深圳市xx房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第十章 附則第三十五條 本管理大綱由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋。3. 建立并完善公司人力資源信息系統(tǒng)。第八章 溝通與員工關(guān)系第三十二條 員工溝通1. 溝通是管理者實(shí)現(xiàn)管理的重要手段；2. 保持誠(chéng)懇的心態(tài)和善于傾聽是實(shí)施有效溝通的前提；3. 公司所有員工、特別是管理者應(yīng)重視溝通技能的開發(fā)，培養(yǎng)無障礙的溝通環(huán)境，實(shí)現(xiàn)有效溝通。4． 公司管理層、特別是高級(jí)管理者應(yīng)不斷地對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)作流程進(jìn)行審核，善于革新和重組低效率的流程規(guī)范，組織并執(zhí)行有計(jì)劃的流程重組方案。第二十四條 員工開發(fā)1． 員工職業(yè)技能的開發(fā)是公司管理者的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。第六章 員工培訓(xùn)、開發(fā)與組織發(fā)展第二十三條 員工培訓(xùn)1. 員工培訓(xùn)是保證公司運(yùn)作效率與促進(jìn)員工素質(zhì)成長(zhǎng)的手段，是公司應(yīng)盡的義務(wù)。2． 高級(jí)管理人員和特殊才能人員薪酬中固定部分包括工資、職務(wù)補(bǔ)貼和一般福利補(bǔ)貼，適當(dāng)考慮其他職務(wù)性消費(fèi)和特殊的福利政策。集團(tuán)內(nèi)部人員調(diào)配需經(jīng)該人員原先所在部門、擬調(diào)動(dòng)部門主管（經(jīng)理、總經(jīng)理）同意以及集團(tuán)人力資源管理部門的審核批準(zhǔn)。第十七條 集團(tuán)企業(yè)人力資源流動(dòng)1. 各公司人事部門，根據(jù)公司組織情況編制公司人員編制。第十五條 職務(wù)分析與職務(wù)說明1. 對(duì)公司內(nèi)部所有職務(wù)應(yīng)進(jìn)行工作分析，以便完整地確認(rèn)該職務(wù)的整體工作；2. 職務(wù)分析的結(jié)果包括了兩個(gè)方面：一是職務(wù)描述，詳細(xì)描述職務(wù)的基本信息、工作活動(dòng)和工作程序、工作環(huán)境；一是職位說明書，詳細(xì)說明該職位對(duì)人員素質(zhì)的系列要求，包括基本素質(zhì)、生理素質(zhì)、綜合素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)；3. 職務(wù)分析直接為人力資源的招聘、選擇、薪酬與考核、員工關(guān)系以及員工發(fā)展提供基本依據(jù)，是公司人力資源管理的基本工具。7． 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。3． 集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)。減少組織層次一方面要減少部門的層次，一方面要減少職位的層次。在控制有效的原則下，使之具備開展獨(dú)立經(jīng)營(yíng)所需的必要職能，既充分授權(quán)，又加強(qiáng)監(jiān)督。各級(jí)主管對(duì)下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確的答復(fù)，并不得因此而對(duì)行使申訴的員工產(chǎn)生歧視。4． 員工必須保守公司的秘密。第四條 人力資源管理的責(zé)任者1． 人力資源管理是人力資源管理相關(guān)部門的工作，更是公司管理者、尤其是高級(jí)管理者的職責(zé)；2． 所有管理者均有責(zé)任記錄、輔導(dǎo)、支持、激勵(lì)與客觀評(píng)價(jià)下屬員工的工作，負(fù)有指導(dǎo)下屬員工提高工作能力、幫助下屬員工成長(zhǎng)的責(zé)任；3． 下屬員工才能的發(fā)揮和對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。2． 價(jià)值分配基本原則：效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展。本大綱為集團(tuán)企業(yè)人力資源管理制度與實(shí)施細(xì)則的指導(dǎo)性文件。2． 公平1） 公司鼓勵(lì)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾的基礎(chǔ)上，展開公平的競(jìng)爭(zhēng)；2） 公司為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)與條件。5． 分配差距。3． 員工有義務(wù)實(shí)事求是地越級(jí)報(bào)告被掩蓋的管理中的弊端與錯(cuò)誤。3． 申訴權(quán)。第二章 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)第八條 集團(tuán)組織原則1. 集團(tuán)的基本組織結(jié)構(gòu)是按戰(zhàn)略事業(yè)單位劃分的事業(yè)部/子公司制，對(duì)象專業(yè)化是建立事業(yè)部/子公司的基本原則。公司通過內(nèi)部審計(jì)以提高公共資源的管理效率。2． 集團(tuán)公司董事會(huì)?？偛棉k公會(huì)議為總裁決策幕僚機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃與基本政策，確定集團(tuán)預(yù)算、重大投資項(xiàng)目和公司規(guī)劃，對(duì)總裁職權(quán)內(nèi)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行決策，確保集團(tuán)事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。集團(tuán)各成員企業(yè)為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下的、獨(dú)立的公司法人，按各公司章程和《XX集團(tuán)基本法》規(guī)定，各公司董事會(huì)（執(zhí)行董事/董事）、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）、（總）經(jīng)理各盡其責(zé)，各行其是。4． 員工通過努力工作，以及在工作中增長(zhǎng)的技能，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。5. 根據(jù)《XX集團(tuán)基本法》，集團(tuán)各成員企業(yè)副總經(jīng)理以上高級(jí)主管人員的聘任與解聘由集團(tuán)人
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