銷(xiāo)售人員管理暫行辦法草案資料(完整版)
【正文】 煙蒂、不亂涂亂畫(huà)。
銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)：
，完成本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售任務(wù)，做好本銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的日常管理工作。 第七條 出勤管理營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)依照本公司管理規(guī)定，出勤考核。曠工一天扣發(fā)當(dāng)月三天的工資；曠工超過(guò)3天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容：
a．近期工作出現(xiàn)的問(wèn)題，如何解決；
b．公司最新政策、市場(chǎng)策略；
c．各銷(xiāo)售人員討論各區(qū)域市場(chǎng)、業(yè)務(wù)狀況；
d．員工就市場(chǎng)動(dòng)態(tài)提出自已的看法；
e．培訓(xùn)及培訓(xùn)反饋報(bào)告發(fā)現(xiàn)一次未正常召開(kāi)會(huì)議，扣罰業(yè)務(wù)員20元，部門(mén)負(fù)責(zé)人50元。：本報(bào)表每周例會(huì)前提交營(yíng)銷(xiāo)部，少一次罰款100元。2018/11/9。
b、填寫(xiě)要求：每周五按時(shí)完成此表，小結(jié)是針對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，找出問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的辦法；計(jì)劃是針對(duì)下一周工作進(jìn)行打算，清楚工作即將達(dá)成的重要目標(biāo)。
二、報(bào)表填寫(xiě)說(shuō)明
新進(jìn)業(yè)務(wù)人員客戶(hù)拜訪(fǎng)記錄表：一是便于有計(jì)劃、有目的地拜訪(fǎng)客戶(hù)，保證拜訪(fǎng)效果；二是便于把握細(xì)節(jié)；三是便于公司更好地為營(yíng)銷(xiāo)提供服務(wù)。
業(yè)務(wù)員離職未辦理手續(xù)前不上班的,一律按曠工處理。
打卡、簽到制度：新業(yè)務(wù)員，每天早上到公司打卡一次，每天在釘釘上簽到5次以上；每周簽到30次以上；老業(yè)務(wù)員，每天在釘釘進(jìn)行打卡一次，簽到2次以上，每周簽到12次以上。
，努力提高自身營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)水平，產(chǎn)品知識(shí)水平.
，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)本團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售項(xiàng)目任務(wù)的組織實(shí)施及有效推行。
1節(jié)約用水、用電、辦公用品，安全用電，愛(ài)護(hù)燈管、插座、開(kāi)關(guān)等電路設(shè)施，不準(zhǔn)私自拆除、搬移和亂拉線(xiàn)路。
工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁將公車(chē)私
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