【摘要】8theditionStevenP.RobbinsMaryCoulter第16章領(lǐng)導(dǎo)Copyright?2020PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.16–2管理者與領(lǐng)導(dǎo)者?管理者?管理者的職位是被派任的?影響力是來(lái)自於其職位所賦有的職權(quán)
2024-09-28 12:16
【摘要】第一章管理、管理學(xué)與管理者課題:管理、管理學(xué)與管理者學(xué)時(shí)安排2學(xué)時(shí)授課時(shí)間教學(xué)目的與要求:本章介紹管理學(xué)的基本問(wèn)題。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生掌握管理的基本含義,熟悉管理環(huán)境,了解管理者的角色與定位,最終使學(xué)生具備參與管理的基本素質(zhì)。重點(diǎn)與難點(diǎn):本章的
2025-04-14 23:19
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2024-08-14 15:38
【摘要】比強(qiáng)者更強(qiáng)????管理是和人類(lèi)活動(dòng)密切相關(guān)的,自從有了人類(lèi)活動(dòng)的那一天起,管理也就產(chǎn)生了。但是有必要區(qū)分管理的發(fā)展與管理學(xué)的發(fā)展。這兩者既有聯(lián)系也有區(qū)別。管理學(xué)的發(fā)展離不開(kāi)管理活動(dòng)本身的發(fā)展。先有了管理實(shí)踐的充分發(fā)展以后,才有了管理學(xué)的發(fā)展。管理作為實(shí)踐活動(dòng),有著漫長(zhǎng)的歷史。它是和人們的生產(chǎn)實(shí)踐、生活實(shí)踐密切聯(lián)系的,在漫長(zhǎng)的年代里,古代文明在國(guó)家管
2025-06-24 06:11
【摘要】管理者如何實(shí)現(xiàn)輕松管理?管理者如何實(shí)現(xiàn)輕松管理?管理其實(shí)可以很輕松,一看你的理念對(duì)不對(duì),二看你的技能合不合適,三則要看你的運(yùn)氣好不好了。經(jīng)常聽(tīng)有管理者抱怨:管理太難了!問(wèn)難在哪里,則回答:主要是那個(gè)人太難管了。首先說(shuō)理念。管理的理念很簡(jiǎn)單,就是管事和理人。有些人覺(jué)得管理太難,恬恬就是把這兩者搞反了。所謂管事,就是站在解決問(wèn)題的立場(chǎng),把事情做好。要把事管好,管理者得首先會(huì)辦事,
2025-04-18 01:17
【摘要】管理者個(gè)人工作打算與管理者個(gè)人工作目標(biāo)匯編 第4頁(yè)共4頁(yè) 管理者個(gè)人工作打算 XX年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。對(duì)于當(dāng)今的金融危機(jī),就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈而且是一個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)的社會(huì),想讓自...
2024-11-22 23:18
【摘要】你心目中的優(yōu)秀管理者是怎么樣的?自我學(xué)習(xí)主要內(nèi)容?自我超越的職業(yè)修煉?經(jīng)理人角色認(rèn)知?時(shí)間管理?組織部屬?目標(biāo)管理?計(jì)劃管理?績(jī)效管理?輔導(dǎo)部下?學(xué)會(huì)授權(quán)?問(wèn)題處理?激勵(lì)策略?溝通藝術(shù)?建設(shè)團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換?做
2025-01-13 05:29
【摘要】 基層管理者是一個(gè)特殊人群,他們處在管理網(wǎng)絡(luò)的末端。提高自身的基本素養(yǎng)是提升職位的必要條件。下面是小編給大家搜集整理的關(guān)于如何提高基層管理者的基本素養(yǎng)文章內(nèi)容?! √岣呋鶎庸芾碚叩幕舅仞B(yǎng)的方法 1、基層管理者要有較好的心理素質(zhì) 普通人的工作任務(wù)是完成某一項(xiàng)具體工作,一般來(lái)說(shuō)內(nèi)容比較單一,標(biāo)準(zhǔn)也比較明確。而管理者是負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作,這項(xiàng)工作可能包含幾項(xiàng)或多項(xiàng)具體內(nèi)容,涉及自己以及幾
2025-02-08 19:31
2025-06-24 08:33
【摘要】頂級(jí)管理者怎樣管理時(shí)間一位管理者曾經(jīng)對(duì)我說(shuō):“你是知道的,我們那時(shí)候從來(lái)沒(méi)有受過(guò)什么工作方法方面的訓(xùn)練。我們桌子上的東西總是多得讓我們喘不過(guò)氣來(lái)?!边@一點(diǎn)我的確知道,不過(guò)隨之而來(lái)的問(wèn)題卻是:CEO難道常常被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái)嗎?他們究竟是如何精心組織周密安排一天的時(shí)間與工作任務(wù)的?頂級(jí)人士井井有條的一天究竟是個(gè)什么樣子?他們對(duì)各層次的管理者與專(zhuān)業(yè)人士的工作會(huì)有哪些
2025-04-18 02:54
【摘要】5/5管理者的挫折管理【本講重點(diǎn)】l面對(duì)挫折的一般表現(xiàn)l你的形象輪廓面對(duì)挫折的一般表現(xiàn)1.什么是挫折 挫折是指?jìng)€(gè)體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。挫折只是超出個(gè)體可能經(jīng)受的不滿(mǎn)意程度時(shí)才表現(xiàn)出來(lái)。挫折是一種主觀感受,對(duì)某一個(gè)人構(gòu)成挫折的原因,對(duì)另外一個(gè)人來(lái)說(shuō)并不一定構(gòu)成挫折,它與每個(gè)人承受挫折的能力密切相關(guān)。2.受挫折的原因◆客觀原因
2025-06-28 22:10
【摘要】中國(guó)最龐大的下資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共14頁(yè)頂級(jí)管理者怎樣管理時(shí)間一位管理者曾經(jīng)對(duì)我說(shuō):“你是知道的,我們那時(shí)候從來(lái)沒(méi)有受過(guò)什么工作方法方面的訓(xùn)練。我們桌子上的東西總是多得讓我們喘不過(guò)氣來(lái)?!边@一點(diǎn)我的確知道,不過(guò)隨之而來(lái)的問(wèn)題卻是:CEO難道常常被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái)嗎?他們
2025-05-10 14:38