【正文】 售收入3800元；增員十個(gè)以上有效人力；通過(guò)晉級(jí)培訓(xùn)及考試。第七十四條：晉級(jí)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的條件：任職業(yè)務(wù)主任于最近一季考核期達(dá)到下列條件，自次考核期起晉級(jí)為營(yíng)業(yè)部經(jīng)理：任職業(yè)務(wù)主任滿一季考核期；直轄組月平均銷售業(yè)績(jī)達(dá)8000元；個(gè)人月平均銷售收入3000元；直接育成營(yíng)業(yè)主任3個(gè)，團(tuán)隊(duì)直轄人員不少于15人；通過(guò)晉級(jí)培訓(xùn)并通過(guò)綜合考評(píng)。第七十六條：晉級(jí)業(yè)務(wù)總監(jiān)的條件：營(yíng)業(yè)部經(jīng)理于最近一半年考核期達(dá)到下列條件，自次考核期起經(jīng)上級(jí)公司綜合考評(píng)通過(guò)，方能晉升為業(yè)務(wù)總監(jiān)。第三節(jié) 各級(jí)組織發(fā)展人員的考核第七十條：正式業(yè)務(wù)員的晉級(jí)條件:任職正式業(yè)務(wù)員于最近一季考核期達(dá)到下列條件,自次月起可以晉級(jí)為正式業(yè)務(wù)元：個(gè)人累計(jì)銷售回款達(dá)到5000元。第六十三條：關(guān)于退貨的考核規(guī)定：正式業(yè)務(wù)員以上職級(jí)的業(yè)務(wù)員在考核期以后發(fā)生退貨的，將沖減當(dāng)期業(yè)績(jī)進(jìn)行考核；見習(xí)和試用業(yè)務(wù)員，若轉(zhuǎn)正后發(fā)生退貨使其業(yè)績(jī)未達(dá)轉(zhuǎn)正條件，將降回原職級(jí)；主管轄下營(yíng)業(yè)單位的退貨，同樣采取沖減當(dāng)期業(yè)績(jī)的辦法進(jìn)行考核。再次申請(qǐng)至少需間隔6個(gè)月；由行銷系列轉(zhuǎn)任組織系列的，均按照晉升條件進(jìn)行考核；由行銷系列轉(zhuǎn)任組織系列的，可帶走其所增的業(yè)務(wù)員（僅限于見習(xí)、正式業(yè)務(wù)員）并歸屬其組下。第六章 制式培訓(xùn)系統(tǒng)第四十七條：業(yè)務(wù)人員入司以后必須參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，其中包括以下各項(xiàng)制式內(nèi)容：新人崗前培訓(xùn)；新人銜接教育；新人轉(zhuǎn)正培訓(xùn)；成長(zhǎng)訓(xùn)練； 主任晉升培訓(xùn)；主任成長(zhǎng)訓(xùn)練；主任研修訓(xùn)練；部經(jīng)理晉升培訓(xùn)；部經(jīng)理研修培訓(xùn)；部經(jīng)理專項(xiàng)研修； 1業(yè)務(wù)總監(jiān)專項(xiàng)訓(xùn)練。早、夕會(huì)原則上以營(yíng)業(yè)部為單位舉行，由營(yíng)業(yè)主管輪流主持。代管期間超過(guò)10個(gè)工作日，代管人才享有被代管單位的各項(xiàng)直接管理津貼（按實(shí)際代管時(shí)間比例核算）。代管期間被代管主管不享有被代管主管的職務(wù)津貼，其余管理津貼不變。（3）產(chǎn)假結(jié)束后,如因健康或其它原因,確須休假必須重新申請(qǐng)病假或事假,否則按缺勤處理。第二十九條：退聘業(yè)務(wù)員的老客戶及準(zhǔn)客戶資料由該業(yè)務(wù)員的入司推薦人接管,如推薦人已離職或已調(diào)離業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)或已去開發(fā)外地市場(chǎng),接管人應(yīng)該為直接上級(jí),以此類推。第二十五條：申請(qǐng)專場(chǎng)需以申請(qǐng)單位或個(gè)人已經(jīng)完成當(dāng)月考核標(biāo)準(zhǔn)為條件。