【正文】 ?；A(chǔ)條件和資源的持續(xù)提供，公司應(yīng)識別和評估這些基礎(chǔ)條件和資源不合理所產(chǎn)生的風(fēng)險，并尋找改進(jìn)的機(jī)會。公司總經(jīng)理應(yīng)確保相關(guān)的：1) 業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)與崗位職責(zé)得到合理劃分、規(guī)定和溝通；2) 業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)與崗位職責(zé)的協(xié)同機(jī)制得以確立；3) 業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)與崗位職責(zé)得到有效執(zhí)行。公司管理班子以兩化融合管理原則為基礎(chǔ)，針對公司的實際情況，適當(dāng)考慮相關(guān)方的要求而制定，應(yīng)確保兩化融合方針：1) 與公司戰(zhàn)略保持一致，與公司經(jīng)營宗旨相一致、相適應(yīng)；2) 圍繞獲取公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢；3) 適合公司的生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和規(guī)模；4) 兼顧利益相關(guān)方的訴求；5) 包括對滿足《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求（試行）》及持續(xù)改進(jìn)兩化融合管理體系有效性的承諾；6) 提供制定和評審兩化融合目標(biāo)的框架；7) 在公司內(nèi)得到溝通和理解，獲得員工普遍認(rèn)同，在制訂特別是實施的過程中，各職能部門和各層次的人員應(yīng)得到充分溝通，達(dá)到上下理解一致，并認(rèn)真貫徹實施；8) 在管理評審時對實施情況及是否持續(xù)適宜進(jìn)行評審。WLDIIIA XX科技有限公司 兩化融合管理手冊 第5章：管理職責(zé)公司按《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求（試行）》建立適宜高效的兩化融合管理體系，營造全體員工充分參與的氛圍，確保兩化融合管理方針和目標(biāo)與公司管理體系協(xié)調(diào)統(tǒng)一，利用管理的系統(tǒng)方法使兩化融合管理體系持續(xù)改進(jìn)，提高管理體系的有效性和效率。各部門需使用印刷表格時應(yīng)提出申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報行政部統(tǒng)一印制。確保文件的更改和現(xiàn)行修訂；4) 狀態(tài)得到識別， 確保在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本；5) 確保文件保持清晰、易于識別；6) 確保公司所確定的策劃和運(yùn)行兩化融合管理體系所需的外來文件得到識別，并控制其分發(fā)，包括直接引用的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的控制；7) 防止作廢文件的非預(yù)期使用。公司兩化融合管理體系文件分四個層次，文件結(jié)構(gòu)見《兩化融合管理體系文件層次圖》。信息資源：在業(yè)務(wù)活動和過程中所產(chǎn)生、采集、處理、存儲、傳輸和使用的數(shù)據(jù)、信息、知識等的總和。注：新型能力的載體是公司整體，是在公司成長歷程中積累產(chǎn)生的，并隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展、環(huán)境變化等因素動態(tài)變化。《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求（試行）》——術(shù)語與定義 本手冊采用《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求（試行）》中列出的術(shù)語和定義。公司秉持“注重細(xì)節(jié)、考慮周全、精益求精”的精神，產(chǎn)品做工精細(xì)、品質(zhì)優(yōu)良，通過了中國CCC、美國UL、FDA和FCC、歐洲CE、德國GS等認(rèn)證。階段目標(biāo)：通過兩化深度融合，快速交付、品質(zhì)提升、成本下降。本手冊自批準(zhǔn)發(fā)布之日起實施。WLDIIIA XX科技有限公司 兩化融合管理手冊 編制： 總經(jīng)辦 日期： 2014－12－25 審核： 日期： 2014－12－27 批準(zhǔn)： 日期： 2014－12－30 （注意）有關(guān)本書的著作權(quán)等相關(guān)權(quán)利，完全歸屬XX科技有限公司所有。本手冊描述了公司兩化融合方針、兩化融合目標(biāo)以及兩化融合管理體系所包含的過程順序和相互作用，闡明了通過有效實施兩化融合管理體系，包括持續(xù)改進(jìn)過程，使公司戰(zhàn)略設(shè)計順利落地實施。營造一個全員共同參與改進(jìn)、創(chuàng)新的環(huán)境，充分激發(fā)每個員工的積極性和責(zé)任感，不斷對公司的產(chǎn)品、工藝技術(shù)及管理進(jìn)行改進(jìn)，提升品質(zhì)與降低成本。公司自創(chuàng)立以來，就確立了以項目帶動發(fā)展的戰(zhàn)略，以產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新來提升公司的競爭力，并獲得了技術(shù)和知識“兩個密集型”公司認(rèn)定。非受控版在封面印上“ ”字樣后發(fā)給客戶、認(rèn)證機(jī)構(gòu)或其他相關(guān)方，向外提供手冊時應(yīng)經(jīng)管理者代表同意后方可提供。