【正文】 目主要內(nèi)容和班前會其它主要內(nèi)容。⑻．安全預(yù)想、預(yù)知討論。5．精細(xì)化管理的目標(biāo)：培養(yǎng)員工精細(xì)化管理的理念和意識，養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng)，使精細(xì)化成為每個(gè)員工的習(xí)慣；最大限度地減少等待、缺陷和庫存，消除一切浪費(fèi)；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)銜接，每個(gè)子系統(tǒng)都符合大系統(tǒng)的內(nèi)在要求，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)高效、使捷流程的需要；明晰各部門職能、各崗位職責(zé)，規(guī)范各工種操作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制訂價(jià)格體系和考核機(jī)制，形成一套相對完善的精細(xì)化管理制度。我要安全、我能安全。第一部分安全文化建設(shè)59 / 59礦安全理念：生　命　至　尊安　全　為　天綜維隊(duì)安全理念：珍惜生命、情系安全立足崗位、努力工作尊重自己、關(guān)愛他人誠實(shí)守信、構(gòu)建和諧安全寄語隊(duì)長寄語：員工的生命與健康高于一切。員工文明用語：（一）、問候語★ 您好！ ★ 早上好！　　★ 很忙吧？　　★ 辛苦啦?。ǘ?、接洽語★ 歡迎光臨！　 ★ 請!　 ★ 請坐!　　 ★ 請進(jìn)!（三）、辭別語★ 再見!　　★歡迎再來!（四）、致答語★ 謝謝! ★ 沒關(guān)系! ★ 請別介意。一、精細(xì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組　長：任長宏 付振江副組長：邱志民 林根鑄 李俊國 姚君利 劉鐵軍成　員：李萬東 所小波 王文榮 石金權(quán) 周玉海、賈小東 陳殿山 紀(jì)　剛 張吉學(xué) 郭　良職責(zé)分工：１． 環(huán)境治理：負(fù)責(zé)人：任長宏成　員：邱志民 李俊國 姚君利 石金權(quán) 周玉?！　　　≠Z小東 陳殿山 紀(jì)　剛 張吉學(xué)２． 機(jī)電設(shè)備：負(fù)責(zé)人：林根鑄成　員：王文榮 郭　良３． 內(nèi)業(yè)管理：劉鐵軍 李萬東４． 文　　宣：付振江 所小波 二、班前、班后會禮儀（一）、班前會禮儀１．班前會程序。⑼．宣布安全員、發(fā)放袖標(biāo)。⑶．由跟班干部主持班前會。會議內(nèi)容要有針對性、實(shí)效性，既要找出好的方面又要指出不足。⑸、用撬棍繼續(xù)縮單體，直至單體亮柱全部收回為止。一根單體沒有重新打好，不得落下一根單體。⑶、將開幫段及附近5米范圍內(nèi)的支護(hù)加固。挑頂⑴、挑頂前要備齊所用的工具。⑼、及時(shí)打好頂錨桿、鋪設(shè)金屬網(wǎng)或給棚剎好頂板。 在皮帶上方作業(yè)，還要搭設(shè)工作臺。 錨桿外露長度符合要求。然后升單體，至離頂板200—300mm時(shí)，用大拌或小拌在極梁上兩端分別打一字垛，然后升槍使剎桿接實(shí)頂板。翻棚 敲幫問頂，找凈幫頂浮石、險(xiǎn)石、傘檐。 將翻下的棚梁、棚腿及時(shí)運(yùn)出，不用的剎桿也要及時(shí)運(yùn)出，并在指定地點(diǎn)碼放整齊。 新起茬掛鉸接時(shí)，要先將鉸接梁用鐵線或防倒鏈吊在棚梁下，然后在下面打單體，也可以用一根單體從中間挑起一根鉸接梁，并系好防倒，然后升單體，將鉸接梁打到指定位置，再在鉸接下打另一根單體系好防倒鏈，最后將原挑起鉸接梁的那根單體改打在合適位置，并系好防倒鏈。當(dāng)單體基本升到位并略微吃勁后，系好防倒鏈，松開扶單體的手，開槍給足初撐力。 認(rèn)真觀察運(yùn)料路線上方及兩側(cè)是否有探出的異物，或清除異物。1放炮⑴、用撬棍敲幫問頂，找凈幫頂浮石險(xiǎn)石及傘。⑼、按措施要求裝藥、封泥、連線、放炮，警戒距離必須符合措施規(guī)定。16 、打眼、裝藥不得平行作業(yè)。 接設(shè)好排水能力能夠滿足需要的水泵，并保持每個(gè)水窩子有至少一臺備用水泵。1 當(dāng)水泵發(fā)生故障，上水慢或不上水時(shí)，立即按下備用水泵起動(dòng)按鈕。、生產(chǎn)工藝流程；掌握電器、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)。、工人安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好精細(xì)化管理工作?！