公司操作班長行為規(guī)范考評表(完整版)
【正文】 量達到三分欄工作內(nèi)容的 10 % 20 %在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到三分欄工作內(nèi)容 20 % 以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時限縮短1/3完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時限縮短1/2完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作結(jié)果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果－上報的工作及時完成。－不定期對各小班進行查崗。－對查崗有登記，對在查崗中發(fā)現(xiàn)的問題對該小班開出整改單并在交接班時進行通報，提醒其他操作人員。懂得消防知識、會用消防器材。開展“”事故警鐘日活動。－每天完成。－安排每月二次安全日活動。 －督促每月技術(shù)培訓(xùn)活動的開展。每天了解各值操作量，及時合理安排操作人員。－安排每月技術(shù)培訓(xùn)工作。
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