企劃部崗位職責(zé)及部門管理制度(全)(完整版)
【正文】 ，產(chǎn)品手冊，推廣單頁等；8）負責(zé)公司產(chǎn)品的包裝設(shè)計工作，監(jiān)督包裝的印刷質(zhì)量；9）建立產(chǎn)品系列，健全公司豐富的產(chǎn)品體系，與研發(fā)部適時的開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品；10）設(shè)計小組成員，參與公司的各項設(shè)計工作。有違反者罰款5元/次； （4）有重要活動或事項需請假時，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事項。若因本部門員工工作失誤或因未及時將工作進度表傳達到其他職能部門造成工作進度延遲，對當事人進行工作過失處罰；（4）設(shè)計與改版工作須嚴格按照公司相關(guān)流程進行，如按流程沒有及時完成工作或者出現(xiàn)錯誤，對當事人進行工作過失處罰；（5）文件、檔案由企劃助理管理，隨時進行更新、整理。、溝通管理制度（1）企劃部門內(nèi)部每周開2次會議，會議時間定為星期一下午14：00和星期五下午14：00（特殊情況提前另行通知）。企劃部（鐘佛傳）企劃部部門管理制度（一）目的為保證部門工作高效有序的開展，特制定以下管理制度。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。四、文案專員崗位職責(zé) 隸屬關(guān)系上級主管：企劃經(jīng)理直接下屬：無 主要職責(zé)1）負責(zé)公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報工作結(jié)果；2）負責(zé)公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則；3）制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求；4）組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實踐的培訓(xùn)；5）按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結(jié)；6）負責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；7）對DM快訊主題的策劃實行標準范例化；8）對新店開業(yè)和
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