兩化融合管理體系：兩化融合管理體系是公司系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋公司全局，可幫助公司依據(jù)為實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所需求的信息化環(huán)境下的新型能力。組織結(jié)構(gòu)：人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排。實施過程中編制相關(guān)記錄，以確保這些過程有效運(yùn)行并得到有效控制。信息管理部負(fù)責(zé)提供IT平臺方便總經(jīng)辦文控對公司兩化融合電子文件的控制管理，定期備份，確保安全、保密，不丟失。公司制訂《記錄控制程序》，對兩化融合管理體系運(yùn)行活動的記錄、對過程績效進(jìn)行統(tǒng)計的記錄的標(biāo)識、填寫、整理、編目、歸檔、貯存、保護(hù)、檢索、保留和處置等控制作出規(guī)定。應(yīng)能實現(xiàn)追溯，能為兩化融合管理實施符合規(guī)定要求提供證據(jù)。公司采取下列活動以實現(xiàn)“以可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點”的目的：1) 公司組建兩化融合水平評估及體系貫標(biāo)工作小組，總經(jīng)理擔(dān)任組長，成員由兩化融合管理者代表和公司各職能部門主管組成，共同推進(jìn)兩化融合管理體系的建立、實施、保持和改進(jìn)；2) 總經(jīng)理每年組織并參與兩化融合策劃工作，全面、系統(tǒng)掌握和分析公司內(nèi)外部情況，圍繞獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，準(zhǔn)確界定公司打造信息化環(huán)境下新型能力的需求；3) 兩化融合管理體系策劃過程中所確認(rèn)的新型能力應(yīng)具體、可評估、可考核；4) 總經(jīng)理以增強(qiáng)與公司戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢為目的，確保可持續(xù)競爭優(yōu)勢獲取對信息化環(huán)境下新型能力的要求得到確定并予以滿足；5) 公司圍繞打造信息化環(huán)境下的新型能力這一主線，并以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，明確兩化融合相關(guān)的職能和層次，并進(jìn)一步確定兩化融合管理體系的管理范圍和邊界。、部門職責(zé)與崗位職責(zé)公司總經(jīng)理應(yīng)圍繞兩化融合的方針和目標(biāo)，以業(yè)務(wù)流程職責(zé)為牽引，梳理和調(diào)整部門職責(zé)，并將業(yè)務(wù)流程職責(zé)和部門職責(zé)落實到崗位職責(zé)，應(yīng)注意跨部門業(yè)務(wù)流程銜接處的職責(zé)，避免一些與兩化融合目標(biāo)緊密相關(guān)的必要過程被納入某個部門職責(zé)，或在不同部門間引起歧義。具體協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制見《協(xié)調(diào)與溝通管理程序》。公司應(yīng)有效策劃、提供、維護(hù)和升級改造兩化融合相關(guān)的設(shè)備設(shè)施，定期評價設(shè)備設(shè)施滿足兩化融合目標(biāo)的適宜性。信息資源管理的機(jī)制見《信息資源管理程序》。 總則公司應(yīng)策劃兩化融合實施過程，明確界定業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)，充分考慮技術(shù)的基礎(chǔ)性作用，形成實施框架。評審的參加者應(yīng)包括對兩化融合實施有關(guān)的專家和職能的代表。公司應(yīng)明確技術(shù)實現(xiàn)的責(zé)任部門和責(zé)任人，參與部門和參與人。在試運(yùn)行（包括新舊系統(tǒng)切換、新系統(tǒng)上線、技術(shù)裝備啟用等）前，應(yīng)制定試運(yùn)行方案，以確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。適宜時，公司應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，實時動態(tài)采集、監(jiān)視運(yùn)行維護(hù)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，開展統(tǒng)計分析，不斷提高預(yù)防性運(yùn)行維護(hù)水平，以確保技術(shù)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定可靠。WLDIIIA XX科技有限公司 兩化融合管理手冊 第8章：測評與改進(jìn)公司策劃并建立完整、有效的評測與改進(jìn)體系，通過評估與診斷、監(jiān)視與測量、內(nèi)部審核、考核、管理評審等過程，對兩化融合及其管理體系的績效、符合性、有效性、以及持續(xù)的適宜性、充分性進(jìn)行全面評價和分析，以下方面所需的測評與改進(jìn)，并加以實施：1) 評價兩化融合整體績效，所形成的信息化環(huán)境下的新型能力以及所獲取的可持續(xù)競爭優(yōu)勢；2) 確保兩化融合管理體系的符合性；3) 持續(xù)改進(jìn)兩化融合管理體系的有效性。公司策劃、制定審核方案時，應(yīng)考慮公司規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及以往審核的結(jié)果。公司建立《管理評審程序》明確管理評審輸入、輸出，識別兩化融合改進(jìn)的機(jī)會和兩化融合管理體系變更的需