公司人力資源開發(fā)與管理策略(完整版)
【正文】 總部”一體的人力資源管理體制，將人力資源管理逐步延伸到下屬企業(yè)，明確各層級的人力資源管理定位。員工淘汰可結(jié)合轉(zhuǎn)崗、低聘、辭退等多種形式綜合運用。同時，根據(jù)不同層級和不同崗位員工的能力素質(zhì)的要求，制定公司培訓體系，有針對性地通過培訓提高員工的能力。（6）進行工作分析，加強公司崗位管理，建立以崗位和職級相結(jié)合的薪酬激勵體系，增強公司薪酬的激勵意義公司應(yīng)加強崗位管理，進行工作分析，通過科學的工具對崗位進行評估，明確崗位之間的相對重要性，為薪酬設(shè)計建立基礎(chǔ)，在薪酬體系中體現(xiàn)崗位價值的差異，建立以崗位價值為基礎(chǔ)的薪酬激勵體系。其目的是為了幫助公司找到和培養(yǎng)適合的人員來完成崗位目標，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。分析公司戰(zhàn)略（包括公司總體和各下屬企業(yè)）對人員數(shù)量和素質(zhì)的需求，以及公司總體和各單位不同類別員工的數(shù)量和素質(zhì)現(xiàn)狀，明確二者之間的差距，結(jié)合年度計劃和公司發(fā)展戰(zhàn)略回顧，對人力資源規(guī)劃進行滾動調(diào)整（調(diào)整內(nèi)部包括未來需要的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、配置方式及對于差距的彌補策略等），增強規(guī)劃的適應(yīng)性和指導性，保證業(yè)務(wù)發(fā)展和人員供給的動態(tài)平衡。（1）在人才儲備方面，主要引進社會人才，改善員工年齡結(jié)構(gòu)，重點招聘有行業(yè)經(jīng)驗的社會人才。 人力資源開發(fā)與管理策略 公司人力資源開發(fā)與管理策略（一）員工潛能開發(fā)運用各種方式來系統(tǒng)開發(fā)員工潛能：創(chuàng)新人才內(nèi)部競爭機制，開發(fā)員工潛能在選人用人方面全面引
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