深圳市xx房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 力資源管理部門辦理，集團(tuán)人事部門與各成員企業(yè)人事部門同時(shí)保留相關(guān)人事資料。1) 對(duì)于公司高級(jí)管理人員，采取年薪制度，員工總體報(bào)酬與人力資源市場(chǎng)價(jià)格水平、員工業(yè)績(jī)、企業(yè)盈利水平掛鉤；2) 對(duì)于具有特殊才能和公司急需人員，在人力資源市場(chǎng)上屬于稀缺供應(yīng)者，采取靈活的報(bào)酬制度，在總體上應(yīng)高于人力資源市場(chǎng)平均供應(yīng)價(jià)格水平，使員工的總體報(bào)酬與員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)相適應(yīng)；3) 對(duì)于在人力資源市場(chǎng)上可以以較低成本獲取的人才，報(bào)酬直接參照市場(chǎng)平均水平或略高于平均水平而定；4) 對(duì)于營(yíng)銷類職務(wù)，按營(yíng)銷業(yè)績(jī)水平考核并參照行業(yè)平均水平?jīng)Q定員工報(bào)酬；5) 所有人才的報(bào)酬制度，以其所在團(tuán)隊(duì)和本人的績(jī)效以及個(gè)人綜合素質(zhì)水平而定。參加考核的相關(guān)部門包括各成員企業(yè)董事會(huì)（執(zhí)行董事）、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）、集團(tuán)財(cái)務(wù)部，具體考核制度另行制訂，報(bào)集團(tuán)總裁辦公會(huì)議討論通過后執(zhí)行。培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)成人學(xué)習(xí)與工作技能需求的特點(diǎn)，講究適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)過程與方法，切忌僵化與刻板。2． 組織發(fā)展的目的是有利于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各公司高級(jí)管理層應(yīng)確保公司部門與部門之間關(guān)系、以及部門內(nèi)部關(guān)系的健康發(fā)展，推動(dòng)公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、管理與更新，著重改善個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。第二十九條 激勵(lì)的方式應(yīng)因激勵(lì)的對(duì)象而不同，激勵(lì)措施包括：下達(dá)目標(biāo)（目標(biāo)激勵(lì)），給與示范，讓員工參與自己工作上的決策與管理（授權(quán)和參與激勵(lì)，信息激勵(lì)）、榮譽(yù)和精神獎(jiǎng)勵(lì)（精神激勵(lì)），員工持股以體現(xiàn)人力資本價(jià)值（股權(quán)激勵(lì)），表示尊重、關(guān)心和慰問（關(guān)心激勵(lì)），使組織內(nèi)部產(chǎn)生有序競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)），物資激勵(lì)以及過失處罰等。其基本職能包括：1. 擬訂公司人力資源規(guī)劃，研究公司人力資源供需狀況。7. 編制員工工資。（以下無(wú)正文）XX集團(tuán)有限公司二○○三年二月二十四日18 / 18。6. 處理員工考勤事務(wù)，組織對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。員工與公司的勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)符合國(guó)家法律和地方相關(guān)行政法規(guī)的規(guī)定，同時(shí)反映公司特有的價(jià)值觀和人力資源政策。集團(tuán)所有的管理人員應(yīng)注重員工激勵(lì)，開發(fā)足夠的管理激勵(lì)技能，使員工滿意度保持在一定高度，激發(fā)員工工作的內(nèi)在動(dòng)力。3． 人力資源管理部門應(yīng)實(shí)時(shí)了解員工的職業(yè)狀態(tài)，組織展開一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)員工的職業(yè)開發(fā)。公司組織的培訓(xùn)工作，要有助于員工對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值觀的認(rèn)同以及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念的理解；要有利于員工對(duì)工作環(huán)境的改善、員工溝通技能的提高；要有利于員工對(duì)工作程序的熟悉、工作知識(shí)的提升、工作潛能的發(fā)揮和工作效率的提高。第二十條 報(bào)酬制度各公司可以自行訂立報(bào)酬制度，報(bào)送集團(tuán)人力資源管理部門審核，由總裁辦公會(huì)議決議通過。2. 薪酬制度堅(jiān)持靈活、明確、科學(xué)與合理原則。3. 公司人力供應(yīng)采用市場(chǎng)化原則，人力資源市場(chǎng)分內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)。3． 公司利用內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘和辭退程序。協(xié)助總裁辦理集團(tuán)人力資源、行政、法律事務(wù)、公共關(guān)系方面的日常工作，擬訂集團(tuán)相關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。第十一條 集團(tuán)公司組織職能簡(jiǎn)單說(shuō)明1． 集團(tuán)公司股東會(huì)。對(duì)于以提高效率和加強(qiáng)控制為主要目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，一般也按此原則劃分部門。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對(duì)其產(chǎn)生歧視。2． 建議權(quán)。員工應(yīng)努力擴(kuò)大自身的專業(yè)視野，深入理解公司目標(biāo)對(duì)自己的要求，養(yǎng)成主動(dòng)配合他人工作的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。4． 按勞分配的依據(jù)。3． 本大綱中所指公司，除特別說(shuō)明外，均泛指XX集團(tuán)各成員公司。在集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作的全過程中，全體員工要做到：誠(chéng)信待人、認(rèn)真做事、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、用心服務(wù)，不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高。分配形式包括工作機(jī)會(huì)，職權(quán)，工資，獎(jiǎng)金，社保，醫(yī)保，股權(quán)，紅利，以及其他職務(wù)待
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