企業(yè)分公司總經(jīng)理考核規(guī)定(完整版)
【正文】 上2次綜合評(píng)估考核得分就是分公司總經(jīng)理的年綜合考核得分。A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則目 錄第 1 頁(yè)第 2 頁(yè)第 3 頁(yè)第 4 頁(yè)一．達(dá)成目標(biāo)： 1．公平、公正、科學(xué)、合理。 三、分公司總經(jīng)理月考核細(xì)則 第一部分：考核內(nèi)容 銷售指標(biāo)：月銷售回額完成率、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品種完成率。 3．產(chǎn)品品種完成率（10分） 產(chǎn)品品種完成率主要考核DVD、AV、精品的計(jì)劃完成情況 4．市場(chǎng)占有率達(dá)標(biāo)率（10分） ①該信息來源：中怡康統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以反映該地區(qū)市場(chǎng)占有率為準(zhǔn)。那么，當(dāng)月發(fā)生的貨款在下月收回，即可視為達(dá)標(biāo)。分公司若存在這種情況，請(qǐng)向銷售中心說明，并提供聯(lián)銷商場(chǎng)協(xié)議。 4．資產(chǎn)的流失（－5分） 如分公司當(dāng)月出現(xiàn)資產(chǎn)流失，金額達(dá)1萬(wàn)元以上，則扣5分。 2．綜合評(píng)估表附后 五：激勵(lì)方案 1．計(jì)算分公司總經(jīng)理年度考核得分，公式為： 分公司總經(jīng)理年度考核得分=（12個(gè)月的考核得分之和247。100）標(biāo)準(zhǔn)年薪 各分公司總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)年薪由總部確定。 5．分公司執(zhí)行銷售中心指令。 再次重申：分公司對(duì)代理商放帳銷售或增加新的放帳單位（非聯(lián)銷商場(chǎng)）時(shí)，該項(xiàng)考核得分為0分。 例：我們以xx購(gòu)物中心為例進(jìn)行說明。如果A公司市場(chǎng)份額位居第一，則得滿分10分； 如果A公司市場(chǎng)份額不是第一，計(jì)分方式為：與第一名相差1個(gè)百分點(diǎn)（計(jì)算采用四舍五入法），則扣1分，如差2個(gè)百分點(diǎn)則扣2分，以此類推，扣完為
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