事業(yè)單位內(nèi)部管理制度(完整版)
【正文】 工工作崗位調(diào)整、待聘或緩簽聘用合同、解除聘用合同均應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人提出意見，由辦公室受理，經(jīng)主任辦公會(huì)研究決定后實(shí)施。編內(nèi)人員按照省人事廳浙人專[2005]290（三）維護(hù)大局、共建和諧。單位內(nèi)部管理制度（試行）發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。XX要堅(jiān)定維護(hù)ＸＸＸ的利益、形象和聲譽(yù)，自覺做到局部服從全局，個(gè)人利益服從集體利益；要為人作風(fēng)正派，行事正大光明；要尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，不鬧無原則糾紛；要堅(jiān)持民主集中，勇于批評和自我批評。號(hào)、291員工符合法定離崗?fù)损B(yǎng)條件要求離崗?fù)损B(yǎng)的，要由本人書4面申請，經(jīng)主任辦公會(huì)研究決定后，由辦公室按法定程序辦理手續(xù)。重大節(jié)日（元旦、春節(jié)、五一、國慶及中秋）參照在職人員發(fā)一定比例過節(jié)費(fèi)或?qū)嵨?，其它特殊情況視情發(fā)給一定慰問品（金）。員工享有國家規(guī)定的各種休假日，但根據(jù)ＸＸＸ的實(shí)際情況需加班時(shí)，無特殊情況應(yīng)予服從。（二）請假。1（三）假期待遇。8四、財(cái)務(wù)管理制度（一）總則為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步規(guī)范各類財(cái)務(wù)行為，完善資金使用的約束機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作制度化，保證ＸＸＸ各項(xiàng)工作的順利開展，根據(jù)國家財(cái)政部《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和浙江省財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合ＸＸＸ實(shí)際，制定ＸＸＸ內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。20月③ＸＸＸ日常經(jīng)營性收支由各部門編制計(jì)劃，分管主任批準(zhǔn)后實(shí)施。ＸＸＸ財(cái)務(wù)要對投資、借款等資金跟蹤管理，及時(shí)掌握被投資或借款單位經(jīng)營狀況，提出處置意見，為ＸＸＸ領(lǐng)導(dǎo)化解風(fēng)險(xiǎn)、確保資金安全提供決策依據(jù)。票據(jù)管理。ＸＸＸ必須按規(guī)定設(shè)立銀行賬戶。ＸＸＸ經(jīng)常性支出和單筆在貳萬元以下的非經(jīng)常性支出由法定代表人（或被授權(quán)人）一支筆審批、簽字報(bào)銷。（六）財(cái)務(wù)控制控制人員支出。⑦臨時(shí)工作人員支出（授課費(fèi)、考務(wù)費(fèi)、考評費(fèi)、咨詢費(fèi)、加班費(fèi)及臨時(shí)人員補(bǔ)13貼）均由部門按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)造冊，按審批程序辦理（其標(biāo)準(zhǔn)另行確定）。元，縣（處）級每人次控制車輛費(fèi)用支出。出差途中應(yīng)急修理費(fèi)用報(bào)銷，要由用車人和駕駛員兩人以上簽字。③差旅費(fèi)。杭州市內(nèi)項(xiàng)目的費(fèi)用由ＸＸＸ財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)結(jié)算。（二）項(xiàng)目管理①ＸＸＸ各類項(xiàng)目必須在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，由部門提出立項(xiàng)建議和計(jì)劃，并附項(xiàng)目可行性分析報(bào)告。項(xiàng)目純收益=總收入直接支出稅費(fèi)15%公共支出。培訓(xùn)或會(huì)務(wù)場地選定必須由辦公室和業(yè)務(wù)部門共同考察，并對各項(xiàng)費(fèi)用洽談確定，共同制定預(yù)算。按固定資產(chǎn)的明細(xì)進(jìn)行分類核算。七、附 則本制度如出現(xiàn)與上級法規(guī)相抵觸的問題，遵循小法服從大法、下法服從上法、前法服從后法的原則處理。單位”主任辦公會(huì)。實(shí)物管理者按固定資產(chǎn)的具體分類建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，記錄各項(xiàng)資產(chǎn)的進(jìn)出日期、數(shù)量、型號(hào)、價(jià)格、狀態(tài)、存放地點(diǎn)和保管人等詳細(xì)情況。政策允許或社會(huì)約定俗成的業(yè)務(wù)性回扣必須上交財(cái)務(wù)。凡對外合作項(xiàng)目，要經(jīng)集體討論決定并與合作方簽訂協(xié)議后方可實(shí)施。②ＸＸＸ鼓勵(lì)ＸＸＸ內(nèi)外人員引進(jìn)合作項(xiàng)目，提供市場信息。15五、經(jīng)營活動(dòng)管理制度（試行稿）（一）日常管理各部門日常經(jīng)營活動(dòng)，由各部門根據(jù)ＸＸＸ年度計(jì)劃統(tǒng)籌安排。ＸＸＸ組織的會(huì)議、鑒定考評和培訓(xùn)，其人員費(fèi)用（含考評費(fèi)、授課費(fèi)、加班工資、交通費(fèi)、出差補(bǔ)貼、食宿費(fèi)等）在各自當(dāng)期會(huì)務(wù)費(fèi)中列支。14控制辦公費(fèi)支出。各部門用車由辦公室填寫派車單。元，其他每人次①各部門一般業(yè)務(wù)交往中的客人，原則上在機(jī)關(guān)食堂就餐。要嚴(yán)控聘用在編人員，適度聘用合同工，鼓勵(lì)使用臨時(shí)工和外聘兼職人員。12被授權(quán)人經(jīng)辦的費(fèi)用由法定代表人簽批。未經(jīng)批
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