【摘要】內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法(試行)第一條目的為了建立我司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,實現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化,有效開展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效,有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實現(xiàn)知識共享,特制定本管理辦法。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔,經(jīng)人力資源部考核其資歷、
2025-08-10 10:46
【摘要】27/29XXXX有限公司內(nèi)部管理流程目錄1、行政-01會議管理工作流程2、行政-02固定資產(chǎn)管理流程3、行政-03客戶招待管理工作流程4、行政-04辦公用品/物料管理流程5、行政-05辦公設(shè)備管理流程6、行政-06文書檔案管理流
2025-04-12 01:15
【摘要】XXX公司內(nèi)部調(diào)動管理制度有限公司文件編號:標(biāo)題:員工內(nèi)部調(diào)動工作流程版號/修改碼:A/00一、工作目的通過對員工的人事調(diào)整,合理使用公司的人力資源,達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配,充分發(fā)揮個人潛能,提高工作績效和工作滿意度。通過公司內(nèi)部調(diào)動,使公司內(nèi)部各職能部門有效配合,以利于公司整體發(fā)展。二、員工內(nèi)部調(diào)動1、員工在任職期內(nèi),公司可對員工的崗位作出下列變動:
2025-04-12 05:23
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共8頁薪酬管理辦法一、薪酬
2025-08-09 12:59
【摘要】中國教學(xué)儀器設(shè)備總公司內(nèi)部財務(wù)管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要,增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束能力,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。第二條本辦法是在貫徹落實<
2025-04-18 07:28
【摘要】Q/POLY上海保利物業(yè)酒店管理有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/-2003人事招聘管理辦法2004-01-01發(fā)布 2004-01-01實施上海保利物業(yè)酒店管理有限責(zé)任公司 發(fā)布9/12目 次1范圍 12引用文件 13基本要求
2025-04-15 03:47
【摘要】集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動管理方法為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動工作,保證集團(tuán)內(nèi)部各部門、子公司的員工調(diào)動工作能夠有序、及時的完成,適應(yīng)集團(tuán)各部門、子公司的發(fā)展需要,特制定本規(guī)定。一、調(diào)動類別1、調(diào)動:指因工作需要,集團(tuán)公司職能部門與子公司,或子公司與子公司之間的跨公司(獨立法人公司)人員調(diào)動,調(diào)動人的工資、檔案、社保等轉(zhuǎn)入新公司,勞動合同重新簽訂。
2024-10-05 09:22
【摘要】公司內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 公司內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國公司法》等法律、法規(guī)和 公司(以下簡稱該公司)章程的規(guī)定,經(jīng)友好協(xié)商,本著平等互利、誠實信用的原則,簽訂本股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)...
2024-12-13 22:27
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)xx公司培訓(xùn)管理辦法編制部門/職位:日期:審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):
2025-08-10 11:53
【摘要】公司內(nèi)部借款協(xié)議范本 公司內(nèi)部借款協(xié)議范本 公司內(nèi)部借款協(xié)議范本 協(xié)議編號: 甲方:乙方: 地址:地址: 聯(lián)系電話:聯(lián)系電話: 甲方向集團(tuán)申請資金,經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn),由乙方借款給甲方,...
2024-12-14 22:19
【摘要】公司內(nèi)部車輛使用協(xié)議甲方:xx有限公司乙方:身份證號碼:為加強(qiáng)公司車輛管理,嚴(yán)格控制車輛費(fèi)用,明確車輛使用責(zé)任,確保行車安全,方便工作的開展,提高工作效率,經(jīng)過甲、乙雙方協(xié)商,達(dá)成如下協(xié)議:一、甲方將
2024-10-26 08:24
【摘要】公司內(nèi)部眾籌協(xié)議甲方:乙方:經(jīng)甲方認(rèn)真慎重考慮,本著促進(jìn)公司發(fā)展和惠利員工的理念,甲方?jīng)Q定就項目向公司全體員工、采用眾籌方式籌集項目資金;乙方作為公司員工,愿意認(rèn)籌資金,共同參與管理,共享收益。雙方經(jīng)討論后,約定如下:(1)項目概況:(開發(fā)單位、地址、金額、付款情況)(2)甲方準(zhǔn)備籌集的資金數(shù)額為,預(yù)計收益為
2025-08-09 01:32