生產(chǎn)物流管理培訓(xùn)大綱(完整版)
【正文】 ERT）等?！?指出生產(chǎn)物流與銷售物流的差別２、重點(diǎn)及難點(diǎn)● 理解物流管理的共同目標(biāo)，在這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上銷售物流和生產(chǎn)物流的目標(biāo)是相通的，即：將正確的產(chǎn)品、在正確的時(shí)間、以正確的方式、按照正確的數(shù)量、以正確的成本、送到正確的地方、交給正確的人● 同時(shí)要理解生產(chǎn)物流的特殊性以及它涉及的范圍，如圖所示?！?了解主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)方式和工藝的關(guān)系● 了解主生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程，同時(shí)了解主生產(chǎn)計(jì)劃與市場需求以及生產(chǎn)資源（供應(yīng)資源）之間的關(guān)系。包括：國內(nèi)外的客戶、本公司的其它工廠、在其它地方的分支倉庫、在客戶處的寄銷存貨等。３、原理、方法、算法 ● 通過擴(kuò)大預(yù)測范圍主動改善預(yù)測準(zhǔn)確度的依據(jù)就是riskpooling的基本原理，是概率論中多隨機(jī)需求之和的基本公式中標(biāo)準(zhǔn)方差的改變原理?！?掌握供應(yīng)定位模型與供應(yīng)商合同關(guān)系圖譜的內(nèi)容，理解這些模型和圖譜對采購與供應(yīng)管理各具體工作的指導(dǎo)作用。● 掌握合適的獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法，包括競爭性談判以及招標(biāo)的適用場合?！?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的繪制，包括物料清單和工序時(shí)標(biāo)圖的繪制?！?這兩個(gè)計(jì)劃與第八單元中有關(guān)計(jì)劃評審技術(shù)的相關(guān)知識緊密相關(guān)，涉及到關(guān)鍵路徑和浮動時(shí)間的概念。重點(diǎn)與難點(diǎn)● 重點(diǎn)是要理解，各種控制技術(shù)的采用是與企業(yè)生產(chǎn)方式和工藝緊密相關(guān)的。３、原理、方法、算法● 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制● ＰＤＣＡ循環(huán)的核心內(nèi)容● ５Ｓ管理方法。● 準(zhǔn)確掌握“鼓”、“緩沖器”和“繩子”簡稱● 重點(diǎn)理解系統(tǒng)布置的成與敗直接對未來的生產(chǎn)物流管理產(chǎn)生不可估量的而且是無法改變的影響。清楚物料編碼對與生產(chǎn)物流管理的重要性。３、原理、方法、算法● 供應(yīng)定位模型IOR高瓶頸類關(guān)鍵類一個(gè)或者兩個(gè)供應(yīng)商當(dāng)一個(gè)“好客戶”進(jìn)行反向營銷簽署長期合同高庫存一個(gè)供應(yīng)商深層合作，長期合同建立伙伴關(guān)系低庫存常規(guī)類杠桿類IOR低一個(gè)供應(yīng)商節(jié)省管理成本長期合同高庫存多個(gè)供應(yīng)商壓低價(jià)格或成本現(xiàn)貨采購合同低庫存支出低（20%支出，80%品項(xiàng)）支出高（80%支出，20%品項(xiàng)）● 供應(yīng)商評價(jià)模型能力高低能力高、積極性低需要進(jìn)行能力培養(yǎng)理想供應(yīng)商忽略能力低、積極性高需要進(jìn)行積極性培養(yǎng)低 積極性 高● 供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜● 供應(yīng)管理流程第六單元 生產(chǎn)物流計(jì)劃主要知識● 了解場內(nèi)物流計(jì)劃與物料需求計(jì)劃之間的關(guān)系● 了解生產(chǎn)物流流程內(nèi)容，參看圖６－１生產(chǎn)物流流程示意圖?！?了解競爭性談判的基本過程?！?其他預(yù)
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