從行為科學(xué)角度看企業(yè)文化制度管(完整版)
【正文】 家工作熱情極高，表現(xiàn)出的奉獻精神至今令人感動；現(xiàn)在企業(yè)大了，員工多了，相應(yīng)的管理制度也完善了，但是，員工的奉獻精神卻消失了，甚至最早一起創(chuàng)業(yè)的人也開始斤斤計較了?！ ⌒睦韺W(xué)家認(rèn)為，人的行為有兩大動力系統(tǒng)： 一是基于“自我需要”的動力系統(tǒng)（簡稱自我動力），是個體為獲得一定的利益或機會滿足純“自我”需要而產(chǎn)生的動力系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)作用下，人是以“自我”為中心的，一切行為都是為了維護“自我”的利益與機會； 二是基于“超越自我”的動力系統(tǒng)（簡稱超我動力），是個體為滿足社會（有時表現(xiàn)為組織、企業(yè)等）需要、社會利益而產(chǎn)生的動力系統(tǒng)。 上述對“自我動力”與“超我動力”形成機制的分析，顯示了管理制度與文化理念對人的行為的作用機理，在現(xiàn)實企業(yè)管理中很有借鑒意義。要解決這一問題，企業(yè)必須承認(rèn)合法追求個人利益是員工的基本權(quán)利，是激勵員工的必要前提，從制度上對員工個人利益予以充分保障，建立員工激勵機制?！ 、鎸崿F(xiàn)企業(yè)文化與制度有機結(jié)合，激發(fā)員工的“超我動力”。 5 。隨著市場競爭的加劇和員工個性的張
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