【正文】 部備案（謝紅）。1解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）專業(yè)人員：職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任——主管部長審批——制造本部總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批工人：職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任——人力資源部審批——人力資源部存檔（歐國堅）1中層干部任命 制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案1中層干部調薪 制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調薪 各部門提案——制造本部總經(jīng)理審核——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1中層干部外出培訓 主管部長——制造本部總經(jīng)理——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）1普通員工個人外出培訓 各部門提案——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）1項目培訓 各部門提出培訓需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓方案——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)（注：費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批）干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（主管領導進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）——人力資源部編寫《績效分析報告》——人力資源部進行績效考核結果處理——提交管委會2員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案——各部門制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——人力資源部下達激勵獎金分配額度（以部門為單位下達）——各部部長按職能模塊分解激勵獎金——各職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任分配激勵獎勵——各職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任將考核結果及激勵獎金分配表經(jīng)主管部長審批后報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部匯總后報制造本部總經(jīng)理——人力資源部（謝紅）發(fā)放激勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）2月度工資發(fā)放（普通管理人員）各職能模塊/分廠/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部（謝紅）將審批額度下發(fā)給各職能模塊/分廠/車間——各職能模塊/分廠/車間負責人填寫工資獎金分配表經(jīng)主管部長審核后報人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各職能模塊/分廠/車間負責人——各職能模塊/分廠/車間負責人將工資條發(fā)放給所在部門的員工2月度工資發(fā)放（干部）各職能模塊/分廠/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）編制制造本部干部工資分配表報制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部（謝紅）根據(jù)審批結果打印干部工資報表和工資條——人力資源部（謝紅）將工資條發(fā)放給制造本部所有干部2月度工資發(fā)放（直接工資——工人） 各分廠/車間報考勤表及產(chǎn)量報表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）根據(jù)各分廠產(chǎn)量計算產(chǎn)品工資——人力資源部（謝紅）根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標核定各分廠工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報生產(chǎn)部部長和制造本部總經(jīng)理審核——人力資源部（謝紅）根據(jù)生產(chǎn)部部長、制造本部總經(jīng)理核定的結果編制直接工資匯總表——報制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部（謝紅）將核定的工資指標下發(fā)給各分廠/車間負責人——各分廠/車間進行內部工資分配——分配結果報人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）進行數(shù)據(jù)核對——各分廠/車間根據(jù)人力資源部（謝紅）核對的結果打印工資報表和工資條——各分廠/車間張貼工資報表人力資源管理流程——制造本部（電子分廠）專業(yè)人員招聘計劃（補員）各部門提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施專業(yè)人員招聘計劃（增員）各部門提出招聘需求——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施工人需求及招聘計劃（年度）車間主任——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批工人招聘申報車間主任——電子分廠廠長——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批工人錄用審批 車間主任——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源部存檔（歐國堅）試用審批（專業(yè)人員） 各部門負責人——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）轉正審批（專業(yè)人員） 各部門負責人——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）電子分廠內部跨部門調動 調出部門——調入部門——電子分廠廠長——人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批——人力資源部存檔 （霍果）事業(yè)部內跨單位調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）股份公司內部調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）1集團內部調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅） 1請假 （3天之內，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/車間主任審批——人力資源部備案（謝紅） （4—15天，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/車間主任——電子分廠廠長審批——人力資源部備案（謝紅）（15天以上，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/車間主任——電子分廠廠長審核——人力資源部審批——人力資源部備案（謝紅）注：中層干部請假3天以上需制造本部總經(jīng)理審批，人力資源部備案（謝紅）。1解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）各部門負責人——商用空調公司總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批1中層干部任命 商用空調總經(jīng)理提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案1中層干部調薪 商用空調總經(jīng)理提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調薪 各部門提案——商用空調總經(jīng)理審核——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1中層干部外出培訓 商用空調總經(jīng)理——人力資源開發(fā)經(jīng)理審核——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）1普通員工個人外出培訓 各部門提案——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）1項目培訓 各部門提出培訓需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓方案——人力資源部總監(jiān)審批（注：費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批） 干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（主管領導進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）——人力資源部編寫《績效分析報告》——人力資源部進行績效考核結果處理——提交管委會2員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案——各部門制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——人力資源部下達激勵獎金分配額度（以部門為單位下達）——各部部長分配激勵獎金——各部部長將考核結果及激勵獎金分配表報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部匯總后報商用空調公司總經(jīng)理——人力資源部（謝紅）發(fā)放激勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）2月度工資發(fā)放（普通管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報商用空調公司總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部（謝紅）將審批額度下發(fā)給各部門（含月度績效獎金）——各部門負責人填寫工資獎金分配表經(jīng)商用空調公司總經(jīng)理審核后報人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各部門負責人——各部門負責人將工資條發(fā)放給所在部門的員工2月度工資發(fā)放（干部）各部門/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）編制商用空調公司干部工資分配表報商用空調公司總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部（謝紅）根據(jù)審批結果打印工資報表和工資條——人力資源部（謝紅）將工資條發(fā)放給商用空調公司所有干部2月度工資發(fā)放（直接工資——工人） 車間報考勤表及產(chǎn)量報表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）根據(jù)車間產(chǎn)量計算產(chǎn)品工資——人力資源部（謝紅）根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標核定車間工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報商用空調公司總經(jīng)理審核——根據(jù)商用空調公司總經(jīng)理核定的結果編制直接工資匯總表——報商用空調公司總經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部（謝紅）將核定的工資指標下發(fā)給車間負責人——車間進行內部工資分配——分配結果經(jīng)商用空調公司總經(jīng)理審批后報人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）打印工資報表并發(fā)放給車間張貼人力資源管理流程——海外事業(yè)本部專業(yè)人員招聘計劃（補員）各部門提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施專業(yè)人員招聘計劃（增員）各部門提出招聘需求—— 海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施試用審批（專業(yè)人員） 各部門經(jīng)理——海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）轉正審批（專業(yè)人員） 各部門經(jīng)理——海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）海外事業(yè)本部內部跨部門調動 調出部門——調入部門——人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批—