生產(chǎn)物流管理培訓(xùn)大綱-文庫吧在線文庫
【正文】 更準(zhǔn)確些● 掌握各種模塊中所介紹的定性預(yù)測方法和定量預(yù)測公式，但是同時要理解這兩種預(yù)測方法之間的聯(lián)系?！?了解采購政策層面上的集中和分權(quán)采購的特征以及優(yōu)缺點(diǎn)?！?理解供應(yīng)商評價模型，掌握能力和積極性兩方面的綜合評價辦法。重點(diǎn)與難點(diǎn)● 重點(diǎn)理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所決定的物料需求計劃是生產(chǎn)物流管理的核心。重點(diǎn)與難點(diǎn)● 重點(diǎn)是要清楚理解，粗能力計劃的目的是保障生產(chǎn)計劃有效實(shí)施的計劃，而細(xì)節(jié)能力計劃是在保障生產(chǎn)計劃實(shí)施的前提下，保障高效利用資源的計劃內(nèi)容?！?了解持續(xù)改進(jìn)過程中的一些基本理念。● 理解持續(xù)改進(jìn)的含義，以及涉及到的管理工具和方法。DBR法的基本內(nèi)涵。３、原理、方法、算法● 系統(tǒng)布置中的ＳＬＰ方法和物料流向圖法。第七單元 能力計劃與系統(tǒng)布置主要知識了解能力計劃的兩個基本類別：粗能力計劃和細(xì)能力計劃的差別。● 了解生產(chǎn)物流系統(tǒng)中倉儲管理和設(shè)施設(shè)備方面的知識。● 掌握詢價與報價方法中有關(guān)招投標(biāo)的詳細(xì)內(nèi)容。以下是個算法的基本公式：u 算術(shù)平均值：F=D1+D2+D3+?+Dn+Dn+1D1n 其中：Ｄ＝每一期間的實(shí)際需求 Ｎ＝平均值中期間的個數(shù) Ｆ＝預(yù)測值u 一階平滑方程可重新排列如下：新預(yù)測值＝老預(yù)測值＋α╳（銷售量－老預(yù)測）其中α的取值是調(diào)整與變化趨勢隨動的速度程度?！?了解預(yù)測的意義、特點(diǎn)和方法● 了解企業(yè)在不同情況下對與預(yù)測的需要。重點(diǎn)與難點(diǎn)● 在主生產(chǎn)計劃中要明確計劃所受到的約束內(nèi)容。例如：備貨生產(chǎn)、按訂單組裝、按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計。第五單元：供應(yīng)定位模型和供應(yīng)商感知模型第六單元：物流清單結(jié)構(gòu)、倒排序計劃方法和物料編碼技術(shù)。第五單元：采購與供應(yīng)管理在本單元中將從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)采購兩個方面分別加以介紹，包括明確采購需求、供應(yīng)市場分析、采購策略制定、供應(yīng)商評價與報價等戰(zhàn)略采購的基本知識，以及戰(zhàn)術(shù)采購，即供應(yīng)管理的相關(guān)內(nèi)容，包括及供應(yīng)的基本流程，方式選擇等等。在三個物流的分類中，供應(yīng)物流與銷售物流以及生產(chǎn)物流都有很多相似之處，從購買方的角度來看，供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流關(guān)系緊密，但是從供應(yīng)商的角度來看，它與銷售物流關(guān)系緊密。銷售物流管理是針對獨(dú)立需求，而生產(chǎn)物流是針對相關(guān)需求的；銷售物流是以滿足最終消費(fèi)者的購買需求而進(jìn)行的一系列活動，而生產(chǎn)物流管理的重心則是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的一系列活動；銷售物流管理活動受到消費(fèi)者消費(fèi)特征的影響，而生產(chǎn)物流則更多的是受產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)工藝特征的影響。與此同時對生產(chǎn)方式和工藝進(jìn)行了必要的分類，因?yàn)椴煌纳a(chǎn)方式和工藝對生產(chǎn)物流管理起到重要的影響。第八單元生產(chǎn)作業(yè)控制在本單元全面介紹了生產(chǎn)作業(yè)控制的主要手段，包括，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）、準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（JIT）以及計劃評審技術(shù)（P
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