【摘要】員工月度績效合約書部 門維護部姓 名姚艷艷計劃日期201003崗 位營運/支撐/維護員職 級6B評估主管沈晨一、關(guān)鍵績效指標KPI權(quán)重20%(A)KPI得分100序號關(guān)鍵KPI指標指標值考核方法自評目標完成值權(quán)重分/自評分/評估分1工作質(zhì)量類每日所完成工作的正確率
2025-08-03 00:16
【摘要】中信華南(集團)東莞公司員工任務(wù)績效指標目錄一、常務(wù)副總?cè)蝿?wù)績效指標 1二、總經(jīng)理秘書任務(wù)績效指標 2三、辦公室任務(wù)績效指標 3辦公室主任任務(wù)績效指標 3后勤主管任務(wù)績效指標 4文秘主管任務(wù)績效指標 5行政助理任務(wù)績效指標 6內(nèi)刊編輯任務(wù)績效指標 7信息管理員任務(wù)績效指
2025-04-18 05:43
【摘要】家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結(jié):(被考評員工填寫)本季度工作計劃計劃完成情況1122
2025-07-29 21:39
【摘要】第一篇:某公司員工績效考評管理辦法 **公司員工績效考評管理辦法 1、第一章總則 第一條為全面了解,評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。 2、第二章考核范圍 第二...
2024-11-15 22:25
【摘要】1帄衡計分卡之探討與應(yīng)用2報告大綱一、帄衡計分卡之貣源及精神二、帄衡計分卡之四大構(gòu)面的介紹三、運用帄衡計分卡,建立策略型組織之五大原則四、帄衡計分卡如何達到組織之綜效五、帄衡計分卡之功能及效益六、如何推動帄衡計分卡七、實施帄衡計分卡可能遭遇之問題八、帄衡計分卡與作業(yè)制成本制度之比較與結(jié)合九、結(jié)論
2025-01-20 13:27
【摘要】公司員工績效考核條款序號一、有下列行為扣績效5—10分考核分數(shù)1禁止在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙,違規(guī)者每次扣減績效;5分/次2無故缺勤一天,除扣減當天工資,還要扣績效考核;累計超過三天,解除勞動合同;5分/次3借用公司工具、機械,要及時歸還,丟失或損壞,除要按價賠償外,還要對借用者扣減績效;10分/次4財務(wù)、倉庫不按規(guī)定流程將物品入庫、出庫,每單扣減
2025-06-19 16:06
【摘要】15/15簡談員工績效承諾本文簡單介紹了業(yè)績管理中的一個體系—員工績效承諾(PersonalPerformanceCommits)。包括簡介它的內(nèi)容、實施流程,和分析它的積極意義和實施注意事項。蔣岱杉2004/7/4Contents1 導(dǎo)言 32 員工績效承諾 3
2025-05-28 00:31
【摘要】......公司員工績效考核方案2013年7月目錄第一條考核目的、原則和對象 2二、考核原則 2三、考核范圍 2第二條考核方式 3一、部門、下屬子(分)公司評分 3
2025-05-04 12:28
【摘要】上海大眾人力資源部HumanResourcesSVW上海大眾員工績效管理系統(tǒng)(草案)績效管理項目小組上海大眾人力資源部HumanResourcesSVW項目組成員?項目組長:?范友娟?主要成員:?周屹陳亮
2025-01-04 19:39
【摘要】公司員工績效考核考核辦法說明此次由人力資源部設(shè)計制定并負表監(jiān)督執(zhí)行的公司在職員工績效考核表的考核辦法具體如下:1、?所有考核表的執(zhí)行人,即考核人,都必須以兩人以上的組合型進行。2、?考核的基本步驟為先由考核人本人對自己的工作及完成情況進行“自我評價”部分,之后由其直接上司根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)給予其進一步的再認識。3、?因為各次考核者的地位、見解和
2025-05-16 05:41
【摘要】J公司員工績效考評管理制度第一章總則第一條目的1.員工績效考評是對員工的工作及其貢獻進行“制度性評價”。2.員工績效考評是為工資獎金報酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3.員工績效考評是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔(dān)責(zé)任。4.員工績效考評的出發(fā)點和落腳點都是推動員工的潛能開發(fā)
2025-04-24 11:01
【摘要】天宇公司員工績效考核制度二??五年七月目錄一、總則...............................................................................................................................................................1
2025-04-17 08:36