公司操作班長行為規(guī)范考評表(參考版)
2025-04-10 20:22本頁面
【正文】 被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表——班組長崗位被考核人姓名： 部門：電網(wǎng)調度部 職位：操作班長 考評期限： 2004 年11 月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 部門：電網(wǎng)調度部 職位： 指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分（=權重績效評分等級）績效積分的結果說明工作量20%完成工作的及時性25%工作結果的有效性15%工作態(tài)度10%工作中的協(xié)調配合30%總績效分數(shù) 總體績效回顧– 哪些目標已經(jīng)達到– 哪些目標還未達到– 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內的目標設定
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