業(yè)務(wù)人員不得為招攬業(yè)務(wù)而答應(yīng)將公司所付工資的全部或一部分退還給客戶；業(yè)務(wù)人員在未獲得公司書面同意前不得在任何刊物上或通過(guò)新聞媒介發(fā)表任何有關(guān)公司的廣告、通告、信函或文件；業(yè)務(wù)人員外出銷售時(shí)因業(yè)務(wù)相互交叉，不得以不正當(dāng)手段爭(zhēng)搶業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)人員必須保守公司機(jī)密；業(yè)務(wù)人員必須對(duì)客戶資料保密；業(yè)務(wù)人員應(yīng)對(duì)客戶推介合適的保健品，商品要符合客戶需要及考慮客戶的購(gòu)買能力，不可貪圖自身利益而損及客戶利益；業(yè)務(wù)人員應(yīng)向客戶清楚解說(shuō)保健品的實(shí)際功用，讓客戶清楚地了解所購(gòu)買商品的內(nèi)容與作用；1業(yè)務(wù)人員在推介產(chǎn)品時(shí)，不可提供虛假資料或誤導(dǎo)性說(shuō)明；1業(yè)務(wù)人員不可詆毀同業(yè)其它公司；1業(yè)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守公司的回款制度,否則后果自負(fù)；1未經(jīng)公司許可，業(yè)務(wù)人員不得將自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓他人，亦不可接受他人的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓；1業(yè)務(wù)人員須愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，保持辦公環(huán)境整潔有序； 1各業(yè)務(wù)單位外出活動(dòng)尤其是舉行活動(dòng)、咨詢或社會(huì)公益活動(dòng)時(shí)，應(yīng)著重樹立公司形象，著裝整齊、舉止文明、氣質(zhì)高雅。第十三條：業(yè)務(wù)人員與所屬營(yíng)業(yè)組主管形成行政管理關(guān)系；業(yè)務(wù)主任與所屬營(yíng)業(yè)部經(jīng)理形成行政管理關(guān)系。季考核期，是指每年1至3月、4至6月、7至9月、10至12月；半年考核期，是指每六個(gè)月為一個(gè)考核期；年度考核期為每年1月份至12月份。組織發(fā)展人員與行銷發(fā)展人員可相互轉(zhuǎn)任。該辦法以直銷行業(yè)的龍頭——中國(guó)人壽的管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合保健品會(huì)議營(yíng)銷的特點(diǎn)，參照天年、珍奧一線業(yè)務(wù)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)而建立。第一章 總 則第一條：為了滿足業(yè)務(wù)人員生涯規(guī)劃的需要,規(guī)范業(yè)務(wù)人員的管理與銷售行為，規(guī)范各級(jí)營(yíng)銷組織架構(gòu)以及各級(jí)業(yè)務(wù)人員的職責(zé)、聘用、從業(yè)守則、管理、增員選擇、待遇、考核、獎(jiǎng)罰及福利保障,保證營(yíng)銷隊(duì)伍質(zhì)量,提高銷售品質(zhì)及經(jīng)營(yíng)績(jī)效,本著“專業(yè)化產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》,特制定2004年《福緣天普業(yè)務(wù)人員管理基本辦法》(以下簡(jiǎn)稱基本法)。本辦法所稱“營(yíng)業(yè)組”,是指營(yíng)業(yè)部之下,由業(yè)務(wù)主任或正式業(yè)務(wù)員所管轄的基本營(yíng)業(yè)單位。任何機(jī)構(gòu)任何人不得隨意加以變動(dòng)，考核指標(biāo)不得作為競(jìng)賽獎(jiǎng)懲的工具。第十五條：業(yè)務(wù)主任的工作職責(zé)：同業(yè)務(wù)員的職責(zé)（1至9項(xiàng)）；對(duì)所轄業(yè)務(wù)員的日常過(guò)程管理與培訓(xùn)；對(duì)所轄業(yè)務(wù)員的輔導(dǎo)、陪同作業(yè)及參加培訓(xùn)班講課；營(yíng)業(yè)組業(yè)務(wù)、會(huì)報(bào)活動(dòng)的規(guī)劃、執(zhí)行與主持；積極維護(hù)聯(lián)誼會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛和推展公司的銷售