【正文】 售收入3800元；增員十個以上有效人力；通過晉級培訓及考試。第七十四條：晉級營業(yè)部經理的條件：任職業(yè)務主任于最近一季考核期達到下列條件，自次考核期起晉級為營業(yè)部經理：任職業(yè)務主任滿一季考核期；直轄組月平均銷售業(yè)績達8000元；個人月平均銷售收入3000元；直接育成營業(yè)主任3個，團隊直轄人員不少于15人；通過晉級培訓并通過綜合考評。第七十六條：晉級業(yè)務總監(jiān)的條件：營業(yè)部經理于最近一半年考核期達到下列條件，自次考核期起經上級公司綜合考評通過，方能晉升為業(yè)務總監(jiān)。第三節(jié) 各級組織發(fā)展人員的考核第七十條：正式業(yè)務員的晉級條件:任職正式業(yè)務員于最近一季考核期達到下列條件,自次月起可以晉級為正式業(yè)務元：個人累計銷售回款達到5000元。第六十三條：關于退貨的考核規(guī)定：正式業(yè)務員以上職級的業(yè)務員在考核期以后發(fā)生退貨的，將沖減當期業(yè)績進行考核；見習和試用業(yè)務員，若轉正后發(fā)生退貨使其業(yè)績未達轉正條件，將降回原職級；主管轄下營業(yè)單位的退貨，同樣采取沖減當期業(yè)績的辦法進行考核。再次申請至少需間隔6個月；由行銷系列轉任組織系列的，均按照晉升條件進行考核；由行銷系列轉任組織系列的，可帶走其所增的業(yè)務員（僅限于見習、正式業(yè)務員）并歸屬其組下。第六章 制式培訓系統(tǒng)第四十七條：業(yè)務人員入司以后必須參加公司安排的各項培訓活動，其中包括以下各項制式內容：新人崗前培訓；新人銜接教育；新人轉正培訓；成長訓練； 主任晉升培訓；主任成長訓練；主任研修訓練；部經理晉升培訓；部經理研修培訓；部經理專項研修； 1業(yè)務總監(jiān)專項訓練。早、夕會原則上以營業(yè)部為單位舉行，由營業(yè)主管輪流主持。代管期間超過10個工作日，代管人才享有被代管單位的各項直接管理津貼（按實際代管時間比例核算）。代管期間被代管主管不享有被代管主管的職務津貼，其余管理津貼不變。（3）產假結束后,如因健康或其它原因,確須休假必須重新申請病假或事假,否則按缺勤處理。第二十九條：退聘業(yè)務員的老客戶及準客戶資料由該業(yè)務員的入司推薦人接管,如推薦人已離職或已調離業(yè)務團隊或已去開發(fā)外地市場,接管人應該為直接上級,以此類推。第二十五條：申請專場需以申請單位或個人已經完成當月考核標準為條件。業(yè)務人員不得為招攬業(yè)務而答應將公司所付工資的全部或一部分退還給客戶；業(yè)務人員在未獲得公司書面同意前不得在任何刊物上或通過新聞媒介發(fā)表任何有關公司的廣告、通告、信函或文件；業(yè)務人員外出銷售時因業(yè)務相互交叉，不得以不正當手段爭搶業(yè)務；業(yè)務人員必須保守公司機密；業(yè)務人員必須對客戶資料保密；業(yè)務人員應對客戶推介合適的保健品，商品要符合客戶需要及考慮客戶的購買能力，不可貪圖自身利益而損及客戶利益；業(yè)務人員應向客戶清楚解說保健品的實際功用，讓客戶清楚地了解所購買商品的內容與作用；1業(yè)務人員在推介產品時，不可提供虛假資料或誤導性說明；1業(yè)務人員不可詆毀同業(yè)其它公司；1業(yè)務人員必須嚴格遵守公司的回款制度,否則后果自負；1未經公司許可，業(yè)務人員不得將自己的業(yè)務轉讓他人，亦不可接受他人的業(yè)務轉讓；1業(yè)務人員須愛護公司財產，保持辦公環(huán)境整潔有序； 1各業(yè)務單位外出活動尤其是舉行活動、咨詢或社會公益活動時，應著重樹立公司形象，著裝整齊、舉止文明、氣質高雅。第十三條：業(yè)務人員與所屬營業(yè)組主管形成行政管理關系；業(yè)務主任與所屬營業(yè)部經理形成行政管理關系。季考核期，是指每年1至3月、4至6月、7至9月、10至12月；半年考核期，是指每六個月為一個考核期；年度考核期為每年1月份至12月份。組織發(fā)展人員與行銷發(fā)展人員可相互轉任。該辦法以直銷行業(yè)的龍頭——中國人壽的管理制度為基礎，結合保健品會議營銷的特點，參照天年、珍奧一線業(yè)務人員的考核標準而建立。第一章 總 則第一條：為了滿足業(yè)務人員生涯規(guī)劃的需要,規(guī)范業(yè)務人員的管理與銷售行為，規(guī)范各級營銷組織架構以及各級業(yè)務人員的職責、聘用、從業(yè)守則、管理、增員選擇、待遇、考核、獎罰及福利保障,保證營銷隊伍質量,提高銷售品質及經營績效,本著“專業(yè)化產品專業(yè)化經營”的原則，根據《中華人民共和國勞動法》,特制定2004年《福緣天普業(yè)務人員管理基本辦法》(以下簡稱基本法)。本辦法所稱“營業(yè)組”,是指營業(yè)部之下,由業(yè)務主任或正式業(yè)務員所管轄的基本營業(yè)單位。任何機構任何人不得隨意加以變動，考核指標不得作為競賽獎懲的工具。第十五條：業(yè)務主任的工作職責：同業(yè)務員的職責（1至9項）；對所轄業(yè)務員的日常過程管理與培訓；對所轄業(yè)務員的輔導、陪同作業(yè)及參加培訓班講課；營業(yè)組業(yè)務、會報活動的規(guī)劃、執(zhí)行與主持；積極維護聯誼會現場氣氛和推展公司的銷售