生產(chǎn)管理流程程序(完整版)
【正文】 C7程序☆生產(chǎn)部對(duì)各下屬生產(chǎn)單位的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行平衡、控制，合理調(diào)度公用工程系統(tǒng)、人力等資源，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、管理依生產(chǎn)過(guò)程確定生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，每月 日召開(kāi)☆各下屬生產(chǎn)單位按計(jì)劃組織生產(chǎn)；按季度、月度召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、調(diào)度，生產(chǎn)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，產(chǎn)成品通過(guò)質(zhì)檢入庫(kù)重點(diǎn)☆生產(chǎn)過(guò)程中的安全、質(zhì)量、成本等因素的控制標(biāo)準(zhǔn)☆檢查、控制生產(chǎn)過(guò)程的記錄匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表C9程序一、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》二、《公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》☆各下屬生產(chǎn)單位按要求填報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表一個(gè)工作日內(nèi)☆生產(chǎn)部匯總公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及計(jì)劃完成情況的分析報(bào)告一個(gè)工作日內(nèi)☆報(bào)總經(jīng)理審批，并提出自己的意見(jiàn)一個(gè)工作日內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)☆報(bào)表的匯總和計(jì)劃完成情況的分析報(bào)告程序☆報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)，原因分析確切☆其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃安排流程操作者技術(shù)、質(zhì)量情報(bào)制定計(jì)劃研究計(jì)劃②步驟計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)日程③工時(shí)計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃審批⑤作業(yè)指令執(zhí)行開(kāi)始結(jié)束價(jià)格情報(bào)技術(shù)、品管部生產(chǎn)副總生產(chǎn)部銷售部審批審批相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料①匯總分析④安排計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)流程開(kāi)始檢驗(yàn)參 加配 合①一般問(wèn)題安排整改整 改反饋檢 驗(yàn)檢 驗(yàn)審批繼續(xù)生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表質(zhì)量報(bào)表②重大問(wèn)題審批臨時(shí)會(huì)議參 加參 加制訂措施審核審批限期整改安排整改整 改結(jié)束發(fā)現(xiàn)問(wèn)題各生產(chǎn)工段生產(chǎn)部品管部長(zhǎng)總工程師總經(jīng)理成品檢驗(yàn)管理流程總經(jīng)理各生產(chǎn)車間開(kāi)始①自 檢申請(qǐng)檢驗(yàn)檢 驗(yàn)②檢 驗(yàn)返工不合格不合格合格檢驗(yàn)結(jié)果整改③問(wèn)題分析配合配合配合配合結(jié)束審批執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行品管部生產(chǎn)部總工程師審批擬定解決措施限期整改質(zhì)量改進(jìn)管理流程生產(chǎn)副總總工程師開(kāi)始匯總質(zhì)量信息并分析整理配合審批①負(fù)責(zé)實(shí)施配合配合是否研究措施研究措施組織實(shí)施組織實(shí)施實(shí)施②發(fā)現(xiàn)問(wèn)題修訂措施修訂方案審核審批組織實(shí)施組織實(shí)施繼續(xù)實(shí)施反饋質(zhì)改報(bào)告技改報(bào)告審核審批存檔存檔結(jié)束擬定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃生產(chǎn)部品管部技術(shù)部總經(jīng)理車間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程開(kāi)始①年度目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略配合形成草案審核審批目標(biāo)協(xié)議②目標(biāo)協(xié)議③目標(biāo)分解審批執(zhí)行執(zhí)行④監(jiān)督檢查配合接受考評(píng)年終考評(píng)審核審批相應(yīng)獎(jiǎng)懲⑤相應(yīng)獎(jiǎng)懲結(jié)束審核年中考評(píng)實(shí)施獎(jiǎng)懲生產(chǎn)副總生產(chǎn)車間生產(chǎn)班組生產(chǎn)部總經(jīng)理車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程結(jié)束①制定調(diào)度計(jì)劃職能部門 信息生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題審批執(zhí)行調(diào)度 計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)提出處理指令調(diào)度指令生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題③執(zhí)行突發(fā)事件處置預(yù)案突發(fā)、重大 事件評(píng)價(jià)接受資源 調(diào)配審核生產(chǎn)任務(wù)完成情況現(xiàn)場(chǎng)解決方案指示指示緊急處置 措施②調(diào)度會(huì)組織均衡生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊急處置、解決分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)善后處理開(kāi)始生產(chǎn)部長(zhǎng)生產(chǎn)班組職能服務(wù)單位生產(chǎn)部生產(chǎn)副總1車間生產(chǎn)進(jìn)度控制流程開(kāi)始生產(chǎn)計(jì)劃審核審批①分解計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度措施匯總措施②進(jìn)度措施審批組織執(zhí)行執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題③匯總問(wèn)題④進(jìn)度調(diào)整審核審批調(diào)整進(jìn)度執(zhí)行是否制訂措施執(zhí)行結(jié)束生產(chǎn)副總生產(chǎn)班組生產(chǎn)車間生產(chǎn)部1班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程操作者是開(kāi)始生產(chǎn)計(jì)劃審批分解計(jì)劃①接收計(jì)劃品種搭配審批審核下達(dá)任務(wù)②接收任務(wù)傳達(dá)匯總解決措施審批組織執(zhí)行重新下達(dá)執(zhí)行任務(wù)否反饋④反饋任務(wù)報(bào)告審批結(jié)束生產(chǎn)部工段生產(chǎn)部長(zhǎng)③是否存 在異議1安全生產(chǎn)管理流程一般是否開(kāi)始結(jié)束制定年度安全計(jì)劃指標(biāo)審 核審 批生產(chǎn)過(guò)程安全檢查執(zhí)行安全計(jì)劃①下屬單位安全生產(chǎn)指標(biāo)發(fā)生安全事故②事故原因分析執(zhí)行事故處理辦法審 核審 批審 批重大③制定事故處理辦法④匯總安全報(bào)表編寫安全報(bào)告審 批審 核⑤制定生產(chǎn)安全新措施安全委員會(huì)事故原因分析 月度、季度、年度安全報(bào)表生產(chǎn)副總安全委員會(huì)下屬單位安全員總經(jīng)理生產(chǎn)部安全主管1安全事故處理流程生產(chǎn)副總開(kāi)始發(fā)生事故①事故定性審核審批形成報(bào)告②上報(bào)接收組織會(huì)議主持會(huì)議參加④研究制定措施審批組織執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行調(diào)查③配合調(diào)查，并接受處理審批反饋⑤總結(jié)報(bào)告審核審批存檔審批結(jié)束填寫報(bào)表生產(chǎn)部總經(jīng)理政府安管部門生產(chǎn)單位1設(shè)備維護(hù)管理流程結(jié)束定期檢查各種設(shè)備①提出設(shè)備維護(hù)期限②定期維護(hù)各種設(shè)備設(shè)備維護(hù)技術(shù)支持③要求外部維修配合審核審批④聯(lián)系有關(guān)維修單位接受維護(hù)邀請(qǐng)洽談維護(hù)合同⑤洽談維護(hù)合同審批⑥簽訂維護(hù)合同簽訂維護(hù)合同⑦進(jìn)行設(shè)備維護(hù)進(jìn)行相關(guān)配合提出設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收⑧進(jìn)行設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收審批⑨設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收手續(xù)接收維護(hù)驗(yàn)收手續(xù)⑩投入使用開(kāi)始生產(chǎn)副總生產(chǎn)部設(shè)備部外部維修單位
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