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三太子公司培訓管理制度匯編(完整版)

2025-05-13 22:38上一頁面

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【正文】 度、寬度(共15分)。 B+\ v|o8_%{W年末、季度末各部門要總結本部門的培訓實施情況,連同明年或下季度培訓計劃上交人力資源部。(h0d~jrcTbK m?%VoB3H)~ 五、培訓計劃 LD7\!M$bl e S每年12月15日前各部門、各單位根據(jù)本環(huán)節(jié)工作中存在的問題和改進需要,向人力資源部上報本部門培訓需求計劃。2u6ry|3c 參觀考察與管理辦法n7QFeWR]g(1)為學習借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗和工作方法,公司將不定期組織干部員工外出參觀考察,各部門也可根據(jù)本部門實際情況,提出外出參觀考察申請,交人力資源部及公司領導審核、批準后落實執(zhí)行。A39。(附表八:《外出受訓申請表》)0Jj$c%zhqb(3)外出參加培訓要遵守培訓紀律,注意個人言談舉止,樹立企業(yè)良好形象。 amp。~Z pl4Agamp。I:u:b39。39。BJH6t](5)對于因崗位急需而零星進入公司的人員(20人以下),各部門的培訓管理員負責登記本部未經(jīng)崗前培訓而上崗的員工,經(jīng)人力資源部與各用人部門協(xié)調(diào),累計60人以上后統(tǒng)一安排崗前培訓。培訓方式包括:授課式、操作訓練、觀摩、觀看錄象、案例分析、討論、自學后互相交流、外出受訓、參觀以及外出受訓后進行再培訓、技術比賽等。 各部門、各單位兼職培訓管理員負責按時間順序每月整理、匯總本環(huán)節(jié)的所有培訓,作出月份培訓工作總結,每月25日前上報人力資源部培訓負責人。培訓完畢后要檢驗是否達到了培訓目的。(2)講師評估:公司級別的培訓結束后,由參訓人員對講師的講課效果進行打分測評,測評結果錄入講師檔案(附表四:《講師授課效果調(diào)查表》)。培訓計劃一旦通過,負責部門要嚴格實施計劃,不得隨意更改計劃內(nèi)容,不得半途而廢。(附表一:《參訓群體分析表》)$A Fq39。!fCgYJiW%N,T 各部門、各單位培訓管理員要隨時收集與培訓工作相關的基礎信息,積極對公司培訓工作提出反饋意見和合理化建議,作為培訓員年度考核依據(jù)之一。S xKL s3g39。(3)計劃性:培訓工作要根據(jù)培訓需求制定培訓計劃,并按計劃嚴格執(zhí)行。最全的公司培訓管理制度三太子公司培訓管理制度(s1O0\Sf j*N3],E^W。(4)全程性:培訓工作要貫穿崗前、在崗、轉崗、晉職的全過程。WW:B 為保證實現(xiàn)公司整體培訓任務以及督促各單位內(nèi)部培訓工作落到實處,在公司內(nèi)建立自上而下、權責明晰的培訓組織體系和企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍,保證公司以及各部門的培訓工作都有專人負責,在培訓業(yè)務上由人力資源部統(tǒng)一指導與管理,從而保證各項培訓工作的貫徹落實到位。bB)X3vgp$q每年年終,公司將根據(jù)各部門的培訓工作開展落實情況實施專項獎懲,對于培訓工作成績顯著的部門和培訓管理員本人,分別給予獎勵;反之,對于培訓工作開展不力、未達到規(guī)定培訓要求的部門,對該部門、培訓管理員予以處罰。X4_培訓需求調(diào)查。人力資源部和各部門定期對培訓計劃執(zhí)行情況和培訓效果進行評估,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。(3)跟蹤調(diào)查和回訪:在培訓結束后兩周或一個月后安排講師、培訓負責人與參訓人員及其上一級領導回訪面談,通過跟蹤調(diào)查表、談話等方式了解培訓目標達成與否,參訓人員行為改進、技能提高程度、新知識接受領會情況,作為培訓工作考核和改進的依據(jù)??己私Y束后要有結果,成績優(yōu)異者給予物質(zhì)或精神獎勵,成績不合格者給予處罰,獎勵和處罰情況錄入員工檔案,作為晉升或增薪的依據(jù)之一。人力資源部負責每月按時間順序整理、匯總公司級的培訓。 ]1c!S _,x崗前培訓與管理方法。 ?1r|[E6gamp。n~5A0n,KwRm2t(8)崗前培訓期間由人力資源部安排生產(chǎn)人員和特殊崗位人員體檢,結合公司對外辦確定體檢時間,不參加體檢者不允許上崗。yY/F g,VZ (3)部門內(nèi)部之間轉崗,由所在部門進行培訓與考核。l+x 公司培訓~amp。BU?q/ZC}W{(4)公司培訓采取整體規(guī)劃的定期培訓和解決實際需要的不定期培訓相結合的方式。 為開拓視野,擴大干部員工的知識面,公司鼓勵有針對性的外出學習培訓。%e\9J fs }9U0t1tw(4)外出參加培訓時領取的書本、光盤等培訓資料屬于公司財產(chǎn),培訓結束后要到人力資源部辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)后方可使用。