【正文】 可）； 報紙廣告費：需提供刊登廣告報紙實物、發(fā)票（帶公章收據亦可）； 公交車身廣告費：需提供公交廣告公司代理發(fā)布廣告協(xié)議和發(fā)票； 路牌廣告費 ：需提供廣告公司代理發(fā)布廣告協(xié)議和發(fā)票； 舊店改造和客戶結業(yè) 區(qū)域 有 舊店改造項目的，須寫進每月 1 日提交的 《區(qū)域月度設計需求 計劃表 》 ，隨同 《舊店改造支持方案 表 》 交營銷副總審批（超出政策 以外的須經總經理審批） 后分交市場部 、區(qū) 域文員和財務部 。 與客戶溝通新品終端表現(xiàn)信息， 并于 新品 進倉 15 日 內 提報 《新品終 端表現(xiàn)信息反饋表》 交銷售計劃員 作為新品翻單依據 。 信用額度管理 每月 1 日提報 當 月 《客戶信用額度表》 經營銷副總 和總經理 審批后 分 交區(qū)域文員和財務，超過時間提報或不提報公司將 沿用上月提報 的 信 用額度 。 會議管理 區(qū)域經理 列席會議 每日營銷中心早會 （每日 8： 10） 主持人：營銷副總 每月 營銷中心例會（每月 4 日） 遇星期日順延 1 天 主持人：營銷副總 營銷中心溝通會（每月 15 日晚）遇星期日順延 1 天 主持人：營銷副總 春夏、秋冬產品開發(fā)計劃會議 （臨時通知日期） 主持人： 營銷副總 新產品評審會議（臨時通知） 主持人：開發(fā)部經理 每月 產品 計劃下單會 議 （ 每月 10 日 ） 主持人：銷售計劃員 新產品下單會議（臨時通知 ） 主持人：銷售計劃員 促銷提案討論會等專題會議（臨時通知 日期 ） 主持人：市場部經理 會議準備文件和資料 營銷例會 當月工作總結（包含當月主要完成工作、 業(yè)績總結，促銷總結，欠款 狀況 、問題點 ）、 次月工作計劃，工作重點 ，業(yè)績分配及達成措施 電子 檔于會議前 1 日交營銷副總 助理 。 會議結束后客戶訂貨的回款落實、意向客戶跟蹤 ， 并于會議結束 7 日內提報 《加盟意見調查表》 交 營銷副總 審閱 ， 加盟未成功的要說 明 原因 。 平常客戶來訪，區(qū)域經理不在公司，則 交 由營銷副總助理 或營銷副 總 負 責客戶接待工作 。 新產品評審會議 提交《新產品開發(fā)可行性分析表》 產品計劃下單會議 交 《區(qū)域月度產品需求計劃表 》 銷售計劃員。 每年農歷年終前，所有客戶信用額度必須清零，不能清零的須經總經 理審批同意方可。 離店時填好 《客戶回訪記錄表》 經客戶簽字后 并 附實景數碼像 回公司 隨報銷單據一并交 營銷副總 審閱 。 客戶結業(yè)的貨款結算和催討。 促銷前 15 天 要求客戶傳真庫存表，并根據客戶庫存與客戶溝通配貨。 在出差下店前 1 日將 《新店開業(yè)海報物料配發(fā)表》 交區(qū)域文員填好后 回收閱覽， 逐一 檢查開業(yè)海報、噴畫、條幅、 吊旗、 胸卡、價格牌 紙 、 銷售單、名片、貴賓卡 、禮品袋 等發(fā)貨情況， 落實督導 安排 情況 ， 作 好開業(yè) 下 店準備。 將新店資料 交客服部 進行資料登記和維護 。 下市場尋找意向加盟客戶，搜集客戶資料，記錄交談內容，填寫并提 報 《意向客戶拜訪 登記 表》 回公司后隨報銷單據一并 交 營銷副總 審閱 。 區(qū)域銷售 數據 收集及分析， 擬定區(qū)域市場產品需求計劃 客戶信用額度的管理， 按照公司的規(guī)定追收欠款 ，并對因自身原因造成 的呆死帳負責 。 根據夢麗莎專賣店店址選擇標準 考察店址，分析店址的好與壞， 進行科 學細致的投資可行性分析 。經 常重溫本手冊會有助你在 夢麗莎公司 充分發(fā)揮自己的才能。 20xx 年，為了 進一步提升夢麗莎品牌形象，公司決定以自營和特許的通路模式向全國推 出專賣店連鎖經營，為加盟商提供強 大的營銷和管理支持，迄今夢麗莎專 賣店 、 專柜網絡已 近 150 家 ，并 正 以每年 40%的速度增長。 對 加盟商 在店鋪運營 與管理上進行指導， 如品牌 傳播， 促銷 推廣 ， 網 絡拓展、 人員管理 、 庫存管理 、財務管理等 。 行業(yè) 知識： 2 年以上同行業(yè)經歷，熟悉同行業(yè)競爭品牌的運作模式、產品 優(yōu)劣勢 和經營狀況 。 組織意向客戶參加公司統(tǒng)一舉辦的招商會，條件成熟的亦可向公司申 請在本區(qū)域市場召開專場招商會， 但須 于正式召開前 15 日 填報 《區(qū)域 市場招商會申請表》 經 營銷副總和 總經理審批通過執(zhí)行 。 要求客戶將委托承運貨物的托運站名稱、地址、電話（須是廣州市或 是佛山市境內的托運網點）