研發(fā)管理：從技術走向管理(完整版)
【正文】 劃的關系12) 研發(fā)項目計劃制定的流程13) PERT、關鍵路徑和GANNT14) 為什么研發(fā)項目計劃不用PERT圖15) 產(chǎn)品開發(fā)計劃如何分成四級（這四級計劃的責任主體和制定時間點）16) 研發(fā)計劃與資源計劃的管理17) 資源計劃指導書舉例18) 資源實施對開發(fā)進度的影響19) 演練：每個小組制定一個半年計劃，發(fā)表！六、從技術走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作（）1) 常見研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點2) 如何對研發(fā)工作進行分解3) 給研發(fā)人員分派工作的原則4) 給研發(fā)人員分派工作的步驟5) 給研發(fā)人員分派工作中容易出現(xiàn)的問題6) 研發(fā)溝通管理的內(nèi)容7) 溝通的目的與功能8) 溝通的種類與方式9) 有效溝通的障礙/約哈里窗10) 面對面溝通避免的小動作11) 如何給其它部門分派研發(fā)工作12) 研發(fā)執(zhí)行力缺失的原因分析13) 研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服14) 給研發(fā)技術人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景，尤其是關于項目與團隊前途15) 目標共享與任務分配（目標的共享化、目標的承諾化、目標的系統(tǒng)化、任務分配的原則、分配時的抗拒處理、分配時的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結果反饋）16) 給研發(fā)技術人員空間（猴子管理、授權的五個原則、共享與參與管理）17) 活動演練 30 分鐘：撲克游戲——上中下三層互動（體驗：管理對人與對事，三層角色定位，目標下達，控制與跟蹤，愿景與目標共享，結果反饋等）18) 案例研討：研發(fā)技術型團隊的成員常被迫承擔緊急的項目周期，該如何處理？19) 案例研討：給予研發(fā)技術人員的空間到底多大，犯什么樣的錯誤可以接受？20) 案例研討：任務下達后完成得不好但因為是碰到困難又怎么處理？21) 案例研討：一個人承擔多個項目遇到資源沖突怎么辦22) 案例研討：兩個領導意見不一致，怎么辦？七、從技術走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏（）1) 研發(fā)工作為什么難以控制2) 研發(fā)工作的問題管理與風險管理3) 研發(fā)工作追蹤的步驟4) 研發(fā)工作控制方法之一：會議（具體操作與模板）5) 研發(fā)工作控制方法之二：報告機制（具體操作與模板）6) 研發(fā)工作控制方法之三：審計（具體操作與模板）7) 研發(fā)工作控制方法之四：合同書與任務書（具體操作與模板）8) 研發(fā)工作控制方法之五：預警系統(tǒng)（具體操作與模板）9) 研發(fā)工作控制方法之六：經(jīng)驗教訓總結（具體操作與模板）10) 研發(fā)工作控制方法之七：測評（具體操作與模板）11) 研發(fā)工作控制方法之八：非正規(guī)控制（具體操作與模板）12) 研發(fā)工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標、PCB）13) 研發(fā)部門中的“因人而異”的管理方法* 白金法則* 如何管理你團隊性格特征不同的下屬* 案例分析：如何考察與識別有管理潛力的技術型部屬？* 尊重研發(fā)技術人員個性的溝通模式與方法* 如何揉合技術型團隊？* 案例研討：如何管理技術型團隊中的悍將、潤滑油、老黃牛型的部屬？14) 研發(fā)財經(jīng)與成本管理的
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1