公司周例會制度(完整版)
【正文】 作周報(bào)包括上周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃；3. 對存在的問題要及時暴露，并作出簡要說明及分析，分析對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素；4. 對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案；5. 本周工作計(jì)劃：要逐條列出本周各項(xiàng)工作計(jì)劃。6. 由于特殊原因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時提交工作周報(bào)者，應(yīng)及時向行政部相關(guān)人員說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。（3）缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計(jì)為缺席。遵循會議主持人對議程控制的要求。（四）會議內(nèi)容1. 上周工作總結(jié)：通報(bào)上周工作完成情況，總結(jié)與提高認(rèn)識，明確下一步工作內(nèi)容的重點(diǎn)，提出需要其他人員配合的要求；2. 下周工作計(jì)劃：促進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)，明確責(zé)任及解決途徑，分配責(zé)任到人，專人跟進(jìn)與督促落實(shí)；3. 存在問題/公司規(guī)劃：主持人上傳下達(dá)有關(guān)文件和指示精神；對經(jīng)營管理中的主要問題提出意見；研究其他需要解決的問題（部門主管會議）。3. 主持人應(yīng)根據(jù)會議實(shí)際情況，對議程進(jìn)行適時、必要的控制，及時中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會議效率。，及時解決存在的問題，提出改進(jìn)性及開展性的工
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