睹旱V安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《措施》、《管理制度》。，要經(jīng)常監(jiān)督檢查本單位的安全培訓(xùn)工作是否符合上級和礦的要求。，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與隊(duì)長一起防止發(fā)生事故。. 熟知避災(zāi)路線。. 參加作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制的例會，與技術(shù)人員一起制定作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。. 掌握作業(yè)地點(diǎn)的生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸系統(tǒng)情況。. 負(fù)責(zé)本單位安全技術(shù)培訓(xùn)工作，完成培訓(xùn)計(jì)劃，建立健全職工安全檔案，積極推廣新技術(shù)、新工藝，并在施工前做好培訓(xùn)工作，制定出切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。 嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)要求。2準(zhǔn)備工作2．1 準(zhǔn)備好全天所用的材料、配件及日常用品。. 了解、掌握一定的頂板管理方法和生產(chǎn)工藝流程；. 熟知避災(zāi)路線。. 協(xié)助跟班干部抓好小班工程質(zhì)量。2檢查項(xiàng)目. 當(dāng)班工人工作情況、責(zé)任落實(shí)情況；. 班組A卡自評、填寫、運(yùn)行情況；. 安全確認(rèn)看板填寫情況，并對其進(jìn)行審核； . 規(guī)程、措施及各級文件落實(shí)情況；. 現(xiàn)場是否有非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、使用非標(biāo)準(zhǔn)件的情況；. 職工責(zé)任制落實(shí)情況及三違情況；. 本班工作人員對上級檢查出來的問題、隱患、安排的工作落實(shí)情況；. 當(dāng)班任務(wù)完成情況并驗(yàn)收；. 小班工作收尾情況；3相關(guān)責(zé)任. 貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、指令、規(guī)定、規(guī)程等，組織當(dāng)班安全生產(chǎn)工作，是本班安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者。負(fù)責(zé)參加事故分析會，認(rèn)真追查原因，吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施，向礦提出事故報(bào)告。. 在預(yù)回棚前后各五架棚，打上具有初撐力的單體點(diǎn)柱或頂柱進(jìn)行加固，上下山巷道還需按措施打好戧頂子。. 架棚時(shí)，要按中、腰線施工，保證架棚整齊。. 多茬翻修時(shí)，相鄰兩茬間距不得小于5米。. 施工前，用與供電電壓等級相符的驗(yàn)電筆進(jìn)行驗(yàn)電、放電；電站、開關(guān)停電后要加鎖掛牌。. 瓦斯斷電后，在給各設(shè)備送電前必須發(fā)出信號。. 然后對作業(yè)地點(diǎn)附近5米范圍的幫頂維護(hù)好，確保安全。、木料要停機(jī)及時(shí)撿出。，內(nèi)鑲木板，上部有合格的蓋板。運(yùn)順木棚支護(hù)，兩排鉸接：軟幫1排，硬幫1排；三排點(diǎn)柱，軟幫2排，硬幫1排；回順木棚支護(hù)，2排鉸接：40T溜子兩側(cè)各一排。單體統(tǒng)一編號，掛牌管理；橫成行、縱成線。、變形的單體、鐵鞋防倒鏈不準(zhǔn)使用。序號項(xiàng)目標(biāo) 準(zhǔn)3行人通道、風(fēng)筒要保證吊掛整齊。：采用木方做架，石棉瓦遮擋，1/2管子接水，引至水窩子處。煤壁無局部凸出。剎桿排列整齊、成直線，剎垛互相聯(lián)結(jié)成一體。、缺腿現(xiàn)象；鐵棚由外向內(nèi)統(tǒng)一編號。，并且要碼放整齊。，運(yùn)輸機(jī)拉空。各料垛正面對齊成線。、鐵道板擺放時(shí)，底層墊平。4清潔管理、木方由專人負(fù)責(zé)收回、保管，以保證重復(fù)使用。有急事請假，串休1個(gè)罰款100元。 