中國灤河國際投資控股公司物流管理辦法(完整版)
【正文】 質(zhì)貨物，確保采購貨物的質(zhì)量合格；3. 開拓貨源基地，優(yōu)化供應(yīng)渠道，合理選擇供應(yīng)商，與其形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，降低采購成本；4. 開拓運(yùn)輸渠道，優(yōu)化組合，合理選擇運(yùn)輸商，與其形成長期合作關(guān)系，互惠互利，降低運(yùn)輸成本；5. 實(shí)行公開招標(biāo)、比價采購，杜絕采購活動的違規(guī)、違法及暗箱操作。（二） 月度采購計劃1. 事業(yè)部下屬各公司根據(jù)自身的生產(chǎn)需要和年度采購計劃，制定本公司的月度物資采購計劃上報到河北事業(yè)部采購部；2. 河北事業(yè)部采購部對本事業(yè)部下屬公司上報的采購計劃，以年度經(jīng)營計劃為依據(jù)和指導(dǎo)進(jìn)行審議批準(zhǔn)；3. 各公司按照經(jīng)審議批準(zhǔn)的采購計劃組織執(zhí)行。第十一條 采購監(jiān)控的對象采購監(jiān)控涉及到采購活動的全過程，從制定計劃、簽訂合同、質(zhì)量驗(yàn)收、直到貨款支付的每一個環(huán)節(jié)。供應(yīng)商名單一經(jīng)確定，各公司的大宗物資的采購只能在確定的供應(yīng)商名單中進(jìn)行選擇，而不能自行改變供應(yīng)商?？己巳税ê颖笔聵I(yè)部采購部、各公司采購供應(yīng)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、財務(wù)管理部等相關(guān)人員。 第六章 運(yùn)輸商管理第二十條 運(yùn)輸商管理的目的 運(yùn)輸商管理的目的是為了河北事業(yè)部運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)一管理，降低運(yùn)輸成本，與運(yùn)輸商建立長期的合作關(guān)系。如果在合作過程中，出現(xiàn)問題，及時上報河北事業(yè)部采購部，協(xié)調(diào)解決。河北事業(yè)部采購部、各公司可以提出增加或淘汰運(yùn)輸商建議，由河北事業(yè)部采購部組織相關(guān)部門進(jìn)行評審共同確定。第二十五條 運(yùn)輸商信息管理河北事業(yè)部采購部要負(fù)責(zé)建立運(yùn)輸商檔案，檔案內(nèi)容包括初始信息、評審意見、不定期調(diào)查結(jié)果、各事業(yè)部上報信息、出現(xiàn)的問題及處理情況、運(yùn)輸商考核結(jié)果等。在此，各公司采購部門、相關(guān)部門只有建議權(quán)，而沒有決定權(quán)。（一） 運(yùn)輸商信息的收集運(yùn)輸商信息的收集由河北事業(yè)部采購部統(tǒng)一牽頭管理，下屬各公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供運(yùn)輸商信息及推薦合格運(yùn)輸商；（二） 運(yùn)輸商資質(zhì)鑒定由河北事業(yè)部采購部根據(jù)掌握的信息與運(yùn)輸商取得聯(lián)系，確認(rèn)有關(guān)信息，企業(yè)的法人資格、企業(yè)規(guī)模等進(jìn)行第一次篩選。第十八條 供應(yīng)商的調(diào)整公司根據(jù)需要和環(huán)境的變化，對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)管理，及時增加符合公司發(fā)展需要、實(shí)力出眾的供應(yīng)商，并適時淘汰不能滿足要求的供應(yīng)商。各公司相關(guān)部門和人員負(fù)責(zé)將供應(yīng)商的合同履行情況定期（每月）撰寫報告，上報河北事業(yè)部采購部統(tǒng)一管理。第十三條 采購監(jiān)控的途徑監(jiān)控途徑由行政監(jiān)察、財務(wù)審計、制度考核三管齊下，確保沒有遺漏，形成嚴(yán)密的監(jiān)督網(wǎng)。（大宗原料、燃料是指鋼鐵生產(chǎn)過程中需要的原材料如鐵礦石、鐵精粉等，燃料主要指的是消耗量巨大的煤、油等等）：1. 在每年年度
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