【正文】 培訓(xùn)責(zé)任部門安排培訓(xùn)的實(shí)施，記錄培訓(xùn)的效果，參與對(duì)培訓(xùn)人員的考核。 管理評(píng)審后改善措施及落實(shí)。b) 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹實(shí)施情況及其適應(yīng)性。 c)溝通手段：電話、會(huì)議、郵件、網(wǎng)絡(luò)視頻等。 ☆負(fù)責(zé)按要求安裝產(chǎn)品?！钬?fù)責(zé)ISO文件分發(fā)管理☆總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。☆ 負(fù)責(zé)收集銷售資料和滿意度調(diào)查。☆ 總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。C：品管部☆ 負(fù)責(zé)制定及執(zhí)行糾正及預(yù)防措施，防止生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生損失。，保持質(zhì)量體系的完整性。 客戶滿意：追求優(yōu)質(zhì)客戶，達(dá)成利潤(rùn)領(lǐng)先和顧客滿意。 總經(jīng)理應(yīng)以增強(qiáng)顧客滿意為目的，了解并滿足顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求和期望，并爭(zhēng)取超越這些需求和期望。各部門負(fù)責(zé)本部門使用的質(zhì)量記錄的編制、收集、標(biāo)識(shí)、歸檔、保存。使用部門負(fù)責(zé)正確使用及保管各類文件。c) 程序文件：程序文件詳細(xì)定出各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的過(guò)程，對(duì)于采購(gòu)、檢驗(yàn)、生產(chǎn)和交付等質(zhì)量保證活動(dòng)的要求，規(guī)定在相應(yīng)的技術(shù)文件中。2）：透過(guò)系統(tǒng)的有效運(yùn)用，包括系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，并保證符合顧客和適用法規(guī)的要求，以提高顧客滿意度的目的。 ，根據(jù)下列情況考查質(zhì)量體系并適時(shí)修訂。 。產(chǎn)品具有引入成本低，控制效果好，操作方便簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)電腦網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)web瀏覽器、微信監(jiān)控的功能；遠(yuǎn)程智能控制，提高種植物果實(shí)的產(chǎn)量和質(zhì)量，節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管控的人力費(fèi)用；產(chǎn)品設(shè)有煙霧報(bào)警功能，在大棚發(fā)生火警預(yù)警時(shí)，系統(tǒng)的火情預(yù)警裝置自動(dòng)啟動(dòng)噴淋，同時(shí)自動(dòng)發(fā)出火情信息至用戶手機(jī)，如客戶在遠(yuǎn)離大棚區(qū)域時(shí)會(huì)通過(guò)產(chǎn)品內(nèi)置的GPS模塊幫助規(guī)劃最近的回程路線，以及時(shí)施救，將損失降低到最小。 總經(jīng)理： 日 期： 年 月 日董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部供應(yīng)部銷售部人事生產(chǎn)中心研發(fā)0．2 公司簡(jiǎn)介廣州市晨風(fēng)信息科技有限公司(簡(jiǎn)稱晨風(fēng)科技)是一家集軟件開發(fā)、集成電路設(shè)計(jì)、信息電子技術(shù)服務(wù)、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)服務(wù)、信息系統(tǒng)集成服務(wù)、信息技術(shù)咨詢服務(wù)于一體的科技公司。0．3 質(zhì)量體系要求職能分配表序號(hào)ISO9001:2008條款號(hào)相應(yīng)文件總經(jīng)理管理者代表市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)研發(fā)行政財(cái)務(wù)品管組裝1質(zhì)量管理體系總要求★☆☆☆☆☆☆2文件要求總則☆☆☆☆★☆3質(zhì)量手冊(cè)☆☆☆☆★☆4文件控制☆☆☆☆★☆5記錄控制☆☆☆☆★☆6管理承諾★☆☆☆☆☆☆☆7以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)★☆☆☆☆☆☆☆8質(zhì)量方針★☆☆☆☆☆☆☆9質(zhì)量目標(biāo)★☆☆☆☆☆☆10質(zhì)量管理體系策劃☆★☆☆☆☆☆☆11職責(zé)、權(quán)限與溝通★☆☆☆☆☆☆☆12管理評(píng)審☆★☆☆☆☆☆☆13資源提供★☆☆☆☆☆☆☆14人力資源☆☆☆☆★☆☆☆15基礎(chǔ)設(shè)施☆☆☆☆☆☆