中國xx公司員工績效考核管理制度(完整版)
【正文】 權(quán)重 (%) 完成情況、原因分析 評定分?jǐn)?shù)員工自評：1主管評估：員工自評：2主管評估：員工自評：3主管評估：員工自評：4主管評估： 員工自評：5主管評估：員工自評：6主管評估：第一部分 員工年終工作評估（該部分由被考核人及其直屬主管共同填寫）11 / 15中 國 XX 員 工 （ 年 終 ） 績 效 考 核 表 （ 表 二 ）綜合評價員工對自己的綜合評價：員工本人對直屬主管意見提出自己的看法：直屬主管根據(jù)員工工作情況，參考員工的自我評價，全面分析員工工作中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢，以及工作中有待改進(jìn)的部分，同員工討論并最終達(dá)成共識。? 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設(shè)項目，由于連日天氣原因無法按時完成。4. 實(shí)施時間本制度自頒布之日起實(shí)施。6) 業(yè)績改善績效考核等級為 E 的員工自動進(jìn)入業(yè)績改善期，員工在改善期滿后仍不能達(dá)到公司要求進(jìn)行淘汰。(3) 考核方式年終考核采取年度工作目標(biāo)評價/KPI 指標(biāo)完成情況評價等方式，由主管根據(jù)員工年初設(shè)定的工作目標(biāo)/KPI 指標(biāo)并結(jié)合員工前 3 個季度的季度考核結(jié)果進(jìn)行考核。4) 總經(jīng)理/總監(jiān)確定員工考核等級總經(jīng)理/總監(jiān)最終確定本單位員工的季度績效考核等級。1. 季度考核考核等級 A B C D E分布比例 10%~15% 35%~40% 30%~35% ≥ 10% 1%~5%考核等級 A B C D E分布比例 15% 40% 30% 10% 5%4 / 15(1) 考核對象季度考核對象是公司所有轉(zhuǎn)正后的正式員工。二 考核要素1. 考核責(zé)任人對員工的考核由其直屬主管負(fù)責(zé)，直屬主管的上一級主管對考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（2） 人力資源部i 人力資源部是員工績效考核管理政策的制定部門，負(fù)責(zé)整體考核框架和制度的制定。2. 原則(1) 公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正。(2) 試用期員工不參加績效考核。（2） 人事經(jīng)理i 協(xié)助總經(jīng)理/總監(jiān)制定符合本部門或本分公司自身特點(diǎn)的員工績效考核辦法。(4) 員工考核結(jié)果的控制比例每年由公司人力資源部提出調(diào)整方案，報公司管理層審批。2) 主管評價主管根據(jù)員工工作情況并參考員工自評，全面分析員工工作中的優(yōu)勢和待改進(jìn)部分，給員工打出績效評估分?jǐn)?shù)（0~130 分）和考核等級，并給出綜合評價意見。2. 年終考核(1) 考核對象1) 年終考核對象是該財年 12 月 31 日以前入職且該財年 3 月 31 日仍在職的正式員工。iii. 如果雙方不能就考核結(jié)果達(dá)成一致，以總經(jīng)理/總監(jiān)簽字認(rèn)可的考核6 / 15等級為最終結(jié)果。五 附 則1. 解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)屬公司人力資源部。0 ~ 70 分 無法完成大多數(shù)工作，并且不能合理協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)資源來解決工作中的問題。? 說明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標(biāo)的原因，例如：? 主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團(tuán)隊溝通能力，從而影響其作為本項目經(jīng)理的工作。3. 員工業(yè)績改善期的綜合評定得分最差為 1 分，最好為 5 分。說明： 如果員工業(yè)績改善期的綜合評定分?jǐn)?shù)為 4 分或 5 分，則表明員工通過業(yè)績改善期的努力已經(jīng)符合了公司要求； 如果員工業(yè)績改善期的綜合評定分?jǐn)?shù)為 3 分、2 分、1 分，則表明員工經(jīng)過業(yè)績改善期后仍達(dá)不到公司要求，對于這些員工予以淘汰。3. 業(yè)績改善期結(jié)束后，直屬主管就業(yè)績改善人員采取的業(yè)績改善行動進(jìn)行回顧，并對改善結(jié)果評估并打出分?jǐn)?shù)（在相應(yīng)的
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