小班當(dāng)月安全無事故（隊(duì)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)），個(gè)人無三違，獎(jiǎng)勵(lì)小班2000元，按計(jì)獎(jiǎng)人數(shù)平均分配。班前會時(shí)間為電教節(jié)目開始時(shí)間，以跟班干部點(diǎn)名為準(zhǔn)。驗(yàn)收員必須嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，給分、扣分必須合理、公正，不得隨意給分、扣分或偏袒某一班，否則每次罰驗(yàn)收員50元。驗(yàn)收員工作量不親自驗(yàn)量，而通過向他人詢問驗(yàn)收的，每次罰款30元，允許驗(yàn)收員與班組對驗(yàn)收量進(jìn)行核對，并歡迎班組監(jiān)督。（六）、 隊(duì)干部管理制度 認(rèn)真執(zhí)行各級干部崗位責(zé)任制及隊(duì)各項(xiàng)制度。（八）、 標(biāo)準(zhǔn)化競賽管理制度一、 標(biāo)準(zhǔn)化競賽實(shí)行日考核，月評比。五、 考核細(xì)則：（一）、超前支護(hù)： 支護(hù)內(nèi)鉸接成線、單體成行成線、構(gòu)件齊全（鐵鞋、防倒鏈、水平楔子、墊木），單體閥、鐵鞋、水平楔子朝向一致。否則扣2分/處。 兩幫及底板無超長錨桿，否則扣3分/根。否則物料碼放不合格扣5分/處，標(biāo)牌不回收丟失扣3分/個(gè)。 輸送機(jī)交班前必須拉空，否則扣1分/米，特殊情況由跟班干部同意可不拉空。（十）、操作規(guī)程考核制度 全隊(duì)全方位的進(jìn)行操作規(guī)程考核。除不上班的工人以外，三天之內(nèi)必須貫徹完。 每季度初1—5日為貫徹學(xué)習(xí)時(shí)間，全隊(duì)工人必須貫徹，不貫徹者不許入井。 隊(duì)長、書記主持會議，主要是對全隊(duì)上月的安全工作總結(jié)，安排本月隊(duì)安全工作重點(diǎn)，制定安全奮斗目標(biāo)和具體安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則。 隱患處理，實(shí)行閉環(huán)管理，必須按期處理完畢，并要有檢查驗(yàn)收。二、生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)：完不成隊(duì)安排的當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，班長、。對于情節(jié)特別嚴(yán)重的還要予以罰款處理。如不能查明責(zé)任人，則由班長賠償。由于現(xiàn)場條件變化，有剩余材料時(shí)，要在指定地點(diǎn)擺放整齊，不得隨意亂放、丟棄，由驗(yàn)收員監(jiān)督執(zhí)行。軟巖100分/ m3半巖軟巖60分/m3硬巖90分/ m3煤40分/m34拉底全巖軟巖80分/m3放炮另加打眼炮炮分。剩貨扣20%。袋子碼放整齊、牢固?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)如下：序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分加分（+）或減分（–）負(fù)責(zé)人1不按章操作未造成后果20分5分/次跟班干部造成后果按制度處罰2勞動(dòng)紀(jì)律早升井10分/次晚入井5分/次班中脫崗10分/次3工作效率未完成本人任務(wù)1～5分完成本人任務(wù)0班長完成超額任務(wù)+1～+3分4服從意識–3～+3分㈢、員工行為6S考評標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)一編制六、員工績效考核評分㈠、普通員工的日績效考核得分員工日績效得分＝（當(dāng)天班組工作任務(wù)驗(yàn)收總應(yīng)得分／當(dāng)班全體員工工作過程考評得分總和員工個(gè)人當(dāng)班工作過程考評得分—當(dāng)班員個(gè)人工作任務(wù)驗(yàn)收扣分）6S得分﹪㈡、班長（副班長）的日績效考核得分班長（副班長）日績效得分＝(當(dāng)天班組工作任務(wù)驗(yàn)收總應(yīng)得分—當(dāng)天班組工作任務(wù)驗(yàn)收總扣分)／當(dāng)班出勤人數(shù)礦規(guī)定系數(shù)6S得分﹪㈢、跟班干部日績效考核參考分跟班干部日績效考核參考分＝(當(dāng)天班組工作任務(wù)驗(yàn)收總應(yīng)得分—當(dāng)天班組工作任務(wù)驗(yàn)收總扣分)／當(dāng)班出勤人數(shù)6S得分﹪㈣、獎(jiǎng)金分配辦法普通員工、班長（副班長）月獎(jiǎng)金普通員工、班長（副班長）月獎(jiǎng)金＝個(gè)人在全月內(nèi)每天的日績效得分的總和分值－（個(gè)人月累計(jì)罰款）跟班隊(duì)干部的月獎(jiǎng)金跟班干部月獎(jiǎng)金＝礦額定副隊(duì)長獎(jiǎng)金隊(duì)副隊(duì)長人數(shù)／隊(duì)所有副隊(duì)長全月績效得分的總和個(gè)人當(dāng)月績效得分6S得分﹪－個(gè)人當(dāng)月罰款總額七、三卡運(yùn)行辦法（一）、具體操作：1. A卡是班組員工崗位當(dāng)班考核日卡。