公司員工績效管理(完整版)
【正文】 入員工績效考核結(jié)果申訴流程；雙方對績效考核結(jié)果的意見一致，則簽訂員工績效考評意見7人力資源部績效管理員根據(jù)績效考核結(jié)果計(jì)算員工績效考評得分，分發(fā)給相關(guān)部門和員工個(gè)人8部門經(jīng)理審核確認(rèn)人力資源部計(jì)算的績效考核得分結(jié)果9人力資源部人事信息檔案管理員更新員工信息檔案庫5 / 5。員工績效管理1 范圍對公司范圍內(nèi)各個(gè)層次和崗位的員工，按照設(shè)計(jì)的績效指標(biāo)體系確定績效目標(biāo)值和對員工進(jìn)行績效考核的過程2 控制目標(biāo) 確保部門績效考評為相關(guān)部門分管副總經(jīng)理和部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù) 堅(jiān)持立體考核的原則，多方面、多層次、多角度地進(jìn)行考核，確保考核質(zhì)量，有效地發(fā)揮績效考核在人力資源管理中的重要地位和作用
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