【摘要】湖南頤而康保健連鎖股份有限公司會(huì)計(jì)核算規(guī)范第一章:總則第一條:為規(guī)范公司的會(huì)計(jì)核算,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及其他有關(guān)法律和法規(guī),制定本辦法。第二條:本辦法適用于股份公司總部、投資咨詢公司、股權(quán)關(guān)系歸屬于股份公司管理的直營(yíng)分店、控股子公司、合資公司(門店)。第二章:會(huì)計(jì)核算原則?第三條:會(huì)計(jì)核算方法前后各期應(yīng)當(dāng)保持一致
2025-04-18 01:30
【摘要】分公司管理手冊(cè)編制人:授權(quán)人:版本:生效日期:分公司管理手冊(cè)
2025-08-07 14:06
【摘要】顧問(wèn)咨詢費(fèi)管理辦法第一章總則第一條為了使本公司的戰(zhàn)略性規(guī)劃及投資決策科學(xué)化、民主化,以避免經(jīng)營(yíng)管理上的失誤,董事會(huì)對(duì)本公司所聘請(qǐng)的顧問(wèn)作如下規(guī)定:從公司健康的角度考慮公司有必要聘請(qǐng)專家顧問(wèn)。第二章顧問(wèn)及咨詢?nèi)藛T的聘請(qǐng)第二條董事會(huì)可根據(jù)需要聘請(qǐng)顧問(wèn)設(shè)立常年顧問(wèn)委員會(huì),聯(lián)系人為董事會(huì)秘書,另外公司所聘
2025-08-07 09:02
【摘要】分公司管理制度第一節(jié)分公司設(shè)立第一條本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求,經(jīng)充分市場(chǎng)調(diào)研,由董事會(huì)討論通過(guò),對(duì)條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場(chǎng)以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。第二條對(duì)已成立的分公司,按承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制模式,承包人實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,承包周期為三年,競(jìng)爭(zhēng)承包人的資格須經(jīng)董事會(huì)討論,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。競(jìng)爭(zhēng)承包人須具備以下基本條件:1、以公司整體
2025-08-16 23:32
【摘要】附件1:海南建設(shè)工程股份有限公司本部員工績(jī)效考核管理辦法(試行)第一章總則第一條目的1、圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略“十二·五”發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等工作要求,引導(dǎo)員工制定、達(dá)成與之相適應(yīng)的工作目標(biāo),提高個(gè)人的工作績(jī)效,從而提高股份公司整體的工作效能,最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2、形成制度化的溝通渠道,使各級(jí)管理者可以有效了解員工的工作
2025-08-16 23:38
【摘要】附件1:海南建設(shè)工程股份有限公司本部員工績(jī)效考核管理辦法(試行)第一章總則第一條目的1、圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略“十二·五”發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等工作要求,引導(dǎo)員工制定、達(dá)成與之相適應(yīng)的工作目標(biāo),提高個(gè)人的工作績(jī)效,從而提高股份公司整體的工作效能,最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2、形成制度化的溝通渠道,使各級(jí)管理者可以有效了解員工的工作業(yè)績(jī)
2025-04-07 22:25
【摘要】中國(guó)石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司市場(chǎng)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)中國(guó)石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司(以下簡(jiǎn)稱公司)市場(chǎng)管理,維護(hù)市場(chǎng)秩序,規(guī)范市場(chǎng)行為,建立公開、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境,根據(jù)中國(guó)石油天然氣股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱股份公司)的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬單位(含未上市業(yè)務(wù)單位)。全資公司參照本辦法執(zhí)行
2025-04-15 13:49
【摘要】南昌公交總公司全面預(yù)算管理辦法(草)第一章總則第一條?為規(guī)范我司(以下簡(jiǎn)稱“總公司”)的預(yù)算管理,提高總公司管理水平,建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制,確??偣緫?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,特制定本辦法。第二條總公司下屬各營(yíng)運(yùn)公司、修理廠等生產(chǎn)輔助后勤保障部門、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體、各職能部門均納入全面預(yù)算管理范疇,并嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定執(zhí)行。第二章&
2025-04-12 12:21
【摘要】某保險(xiǎn)股份有限公司分公司費(fèi)用支出管理辦法目錄第一章費(fèi)用審批管理第二章費(fèi)用借支、報(bào)銷、支付管理第三章辦公用品支出管理第四章印刷品支出管理第五章差旅費(fèi)支出管理第六章會(huì)議費(fèi)支出管理第七章宣傳費(fèi)支出管理第八章租賃費(fèi)支出管理第九章招待費(fèi)支出管理第十章附則為規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)
2025-04-07 12:41
【摘要】壽保險(xiǎn)股份有限公司培訓(xùn)管理辦法新華人壽保險(xiǎn)股份有限公司培訓(xùn)管理基本辦法(討論稿)第一章總則第一條為適應(yīng)新華人壽保險(xiǎn)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展需要,規(guī)范培訓(xùn)體系,提高各級(jí)業(yè)務(wù)及培訓(xùn)人員整體素質(zhì),根據(jù)公司戰(zhàn)略和個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況制定本辦法。第二條培訓(xùn)工
2024-11-13 10:17
【摘要】第一篇:總公司財(cái)務(wù)管理辦法 日常費(fèi)用報(bào)銷管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)工作,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和總公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司...
2024-11-16 22:19
【摘要】中國(guó)新興建筑工程總公司工程勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范總公司對(duì)工程勞務(wù)分包的管理,依據(jù)行政主管部門及新興集團(tuán)的相關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合總公司實(shí)際,制定本辦法。第二條總公司管轄范圍內(nèi)的所有工程勞務(wù)分包均執(zhí)行本辦法。工程所在地行政主管部門對(duì)勞務(wù)分包有特殊要求的,工程所屬公司必須將相關(guān)文件報(bào)總公司勞務(wù)中心備案后執(zhí)行。第二章管理職責(zé)第三條總公司生
2025-04-18 07:11