⑵．由人事員依據(jù)A卡內(nèi)容，將每名員工逐日得分情況填寫在B卡上，作為月獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。⑵．B卡填寫不及時(shí)每次罰人事員20元?？己朔椒ǎ簝?yōu)秀員工、合格員工、機(jī)會員工采取每月一評的方式，根據(jù)員工月工作過程考評得分6S得分﹪所得的值進(jìn)行考核排序和班子評議評選。公開激勵(lì)對評出的優(yōu)秀員工隊(duì)可以通過發(fā)放獎(jiǎng)金的形式預(yù)以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以結(jié)合集團(tuán)公司開展的優(yōu)秀安全員評比活動(dòng)一并進(jìn)行。 隊(duì)正職不僅對隊(duì)普通員工、班組進(jìn)行考核，而且審核隊(duì)副職巡查是否遺漏問題，沒有確認(rèn)出來的，要對相應(yīng)人員按《礦管理人員精細(xì)管理走動(dòng)巡查辦法》執(zhí)行處罰，并在C卡上記錄，不必簽字確認(rèn)。棚梁1．4 將系扣式阿拉伯?dāng)?shù)字牌，從綜采端頭支架向外，按數(shù)字升序依次懸掛在棚梁下。2設(shè)備在用設(shè)備水泵2．1 從外往里對水泵依次編號，在水泵牌板上依次填寫編碼，格式為N2YSSB01，N2YSSB02，N2YSSB03……，直到將所有水泵填完為止。2．9 拆除、搬遷用電點(diǎn)電纜，調(diào)整、排序，重新填寫編碼。電纜2．17 根據(jù)備用電纜的數(shù)量，依次編碼為：N2YS7BY01，N2YS7BY02，……。1．5 小心滑跌。2．3 單體。3．4 鐵鞋標(biāo)志牌。4設(shè)備4．1 水泵標(biāo)志牌4．2 開關(guān)標(biāo)簽。13．2 開工許可證。5元2．4 每小班巡視檢查二次。10元3．2 不能用的標(biāo)識、看板回收。10元1．2 安設(shè)高度一致。四、看板`序號類別內(nèi) 容數(shù)量1綜合看板1．1 員工崗位考核看板。3．6 錨桿標(biāo)志牌。2．5 硐室。1．8 掛鏈或線，不能缺件。序號項(xiàng)目編 碼 原 則3硐室及水窩子硐室3．1 從運(yùn)順口向里依次排序，并在硐室口懸掛阿拉伯?dāng)?shù)字牌，格式為：1號硐室，2號硐室，3號硐室……。2．11新增設(shè)的負(fù)荷電纜，依照上述順序，依次編號，填寫電纜的編碼。2．3 搬移水泵后，調(diào)整、排序，重新填寫編碼。1．5 隨采煤推進(jìn)，及時(shí)回收梁下編碼牌。 跟班干部在匯報(bào)時(shí)，把本班各級管理人員走動(dòng)巡查發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的情況通知下一班的跟班干部，以便在下一個(gè)班的班前會上進(jìn)行通報(bào)，讓員工了解現(xiàn)場情況。十、走動(dòng)巡查管理辦法要嚴(yán)格執(zhí)行走動(dòng)式管理要求的有關(guān)走動(dòng)時(shí)間、走動(dòng)區(qū)域、走動(dòng)次數(shù)、巡查內(nèi)容、走動(dòng)控制、管理效果的規(guī)定認(rèn)真巡查考核。明星員工按《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦井開展“雙評一獎(jiǎng)勵(lì)”活動(dòng)的通知》（鐵煤興生字[2006]18號文件）執(zhí)行。⑷．B卡丟失或損壞，每次罰人事員50元。執(zhí)行層所持的C卡僅作為日常記事卡。⑴．班前會上由班長在A卡中填寫員工姓名。⑺、其它①、絞車基礎(chǔ)牢固，老柱有力，壓頂子齊全、達(dá)標(biāo)。單體、鉸接、鐵鞋回不到指定位置扣20分/個(gè)。②、叉角不合格，梁不平，腿不齊，剎桿少，邁步不正，構(gòu)件不全，每差一項(xiàng)扣20分，梁頭網(wǎng)不連扣20分。 公用工具，必須現(xiàn)場交接班。（十九）、隊(duì)工具