公司員工系統(tǒng)考評管理制度(完整版)
【正文】 的目標體系如下表所示。分公司的年度工作計劃依據(jù)各事業(yè)部的經(jīng)營計劃及要求制訂，即分公司通過年度工作計劃，密切配合各事業(yè)部及業(yè)務人員履行職責，完成經(jīng)營計劃，實現(xiàn)經(jīng)營上的各項目標與任務。β(β= γi247。第二十四條 能力與態(tài)度考評職能管理人員的工作能力考評，依據(jù)工作的客觀要求，以及公司可持續(xù)發(fā)展的要求展開，原則上缺少什么，考評什么；需要什么，考評什么。工作業(yè)績考評用表及要素定義由公司財務總監(jiān)擬定。第三十三條 其他人員考評用服中心其他人員主要指分公司平臺上的基層員工，總部基層員工，以及用戶服務管理分部門主管與職能管理人員，其考評分為工作業(yè)績考評（季度考評），工作能力與態(tài)度考評（月度考評）兩種；前者決定業(yè)績工資水平，后者決定基本職務工資微調(diào)與等級升降。D、營銷、采購等PC事業(yè)本部長（要員）管理、行政、Ramp。13 / 13。D、營銷、文秘等工作站管理、財會、事務等倉儲部管理、財會、事務、勞務等第三十六條 結果應用考評結果主要應用于職務等級確定（晉升），工資水平確定（提薪），以及作為半年獎與年終獎、調(diào)遷、教育培訓的參考。第三十四條 特殊部門考評特殊部門主要指科技教育部、工作站與倉儲運輸管理部等等。工作能力與態(tài)度考評要素定義由公司財務總監(jiān)擬定。能力與態(tài)度考評每月進行一次（月度考評）。職能管理部門、職務擔當者的工作必須圍繞著經(jīng)營系統(tǒng)運行而展開；職能管理部門運行的有效性，最終將體現(xiàn)在經(jīng)營的成果與效率之上?？荚u每半年一次，考評日期為6月與12月底。（參閱表5）表5 經(jīng)營系統(tǒng)考評關系表被考評者考評者調(diào)控者參與意見者事業(yè)本部長（要員）公司總經(jīng)理公司高層會議分公司經(jīng)理公司財務總監(jiān)業(yè)務員分公司經(jīng)理（事業(yè)分部經(jīng)理）事業(yè)部人事主管事業(yè)本部長分公司經(jīng)理公司總經(jīng)理公司高層會議事業(yè)本部長分公司財務主管第十八條 事業(yè)部長考評事業(yè)本部長及其要員的考評，依據(jù)年度經(jīng)營計劃及年度預算展開，著重對其的實際貢獻進行考評。3． 財務系統(tǒng)。第十三條 工作業(yè)績工作業(yè)績主要指所完成工作目標與任務的質(zhì)量，包括完成工作的有效性，以及完成工作的貢獻等等。（參閱表2）表2 考評等級表等級優(yōu)良中差不合格符號SABCD表1 “目標/任務”責任書被考評者姓名面談日 年 月 日填表日 年 月 日考評者姓名部門部門職務職務等級等級下月的主要目標/任務下月需要提高的方面下月需要改進的方面對領導與公司的意見與建議（簽名）上司承諾性意見（簽名）下屬表現(xiàn)記錄（簽名）一式三份，考評者、被考評者與行政人事部各一份。第六條 參考意見績效考評原則上不搞民主評議，不搞橫向評議，以強化公司縱向指揮命令體系與橫向制約關系。5． 考評者應該把績效考評當作一項管理工作或管理手段，指導、約束、幫助與激勵被考評者做好工作。Ｊ公司員工績效考評管理制度第一章 總則第一條 目的1． 員工績效考評是對員工的工作及其貢獻進行“制度性評價”。4． 績效考評所依據(jù)的事實必須與所承擔的工作有關，工作者的非職務行為，不能作為績效考評的依據(jù)。第五條 組織者公司行政人事部負責整個公司績效考評的組織工作，并對各部門績效考評工作實施監(jiān)督。第八條 考評等級員工績效考評等級分為優(yōu)、良、中、差、不合格五個等級，分別用S、A、B、C、D表示。第十二條 工作態(tài)度工作態(tài)度主要指紀律性、協(xié)作性、積極性、主動性、服從性、執(zhí)行性、責任性、歸屬性、敬業(yè)精神、團隊精神、鉆研精神、貢獻意識、進取精神、開拓精神、使命感、榮譽感、事業(yè)心、信譽、忠誠、健康心態(tài)、良知與良心等等。職能系統(tǒng)的構成主要是公司總部、事業(yè)部與分公司中的專業(yè)職能部門；職能系統(tǒng)的考評對象主要是各類專業(yè)職能管理人員，以及事
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