研發(fā)管理：從技術(shù)走向管理(完整版)
【正文】 劃的關(guān)系12) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程13) PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT14) 為什么研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃不用PERT圖15) 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃如何分成四級(jí)（這四級(jí)計(jì)劃的責(zé)任主體和制定時(shí)間點(diǎn)）16) 研發(fā)計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理17) 資源計(jì)劃指導(dǎo)書舉例18) 資源實(shí)施對(duì)開發(fā)進(jìn)度的影響19) 演練：每個(gè)小組制定一個(gè)半年計(jì)劃，發(fā)表！六、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之二：組織與分派工作（）1) 常見(jiàn)研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)2) 如何對(duì)研發(fā)工作進(jìn)行分解3) 給研發(fā)人員分派工作的原則4) 給研發(fā)人員分派工作的步驟5) 給研發(fā)人員分派工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題6) 研發(fā)溝通管理的內(nèi)容7) 溝通的目的與功能8) 溝通的種類與方式9) 有效溝通的障礙/約哈里窗10) 面對(duì)面溝通避免的小動(dòng)作11) 如何給其它部門分派研發(fā)工作12) 研發(fā)執(zhí)行力缺失的原因分析13) 研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問(wèn)題、原因和克服14) 給研發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景，尤其是關(guān)于項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)前途15) 目標(biāo)共享與任務(wù)分配（目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化、目標(biāo)的系統(tǒng)化、任務(wù)分配的原則、分配時(shí)的抗拒處理、分配時(shí)的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結(jié)果反饋）16) 給研發(fā)技術(shù)人員空間（猴子管理、授權(quán)的五個(gè)原則、共享與參與管理）17) 活動(dòng)演練 30 分鐘：撲克游戲——上中下三層互動(dòng)（體驗(yàn)：管理對(duì)人與對(duì)事，三層角色定位，目標(biāo)下達(dá)，控制與跟蹤，愿景與目標(biāo)共享，結(jié)果反饋等）18) 案例研討：研發(fā)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的成員常被迫承擔(dān)緊急的項(xiàng)目周期，該如何處理？19) 案例研討：給予研發(fā)技術(shù)人員的空間到底多大，犯什么樣的錯(cuò)誤可以接受？20) 案例研討：任務(wù)下達(dá)后完成得不好但因?yàn)槭桥龅嚼щy又怎么處理？21) 案例研討：一個(gè)人承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目遇到資源沖突怎么辦22) 案例研討：兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一致，怎么辦？七、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之三：控制與糾偏（）1) 研發(fā)工作為什么難以控制2) 研發(fā)工作的問(wèn)題管理與風(fēng)險(xiǎn)管理3) 研發(fā)工作追蹤的步驟4) 研發(fā)工作控制方法之一：會(huì)議（具體操作與模板）5) 研發(fā)工作控制方法之二：報(bào)告機(jī)制（具體操作與模板）6) 研發(fā)工作控制方法之三：審計(jì)（具體操作與模板）7) 研發(fā)工作控制方法之四：合同書與任務(wù)書（具體操作與模板）8) 研發(fā)工作控制方法之五：預(yù)警系統(tǒng)（具體操作與模板）9) 研發(fā)工作控制方法之六：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（具體操作與模板）10) 研發(fā)工作控制方法之七：測(cè)評(píng)（具體操作與模板）11) 研發(fā)工作控制方法之八：非正規(guī)控制（具體操作與模板）12) 研發(fā)工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標(biāo)、PCB）13) 研發(fā)部門中的“因人而異”的管理方法* 白金法則* 如何管理你團(tuán)隊(duì)性格特征不同的下屬* 案例分析：如何考察與識(shí)別有管理潛力的技術(shù)型部屬？* 尊重研發(fā)技術(shù)人員個(gè)性的溝通模式與方法* 如何揉合技術(shù)型團(tuán)隊(duì)？* 案例研討：如何管理技術(shù)型團(tuán)隊(duì)中的悍將、潤(rùn)滑油、老黃牛型的部屬？14) 研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理的
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