f39。(附表十:《外出參觀考察申請表》)$Dw?:|| N!V(2)公司級考察由人力資源部負責計劃、組織、協(xié)調(diào),各部門專業(yè)考察由部門負責。人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要,每年12月25日前制訂出下一年的年度整體培訓計劃(附表十二:《.c{ ZB j Q:H!_P ~%!/`Ss 培訓級別由人力資源部認定。外出受訓證書由人力資源部視具體情況認定。3sqh6gE\|~k T(y1_ Kamp。(2)對所在崗位擁有豐富的實際經(jīng)驗,而且要具有較高的理論水平,同時要了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)最新發(fā)展動態(tài)。必須積極配合公司培訓主管人員的課程安排,按時按量完成培訓任務。(b)主題鮮明,具有先進性、超前性。(d)講解透徹。講師補助平均每兩周發(fā)放一次。 1r rhIT Z/R 到達培訓場所后要自覺簽到,未簽到且無請假條或出差條者一律以曠課論處。i8gg5yl5B 參訓時將手機關閉,或?qū)⑩徛曣P閉,上課期間手機鈴響,一律處以10元罰款,參訓人員不能因為自身原因干擾培訓課的正常進行。Y0zE K+lZ1參訓人員不得在桌面上胡寫亂畫,違者罰款10元。T%m 公司鼓勵員工參加國家職業(yè)資格認定學習。r)h:U/:mD%M^sMW~3u 。 LrSdq\ 參訓范圍 參訓人數(shù) 培訓方式 18—25周歲男 32—40周歲男 Yd?%e_Sm)q A學歷 大專學歷 本科以上 組織部門: 年 S,xxN Y39。z+Q^s2K[ 3VlWhrD9B注:以上調(diào)查項目,根據(jù)培訓的實際情況以及調(diào)查群體的不同來設定。 A|.C8wFZamp。 ? *_?.V0uOR c6K/} zrE V。 組織部門:負責人月 [C 9LY39。 H3uzS%|1培訓考核方式:f!Z8{)u rO8V4tx 培訓考核結果與獎懲情況:Mg8]h k(H l M0E 備注::s8}}WFEzn+c$sT\ f?]4k/J] wKA *MhR O9p{ 附表六:部門:日39。 注CzA.}ISU3j`O b。 E%RS[ jq39。 KRr E~ `Z 附表七:崗前培訓計劃表0b1^ j*_1htJ f適應:相關配合部門: 注_*S6`4!yl: b 軍 訓 ?_S!uWT。 培訓機構 +G lADXU 培訓機構簡介:Mp。|y IT!Yv| b/S B _v S!^p rn6s*]L*_ 附表九:外出參訓記錄表Q s:RJ/At[SI8b適用:月 prvHa3F Zdhv8{H!c X E 傳授宣講情況:$hamp。部門級別YPc 申請人 性別 年齡 部門 8XI t9SoW Z| 聯(lián)系電話 詳細地址h%}QR$~LMS(Cg 考察內(nèi)容:o39。 ]%[:T} Q4^,~LDk8h9zj 考察項目二:,N/AJN$d5b(| R1r BY~s$X!b~d 年度培訓計劃表q_!Rt{[H/J9^?mp,CWz0q5W!w 適用:培訓負責人: E+A(K,WF2Me 04 .o7LK+gcy j r$|05 HVu2M w(b q3l06 ,h6OQv+cy07 !bJB/n:H,B:Z。 年部門級別培訓負責人: ~/Ci(x8oanw 申報人: In :^`!Q8_7C7H Z R1s/]DwxjM B%ii[]on7o FM39。 s`y6I |}%J 4k:pyPs_*r $u%[CQ/Huk IX8^K3M39。 9G MG 公司級別月 y RoC 申請理由,k,Go3l l$[s 參訓群體 講師日Py~g,j培訓機構 部門級別 一旦被公司認定為公司講師,要盡力配合人力資源部的培訓安排。 amp。 x 領取人簽字 培訓內(nèi)容 培訓時間年 年 部門主管: 季度培訓計劃表*[Td.|L[:j)q(Ux 適用: HQ4b/i39。 001 完成情況 部門主管 方式 培訓目的 編號年公司級別Q4W5jhgG RFv附表十二:fz|amp??疾煨牡茫簕I S ] U Lc X GhHz ?n考察項目三:. W FMQ)[|Y*yA|/HG c]B:I l^S ](} qsmN2v備注:P]SD7O7]A6y UW!L8Hamp。 (e8w4n9hS9\wk 考察方式:U*b%gblRk考察企業(yè) 考察日期Zs7|O(Pg} 畢業(yè)院校 年組織部門:Ry F apF{*G1yB3I 附表十:外出參觀考察申請表H3PX]cN適用級別:pcz)Aw2g9z+ _ G39。 日公司級別oZ$jqqg0ASrJs講師簡介:amp。 需參加崗前培訓而無故不參加者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即解聘。 !w I+。 安全與保險 [(i,q v u 廠規(guī)廠紀 %K6_0})hCH7C 企業(yè)文化m3r g0md5J 負責人 講師 地點年公司級別/pPw M5OFk| \~ V? 6Jo6h0} k L4e!c}M0{1Z
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