤芾?、造價復核審計、檔案管理、保密工作參見《公司考核細則》、《設備部內部考核細則》檢查、抽查總經理辦公室、財務部月度6.勞動紀律遵守公司規(guī)定的勞動工作時間參見《公司考核細則》、《設備部內部考核細則》抽查人力資源部月度7.質量管理質量管理活動、質量事故參見《公司考核細則》、《設備部內部考核細則》檢查、抽查企管部月度8.安全、環(huán)保管理安全管理、安全紀律、環(huán)保管理參見《公司考核細則》、《設備部內部考核細則》檢查、抽查安環(huán)部月度核算勞資崗崗績效考核指標一、權重項考核指標編號基礎績效指標（CPI）權重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1財務核算工作的準確性和及時性20%財務報表的及時性；（50%）財務報表的編制準確性；（50%）延遲一天，扣（ ）分差錯一項，扣（ ）分報表記錄、財務預算報告、工作記錄財務部月度2勞資統(tǒng)計工作的準確性和及時性20%工作的準確性（50%）工作的及時性（50%）延遲一天，扣（ ）分差錯一項，扣（ ）分勞資統(tǒng)計報表財務部月度3報刊、信件和文件收發(fā)的及時性20%按規(guī)定送交延遲天數(shù)延遲送交一天、扣（ ）分實際工作設備部經理月度4費用開支控制20%計劃金額/超支金額100%目標值（ ）%，增加1個百分點，扣（ ）分用品登記記錄設備部經理月度5外協(xié)單位及臨時用工勞務費用辦理的及時性10%按規(guī)定辦理延遲天數(shù)延遲辦理一天、扣（ ）分費用記錄設備部經理月度6勞動保護用品領發(fā)的合規(guī)性和及時性20%按規(guī)定下發(fā)、登記時間延遲天數(shù)延遲一天、扣（ ）分，領用未登記一項、扣（ ）分物資出庫實際時間、勞保臺帳設備部經理月度7公司大修費用及責任費用辦理的及時性10%是否及時辦理延誤一天、扣（ ）分費用臺帳設備部經理年度8物資部托收的各個車間的大修材料明細單核對10%核對材料、金額明細次數(shù)未核對一次、扣（ ）分材料明細單設備部經理年度9整理、匯總公司大修費用及其它費用10%統(tǒng)計的及時性和完善程度延誤一天、扣（ ）分差錯一項、扣（ ）分費用臺帳、報表設備部經理年度二、加扣項考核指標編號基礎績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1行政管理保密文件、資料、檔案管理參見《公司考核細則》、《設備部內部考核細則》檢查、抽查設備部經理月度2人力資源管理勞動紀律參見《公司考核細則》、《設備部內部考核細則》檢查、抽查人力資源部月度3專業(yè)學習、培訓管理獲取本專業(yè)所需知識，拓展業(yè)務管理思路、提升業(yè)務管理水平參見《公司考核細則》、《設備部內部考核細則》檢查、抽查設備部經理月度4保衛(wèi)管理外協(xié)施工單位物資出廠證數(shù)量參見《公司考核細則》、《設備部內部考核細則》檢查保衛(wèi)部月度5綜合管理員工考核、考勤、辦公用具、勞動用具參見《公司考核細則》、《設備部內部考核細則》檢查、抽查設備部經理月度構建筑物管理績效考核指標一、權重項考核指標編號關鍵績效指標（KPI）權重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1構建筑物的定期檢查完成情況5%是否按規(guī)定時間進行公司構建筑物定期檢查（50%）延遲（）天，扣（）分臺帳、計劃部門領導季度是否完成了預定的檢查數(shù)量（50%）目標值（）%，減少1個百分點，減少（）分2修繕項目的安排率及完成率10%修繕項目安排率=當月實際安排量/（全年計劃安排量/12）目標值（）%，減少1個百分點，減少（）分項目計劃、評審文件部門領導季度修繕項目完成率=當月實際完成量/當月安排量目標值（）%，減少1個百分點，減少（）分3小型工程項目進度、質量15%施工各階段實際進度較計劃進度延遲的天數(shù)延遲1天，扣 分；提前 1天，加 分項目計劃、工作記錄部門領導季度工程質量達到設計要求，以對其評審為準每發(fā)生1次質量事故，扣（）分4大修任務的完成情況10%施工單位承擔的其它大修任務進度延遲天婁因本崗位原因造成整個大修進度延遲（ ）天，減少（ ）分大修計劃部門領導季度5構建筑物安全使用率20%構建筑物安全使用率=構建筑物安全使用量/構建筑物總量目標值（）%，減少1個百分點，減少（）分評審文件設備部季度編號基礎績效指標（CPI）權重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期6構建筑物相關管理制度的建立及執(zhí)行率5%已發(fā)布的制度數(shù)/計劃發(fā)布制度總數(shù)X100%目標值100％，減少1個百分點，減（ ）分工作計劃、相關制度部門領導年度7小型工程項目檔案歸檔率5%實際歸檔數(shù)/應歸檔的項目數(shù)100%目標值100％，減少1個百分點，減（ ）分工程項目文件總目錄部門領導季度8構建筑物臺帳及檔案的建立及完整率5%構建筑物臺帳及檔案完整數(shù)/構建筑物臺帳及檔案總數(shù)100%目標值100％，減少1個百分點，減（ ）分歸檔范圍部門領導季度9技術管理和新工藝、新技術、新設備、新材料推廣情況5%實際推廣數(shù)/計劃推廣數(shù)100%目標值100％，減少1個百分點，減（ ）分工作計劃、相關制度部門領導年度二、加扣項考核指標編號關鍵績效指標（KPI）KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1安全事故在土建施工過程中出現(xiàn)安全事故的輕傷事故一人（次），扣300500元；重傷事故一人（次），扣5000元；死亡一人或重傷三人，扣崗位管理員當月績效工資事故分析會安環(huán)部月度編號基礎績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期2行政管理行政辦理、接待管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化參見《公司考核細則》、《設備部內部考核細則》檢查、抽查總經理辦公室月度3人力資源管理勞動紀律、員工考核、內部考核、員工教育參見《公司考核細則》、《設備部內部考核細則》抽查人力資源部月度4綜合管理經營計劃、綜合考核、質量環(huán)境和計量管理體系運行、計算機信息網(wǎng)絡管理參見《公司考核細則》、《設備部內部考核細則》檢查、抽查企管部月度5設備管理設備基礎管理參見《公司考核細則》、《設備部內部考核細則》現(xiàn)場檢查、查執(zhí)行情況、網(wǎng)上督查設備部月度6保衛(wèi)工作員工管理、門衛(wèi)管理、交通管理、基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理參見《公司考核細則》、《設備部內部考核細則》檢查保衛(wèi)部月度。減少1個百分點，扣（ ）分各生產單位設備部經理月度13.工程項目設計圖紙資料文件轉發(fā)的及時性5％按規(guī)定轉發(fā)發(fā)時間延遲天數(shù)延遲轉發(fā)（ ）天，扣（ ）分工程部設備部經理月度二、加扣項考核指標編號基礎績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1設備部綜合管理設備部工作計劃、質量環(huán)境和計量管理體系運行、計算機信息網(wǎng)絡管理參見《公司考核細則》、《設備部內部考核細則》檢查、抽查設備部經理月度2設備部相關會議籌備組織會議籌備、組織、下發(fā)相關文件參見《公司考核細則》、《設備部內部考核細則》檢查、抽查設備部經理月度3設備事故管理協(xié)助領導進行設備事故調查、分析、總結和上報，并按規(guī)定進行考核參見《公司考核細則》、《設備部內部考核細則》檢查、抽查設備部經理月度4專業(yè)學習、培訓獲取本專業(yè)相關知識，拓展業(yè)務管理思路參見《公司考核細則》、《設備部內部考核細則》檢查、抽查設備部經理月度5工作標準勞動紀律、安全、衛(wèi)生參見《公司考核細則》、《設備部內部考核細則》檢查、抽查設備部經理月度固定資產管理績效考核指標一、權重項考核指標編號關鍵績效指標（KPI）權重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.固定資產帳物相符率20％實際資產數(shù)量/臺賬資產數(shù)量100%目標值（ ）％。 分培訓記錄、培訓反饋表直接上級年度二、加扣項考核指標編號基礎績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來