深圳市xx房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理制度(完整版)
【正文】 公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機(jī)會(huì)，避免風(fēng)險(xiǎn)。分配要充分拉開(kāi)差距，分配向核心層和中堅(jiān)層傾斜。3． 公開(kāi)1） 以公開(kāi)原則保證公正與公平原則；2） 公司重要政策與制度的制訂，都要征求相關(guān)意見(jiàn)并經(jīng)充分討論，以提高制度執(zhí)行上的透明度。深圳市XX房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理大綱第一章 總 則第一條 目的與范圍1． 依據(jù)《XX集團(tuán)基本法》特制訂本管理大綱，旨在規(guī)范集團(tuán)人力資源管理基本政策。第三條 價(jià)值分配原則1． 價(jià)值定義：企業(yè)可分配的價(jià)值，主要是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益。差距的依據(jù)包括：?jiǎn)T工所表現(xiàn)的可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。但是，越級(jí)報(bào)告者或便宜行事者對(duì)自己的行為及所產(chǎn)生的后果要有一定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)有限度地承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。申訴必須基于事實(shí)，實(shí)事求是，同時(shí)，申訴行動(dòng)不得影響本職工作或干擾組織的正常運(yùn)作。3. 事業(yè)部/子公司是利潤(rùn)中心，實(shí)行分權(quán)經(jīng)營(yíng)。8. 盡量減少組織的層次是集團(tuán)關(guān)于組織層次的基本方針。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，董事長(zhǎng)為公司法定代表人。協(xié)助總裁處理集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)和集團(tuán)水產(chǎn)飼料、餐飲紙容器等事業(yè)管理。第十三條 集團(tuán)技術(shù)性職務(wù)的級(jí)別具體如下：職等職 稱員級(jí)技術(shù)員初級(jí)助理工程師/助理經(jīng)濟(jì)師/助理會(huì)計(jì)師 等中級(jí)工程師/經(jīng)濟(jì)師/會(huì)計(jì)師/審計(jì)師 等高級(jí)高級(jí)工程師/經(jīng)濟(jì)師/會(huì)計(jì)師 等第四章 員工聘任、使用與解聘第十四條 人力資源規(guī)劃1. 在公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)之下，應(yīng)作相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，以明確公司業(yè)務(wù)對(duì)人力資源的需求、公司內(nèi)部人力資源的使用狀況、現(xiàn)有人力資源的綜合狀況；2. 公司人力資源規(guī)劃應(yīng)在年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的人力資源報(bào)告中體現(xiàn)；3. 公司總經(jīng)理與人力資源管理部門(mén)應(yīng)定期研究公司人力資源的管理策略，定期評(píng)估人力資源的供應(yīng)、需求、使用與淘汰機(jī)制，使之符合公司目標(biāo)需要。公司提倡循序漸進(jìn)，但不拘泥于資歷與級(jí)別，依據(jù)公司目標(biāo)和事業(yè)機(jī)會(huì)，按照制度性的甄別程序，讓有突出才干和突出貢獻(xiàn)者脫穎而出。7. 根據(jù)集團(tuán)人力資源管理政策，集團(tuán)人力資源管理部門(mén)可以視工作需要與人力資源供需狀況適當(dāng)調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部人員。具備高級(jí)職稱或高級(jí)職業(yè)資格、為集團(tuán)公司所需要的人員，或在某項(xiàng)專業(yè)領(lǐng)域具有特別能力的人員，為特殊才能人員。第二十二條 績(jī)效管理的原則1． 績(jī)效管理的直接目的不在于對(duì)員工報(bào)酬的評(píng)定，而在于對(duì)員工技能和工作表現(xiàn)的評(píng)估上，公司應(yīng)建立相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)和組織發(fā)展制度，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)始終處于“激活”狀態(tài)，使企業(yè)價(jià)值不斷得以提升；2． 績(jī)效考核制度應(yīng)建立一套面向公司目標(biāo)的、量化的關(guān)鍵指標(biāo)體系（KPI）；3． 對(duì)集團(tuán)各成員企業(yè)高級(jí)管理層的考核指標(biāo)體系，應(yīng)包括企業(yè)在客戶滿意、內(nèi)部核心流程、企業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新以及財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)等方面的綜合業(yè)績(jī)表現(xiàn)；關(guān)鍵指標(biāo)必須直接反應(yīng)集團(tuán)下達(dá)給各公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)以股東資本成本之外的經(jīng)濟(jì)增加值、項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)和企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)能力三項(xiàng)為基本激勵(lì)的考核點(diǎn)；4． 各公司內(nèi)部績(jī)效考核指標(biāo)體系，應(yīng)建立在公司目標(biāo)的分解目標(biāo)基礎(chǔ)上，對(duì)相應(yīng)職能的完成狀況進(jìn)行考評(píng)。4) 員工培訓(xùn)要重視員工自我發(fā)展，要與員工職業(yè)規(guī)劃相一致。公司管理層應(yīng)組織和引導(dǎo)員工參與剖析問(wèn)題，尋找、選擇和組織執(zhí)行相關(guān)的解決方案。第三十一條 公司激勵(lì)應(yīng)成為公司的一種文化，最終達(dá)到員工自我激勵(lì)和自我管理。各公司人力資源管理辦法必須服從于公司章程和集團(tuán)人力資源管理大綱的相關(guān)規(guī)定。9. 接受并組織處理員工申訴。第三十六條 本管理大綱經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)后實(shí)施。4. 擬訂并組織實(shí)施公司人員培訓(xùn)計(jì)劃。第三十三條 員工關(guān)系1. 公司應(yīng)建立健康的員工關(guān)系，在公司章程和人力資源管理政策的規(guī)范下，公司以及員工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1