【摘要】人力資源部薪酬管理專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱薪酬管理專責(zé)崗位編號所在部門人力資源部崗位定員直接上級人力資源部副經(jīng)理工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:協(xié)助分管副經(jīng)理負責(zé)完善公司考核體系,并具體承擔(dān)薪酬管理、人力資源信息系統(tǒng)建立、各類保險業(yè)務(wù)的承辦及其他工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職
2025-04-08 03:35
【摘要】3/4變更工資申請單工廠日期姓名工號職稱工作部門
2025-04-08 03:32
【摘要】/薪酬管理職務(wù)說明書崗位名稱薪酬管理崗位編號所在部門人力資源部崗位定員直接上級人力資源部部長職系行政事務(wù)職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年11月6日本職:健全完善勞資制度和福利制度,并具體執(zhí)行薪酬管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方
2025-04-08 03:18
【摘要】/工資登記表部門:年月日頁次職別工號姓名核訂工資整記錄本薪技術(shù)津貼年資加給職務(wù)加給工作補助
2025-04-08 03:56
【摘要】3/3薪酬福利管理職位說明書崗位名稱薪酬福利管理所在部門人力資源部直接上級人力資源部分管部長直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負責(zé)薪酬管理日常工作占全部工作時間的百分比:50%工作任務(wù)負責(zé)工資總額指標的控制管理工作負責(zé)做好薪資水平調(diào)查、工資現(xiàn)狀分析、測算及初步薪酬方案的擬
【摘要】9/9薪資制度——電子公司公司實行結(jié)構(gòu)工資制(生產(chǎn)部):人員工資包括:(1)崗位工資;(2)考核工資;(3)年功工資;(4)考勤工資;(5)待料工資。 臨時工工資包括(2)---(5)。人員工資中設(shè)置崗位工資是為了穩(wěn)定人員隊伍。崗位工資:生產(chǎn)部共分七個崗位,崗位工資相應(yīng)定為七類,每一崗位又設(shè)3---4個等級(見附件)。病假、婚喪假不扣、事假兩天
2025-04-08 03:34
【摘要】文件編號版本號XXXXX電器有限公司編號:XSZD05-001A/1文件類別:制度文件頁碼生效日期密級程度文件名稱:促銷員等級評定和薪酬制度共頁2022年月日保密編制:XXX審核:XXX批準:XXX1.目的.有效地衡量不同促銷員職業(yè)水平的差距,將個人職業(yè)水平與薪酬收入掛鉤;.更
2025-04-08 03:26
【摘要】曾慶學(xué)薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨詢體系簡介作者:曾慶學(xué)(一)布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系包括三個層面,即戰(zhàn)略層、制度層和技術(shù)操作層。在戰(zhàn)略層面主要是對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、企業(yè)的愿景目標、企業(yè)使命、企業(yè)核心價值觀等進行分析和澄清,充分明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對企業(yè)人力資源管理的要求。然后在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及核心價值體系的指導(dǎo)下制定企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略
2025-04-08 03:25
【摘要】5/5工資結(jié)構(gòu)方案表級別崗位工資(60%)考核工資(40%)績效工資工資標準合計元)總助總監(jiān)A16201080根據(jù)各部門經(jīng)營指標的完成情況,將部門超額或未完成的部分按比例分配到部門,由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進行二次分配。2700B14409602400C12608402100
【摘要】醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計一、醫(yī)院薪酬體系設(shè)計的思路一般薪酬的內(nèi)容介紹:構(gòu)成、概念現(xiàn)代醫(yī)院薪酬體系設(shè)計的原則二、一般薪酬的內(nèi)容構(gòu)成薪酬=經(jīng)濟薪酬+非經(jīng)濟薪酬=(直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性經(jīng)濟薪酬)+非經(jīng)濟薪酬=[(固定薪酬+可變薪酬)+(法定福利+彈性福利)+非貨幣性經(jīng)濟薪酬]+非經(jīng)濟薪酬(一)經(jīng)濟薪酬 經(jīng)濟薪酬包括工資、獎金、福利、津貼、期權(quán)以及各種
2025-04-08 03:33
【摘要】7/7某購物廣場公司工資管理規(guī)范概論在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,工資管理作為人事勞動管理中的一個重要組成部分,對企業(yè)的競爭能力有著很大的影響,其意義更為突出。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度改革的進一步深化,傳統(tǒng)的等級工資制已逐漸打破,現(xiàn)代企業(yè)工資的改革逐漸打破,現(xiàn)代企業(yè)工資的改革逐步體現(xiàn)為收入多少。現(xiàn)根據(jù)公司具體情況,在不斷的探索中尋求建立一套既能符合國家有關(guān)勞動政策法規(guī),又能
2025-04-08 03:20
【摘要】9/12廣西人才交流服務(wù)中心薪酬管理制度目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章各序列薪酬計發(fā)標準 2第四章試用期工資 3第五章缺勤薪給 3第六章工資級別 3第七章薪酬調(diào)整 4第八章工資支付 4第九章薪酬組織
2025-04-12 08:28