中國灤河國際投資控股公司物流管理辦法(更新版)
【正文】 采購計劃制定以后，河北事業(yè)部采購部負責收集供應商信息、資質(zhì)評價、一次篩選、招投標、協(xié)議談判等環(huán)節(jié)，確定河北事業(yè)部物資采購供應商的選擇范圍，其中包括可選供應商清單、價格、供應量等，簽訂采購協(xié)議；2. 事業(yè)部下屬各公司采購管理部門負責具體的采購實施：根據(jù)計劃采購時，要在河北事業(yè)部采購部確定的供應商清單中進行選擇，然后按照采購協(xié)議的規(guī)定，與供應商進行協(xié)商，簽訂采購合同（在采購合同簽訂的過程中，相關(guān)財務部門和審計部門參與合同評估）。 第二章 職責劃分第六條 各部門職責（一） 河北事業(yè)部采購部1. 負責建立健全河北事業(yè)部的物流管理制度；2. 負責供應商的選擇，包括供應商信息的收集、資質(zhì)評價、招投標、合同談判、供應商的評價等等；3. 負責國內(nèi)的運輸管理，包括運輸商信息的收集、資質(zhì)評價、合同談判、運輸商的選擇、運輸商的評價等等；4. 負責匯總制定河北事業(yè)部整體采購計劃，并負責生產(chǎn)用大宗物資國內(nèi)的統(tǒng)一采購工作；5. 負責監(jiān)督下屬各公司權(quán)限范圍內(nèi)采購工作的執(zhí)行情況；6. 監(jiān)督下屬各公司物資的倉儲管理工作；7. 負責采購物資的信息統(tǒng)計工作；8. 負責采購物資市場行情信息的收集，開展價格預測；9. 負責對供應商和運輸商工作的監(jiān)督檢查；10. 負責河北事業(yè)部整體的物流信息的統(tǒng)計管理工作。第四條 主要內(nèi)容本管理辦法的主要內(nèi)容包括物流管理工作職責的劃分、采購計劃的制定、采購計劃的實施、采購過程的監(jiān)控、供應商的管理、運輸商的管理；第五條 管理思路（一） 對于生產(chǎn)用的大宗的原料、燃料的采購，由河北事業(yè)部采購部統(tǒng)一確定供應商、運輸商；由各下屬公司采購供應管理部門負責采購的具體執(zhí)行；（二） 對于非大宗物品的采購，由下屬各公司在河北事業(yè)部采購部的指導下，自行組織采購。第八條 采購計劃的實施（一） 大宗原料、燃料的采購實施對于大宗原料、燃料的采購由河北事業(yè)部采購部統(tǒng)籌安排。第十二條 采購監(jiān)督的方式對于采購監(jiān)督采取逐級監(jiān)督的方式，河北事業(yè)部采購部對下屬公司采購活動進行監(jiān)督。第十六條 供應商的監(jiān)督河北事業(yè)部采購部不定期對供應商的合同履行情況進行調(diào)查，出現(xiàn)問題及時解決，并將調(diào)查結(jié)果進行備案存檔。對于考核結(jié)果最差的供應商，要給予警告，限期改正，否則予以淘汰。第二十一條 運輸商的確定該部分主要是針對生產(chǎn)用大宗原料、燃料的采購運輸和大批量產(chǎn)品的運輸而言。同時，各公司也要負責收集新的運輸商的信息，整理上報河北事業(yè)部采購部，以便于公司及時發(fā)現(xiàn)實力雄厚、合作條件更加優(yōu)越的運輸商。時間由河北事業(yè)部采購部根據(jù)實際情況視
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