中國(guó)xx公司員工績(jī)效考核管理制度(完整版)
【正文】 權(quán)重 (%) 完成情況、原因分析 評(píng)定分?jǐn)?shù)員工自評(píng)：1主管評(píng)估：?jiǎn)T工自評(píng)：2主管評(píng)估：?jiǎn)T工自評(píng)：3主管評(píng)估：?jiǎn)T工自評(píng)：4主管評(píng)估： 員工自評(píng)：5主管評(píng)估：?jiǎn)T工自評(píng)：6主管評(píng)估：第一部分 員工年終工作評(píng)估（該部分由被考核人及其直屬主管共同填寫）11 / 15中 國(guó) XX 員 工 （ 年 終 ） 績(jī) 效 考 核 表 （ 表 二 ）綜合評(píng)價(jià)員工對(duì)自己的綜合評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工本人對(duì)直屬主管意見(jiàn)提出自己的看法：直屬主管根據(jù)員工工作情況，參考員工的自我評(píng)價(jià)，全面分析員工工作中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)，以及工作中有待改進(jìn)的部分，同員工討論并最終達(dá)成共識(shí)。? 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設(shè)項(xiàng)目，由于連日天氣原因無(wú)法按時(shí)完成。4. 實(shí)施時(shí)間本制度自頒布之日起實(shí)施。6) 業(yè)績(jī)改善績(jī)效考核等級(jí)為 E 的員工自動(dòng)進(jìn)入業(yè)績(jī)改善期，員工在改善期滿后仍不能達(dá)到公司要求進(jìn)行淘汰。(3) 考核方式年終考核采取年度工作目標(biāo)評(píng)價(jià)/KPI 指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)等方式，由主管根據(jù)員工年初設(shè)定的工作目標(biāo)/KPI 指標(biāo)并結(jié)合員工前 3 個(gè)季度的季度考核結(jié)果進(jìn)行考核。4) 總經(jīng)理/總監(jiān)確定員工考核等級(jí)總經(jīng)理/總監(jiān)最終確定本單位員工的季度績(jī)效考核等級(jí)。1. 季度考核考核等級(jí) A B C D E分布比例 10%~15% 35%~40% 30%~35% ≥ 10% 1%~5%考核等級(jí) A B C D E分布比例 15% 40% 30% 10% 5%4 / 15(1) 考核對(duì)象季度考核對(duì)象是公司所有轉(zhuǎn)正后的正式員工。二 考核要素1. 考核責(zé)任人對(duì)員工的考核由其直屬主管負(fù)責(zé)，直屬主管的上一級(jí)主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（2） 人力資源部i 人力資源部是員工績(jī)效考核管理政策的制定部門，負(fù)責(zé)整體考核框架和制度的制定。2. 原則(1) 公正、公平、公開(kāi)原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi)，以過(guò)程的公正保證結(jié)果的公正。(2) 試用期員工不參加績(jī)效考核。（2） 人事經(jīng)理i 協(xié)助總經(jīng)理/總監(jiān)制定符合本部門或本分公司自身特點(diǎn)的員工績(jī)效考核辦法。(4) 員工考核結(jié)果的控制比例每年由公司人力資源部提出調(diào)整方案，報(bào)公司管理層審批。2) 主管評(píng)價(jià)主管根據(jù)員工工作情況并參考員工自評(píng)，全面分析員工工作中的優(yōu)勢(shì)和待改進(jìn)部分，給員工打出績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)（0~130 分）和考核等級(jí)，并給出綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。2. 年終考核(1) 考核對(duì)象1) 年終考核對(duì)象是該財(cái)年 12 月 31 日以前入職且該財(cái)年 3 月 31 日仍在職的正式員工。iii. 如果雙方不能就考核結(jié)果達(dá)成一致，以總經(jīng)理/總監(jiān)簽字認(rèn)可的考核6 / 15等級(jí)為最終結(jié)果。五 附 則1. 解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)屬公司人力資源部。0 ~ 70 分 無(wú)法完成大多數(shù)工作，并且不能合理協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)資源來(lái)解決工作中的問(wèn)題。? 說(shuō)明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標(biāo)的原因，例如：? 主觀因素（由于員工個(gè)人的知識(shí)、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團(tuán)隊(duì)溝通能力，從而影響其作為本項(xiàng)目經(jīng)理的工作。3. 員工業(yè)績(jī)改善期的綜合評(píng)定得分最差為 1 分，最好為 5 分。說(shuō)明： 如果員工業(yè)績(jī)改善期的綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)為 4 分或 5 分，則表明員工通過(guò)業(yè)績(jī)改善期的努力已經(jīng)符合了公司要求； 如果員工業(yè)績(jī)改善期的綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)為 3 分、2 分、1 分，則表明員工經(jīng)過(guò)業(yè)績(jī)改善期后仍達(dá)不到公司要求，對(duì)于這些員工予以淘汰。3. 業(yè)績(jī)改善期結(jié)束后，直屬主管就業(yè)績(jī)改善人員采取的業(yè)績(jī)改善行動(dòng)進(jìn)行回顧，并對(duì)改善結(jié)果評(píng)估并打出分?jǐn)?shù)（在相應(yīng)的
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