生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 架及物件有無(wú)注明品種名稱？清掃和抹試是否都慣？清潔 20分1617181920排氣和換氣的情況如何？光線足夠了？工作服務(wù)是否干凈？有無(wú)遵守3S的制度？有無(wú)考慮防止弄臟的辦法？是否在規(guī)定的場(chǎng)所和時(shí)間？三、定置的基本原理 定置的基本原理是指人、物、場(chǎng)所”結(jié)合的是否合理，主要取決于人與物的關(guān)系：1．人與物的三種結(jié)合狀態(tài) 生產(chǎn)要素構(gòu)成：材料、配件、半成品、機(jī)械設(shè)備、工位器具、工人、工藝要求、生產(chǎn)環(huán)境等等，但最基本的是人與物的結(jié)合，人與物的結(jié)合的狀態(tài)有三種：1．1．A狀態(tài)：立即結(jié)合，快捷迅速，得心應(yīng)手；1．2．B狀態(tài)：處于人尋找物的狀態(tài)，節(jié)奏慢，需移動(dòng)或走動(dòng)獲得；1．3．C狀態(tài)：人與物失去聯(lián)系，無(wú)生產(chǎn)無(wú)關(guān)系，廢棄或長(zhǎng)期不用的物品，只有現(xiàn)場(chǎng)位置，需消除的物品。如原料、零配件、產(chǎn)成品等不停的活動(dòng)的物品（周轉(zhuǎn)快速物品）。 4．4．后工序在生產(chǎn)時(shí)，必須將取貨看板取下。 4．6．前道工序在生產(chǎn)時(shí)必須依照順序進(jìn)行生產(chǎn)。四、定置管理的應(yīng)用1．調(diào)查、調(diào)整，找準(zhǔn)問(wèn)題點(diǎn)；2．改進(jìn)分析，提出改善方案；3．進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)；4．在實(shí)踐中實(shí)施新方案；5．檢驗(yàn)實(shí)施成果。2．人與物結(jié)合的成本 在生產(chǎn)操作中，人尋找或使用物品前耗用一定的勞動(dòng)時(shí)間，支付一定的勞動(dòng)工時(shí)，這就是人物的結(jié)合成本，是生產(chǎn)成本的一部分，即工時(shí)費(fèi)用分析：處于A狀態(tài)時(shí)，成本最低；處于B狀態(tài)時(shí)，成本則高；處于C狀態(tài)時(shí)，必須消除。是否每一個(gè)人都自覺(jué)遵守？總結(jié)評(píng)定基礎(chǔ)1234未實(shí)施一般良好優(yōu)秀檢查者： 陪同者： 5S小組主管：七、結(jié)論：建立組織機(jī)構(gòu)→擬定推進(jìn)目標(biāo)和計(jì)劃→宣傳教育，營(yíng)造氛圍→ 建立示范區(qū)→有激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)大家參與。角度亮度是否都感到明亮？有無(wú)用白綠線劃分清？有無(wú)不用的設(shè)備和機(jī)械？素養(yǎng)20分2122232425是否穿規(guī)定的服裝？會(huì)不會(huì)講早晚的打招呼用語(yǔ)？有無(wú)遵守開(kāi)會(huì)和休息時(shí)間？對(duì)電話或待人應(yīng)酬的感覺(jué)如何？對(duì)規(guī)定制度的遵守情況如何？有無(wú)規(guī)定垃圾或廢紙的制度、要求？有無(wú)掛牌注明場(chǎng)所或地點(diǎn)？功能部位清掃整潔、舒暢的工作現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備 條理清楚，決策果斷，不要的東西要清除3．將設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài)：即TPM的四項(xiàng)內(nèi)容：日常維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、突發(fā)維護(hù)、維護(hù)預(yù)防，其改善的是日常維護(hù)，后3個(gè)維護(hù)容易做，前面的 “日?！本褪莾牲c(diǎn)：一清掃；二潤(rùn)滑。守則要做到規(guī)范、齊全、醒目，（如產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、班組目標(biāo)都要公布，也可以張貼公示，還可以用標(biāo)志警示。2．何謂現(xiàn)場(chǎng)管理(定義)： 現(xiàn)場(chǎng)管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)其生產(chǎn)要素進(jìn)行合理、有效、有計(jì)劃、有組織、有控制的運(yùn)轉(zhuǎn)，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全進(jìn)行生產(chǎn)，第一責(zé)任人：車間主任、班組長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)二、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)：基礎(chǔ)性： 高層決策→中層執(zhí)行→基層作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理水平的高低，直接影響到中、高層計(jì)劃的實(shí)施和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施。2．1內(nèi)容： 1．1現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理 作業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化（簡(jiǎn)單化）→工作的改善化→作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化→作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化。三、沒(méi)有“5S”的結(jié)果
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