[jx069]項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲辦法(完整版)
【正文】 被評(píng)價(jià)人：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作業(yè)績(jī)60%質(zhì)量項(xiàng)目完成質(zhì)量高，達(dá)到或超過(guò)公司的要求。216。總分：注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：amp。創(chuàng)新改進(jìn)能提出改進(jìn)項(xiàng)目工作的建議。責(zé)任感忠于職守，勇于承擔(dān)責(zé)任。1分未達(dá)到要求、標(biāo)準(zhǔn)或期望工作表現(xiàn)或績(jī)效很少滿(mǎn)足要求與標(biāo)準(zhǔn)；這個(gè)分?jǐn)?shù)表明需要立即采取行動(dòng)改進(jìn)績(jī)效。 5分制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義與解釋分值定義詳細(xì)解釋5分大大超出要求、標(biāo)準(zhǔn)或期望工作表現(xiàn)或績(jī)效滿(mǎn)足了所有標(biāo)準(zhǔn)，并有許多超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)；這個(gè)分?jǐn)?shù)表明績(jī)效情況超出通常要求或期望很多。團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。2分達(dá)到大部分要求、標(biāo)準(zhǔn)或期望工作表現(xiàn)或績(jī)效滿(mǎn)足了大部分要求，但不是所有要求；這個(gè)分?jǐn)?shù)表明需要得到一定的提高。專(zhuān)業(yè)能力具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，為整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施指明方向能，解決項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。 善于與員工溝通，給下屬訂立正確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理的期望。評(píng)價(jià)表見(jiàn)附件三：《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)表》。 考核要素：項(xiàng)目進(jìn)度系數(shù)、項(xiàng)目質(zhì)量系數(shù)、項(xiàng)目成本系數(shù) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金包核算項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，公司投資委員會(huì)討論成立項(xiàng)目小組，確定項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，根據(jù)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和開(kāi)發(fā)難度確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成標(biāo)準(zhǔn)等。3 名詞術(shù)語(yǔ)解無(wú)4 文件執(zhí)行者 本文件由集團(tuán)人力資源部解釋和組織實(shí)施。由投資委員會(huì)審核確定。成本項(xiàng)目成本控制措施得力，結(jié)果在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)。 能合理、公正評(píng)估他人工作，使下屬心悅口服，并能使下屬明確努力方向。 5分制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義與解釋分值定義詳細(xì)解釋5分大大超出要求、標(biāo)準(zhǔn)或期望工作表現(xiàn)或績(jī)效滿(mǎn)足了所有標(biāo)準(zhǔn)，并有許多超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)；這個(gè)分?jǐn)?shù)表明績(jī)效情況超出
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