★16工作環(huán)境★☆☆☆☆☆☆☆17產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃☆☆☆☆☆★18與顧客有關(guān)的過(guò)程★☆☆☆☆☆序號(hào)ISO9001:2008條款號(hào)相應(yīng)文件總經(jīng)理管理者代表市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)研發(fā)行政財(cái)務(wù)品管組裝19設(shè)計(jì)和開發(fā)☆★☆☆☆☆20采購(gòu)☆☆☆★☆☆21生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制☆☆☆☆☆★22過(guò)程確認(rèn)☆☆☆☆☆★23標(biāo)識(shí)和可追溯性☆☆☆☆★24顧客財(cái)產(chǎn)★☆☆☆☆☆25產(chǎn)品防護(hù)☆☆☆☆☆★26監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制★☆☆☆27測(cè)量、分析和改進(jìn)總則☆☆☆☆★☆28顧客滿意★☆☆☆☆☆29內(nèi)部審核☆★☆☆☆☆☆☆30過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量★☆☆☆☆☆☆31產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量☆☆☆☆★☆32不合格品的控制☆☆☆☆★☆33資料分析☆☆☆☆☆★☆34持續(xù)改進(jìn)★☆☆☆☆★☆35糾正措施☆☆☆☆★☆36預(yù)防措施☆★☆☆★★★為主要責(zé)任部門 ☆為相關(guān)配合部門 質(zhì)量手冊(cè)的管理和控制 ，一直沿用，如果變更，視作修訂。概述可作為如下用途： 。章節(jié)修改直接將修訂內(nèi)容記錄在《文件分發(fā)、變更通知單》上?！懂a(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程圖》和15頁(yè)《質(zhì)量管理體系控制表》，本公司PCB貼片及成品運(yùn)輸過(guò)程為外包過(guò)程，其控制均須納入采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制?！段募唾Y料控制程序》，對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料（包括外來(lái)的、存于磁盤、光盤上的文件和資料）實(shí)施有效控制，確保相關(guān)部門使用的文件能迅速流通和獲得有效版本?！队涗浛刂瞥绦颉?，對(duì)質(zhì)量記錄作出明確規(guī)定和管理要求，以證明產(chǎn)品符合質(zhì)量要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。 提供適宜的保管質(zhì)量記錄的環(huán)境，以確保在保存期內(nèi)不損壞和丟失，對(duì)逾期的質(zhì)量記錄，除保存外經(jīng)批準(zhǔn)作銷毀處理。本公司的質(zhì)量方針是:品質(zhì)卓越 科技創(chuàng)新 持續(xù)改進(jìn) 客戶滿意解釋：品質(zhì)卓越: 追求高品質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)品,使客戶放心滿意。，確定所需之程序文件、工作文件和質(zhì)量記錄。☆ 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的有效運(yùn)行情況，組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)助總經(jīng)理定期開展管理評(píng)審?！?參與供貨商的評(píng)估。E：市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部☆ 負(fù)責(zé)銷售開發(fā)、業(yè)務(wù)洽談及客戶資料管理。F：行政部☆負(fù)責(zé)本公司行政制度的制訂與考核；☆負(fù)責(zé)本公司員工檔案的管理；☆負(fù)責(zé)編制本公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施與考核；☆負(fù)責(zé)收集、整理各類員工培訓(xùn)記錄?！顐}(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)成品進(jìn)出存帳務(wù)管理及庫(kù)房安全管理?！钬?fù)責(zé)全公司生產(chǎn)工裝的維護(hù)、保養(yǎng)、登記及點(diǎn)檢工作；☆負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)。，當(dāng)質(zhì)量管理體系有重大變化或外部要求時(shí)，需臨時(shí)召開。g) 審查各部門提出改進(jìn)的建議；h) 檢討質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；i) 討論資源的充分性；j) 體系適合性。 人力資源 總則 制定并實(shí)施《培訓(xùn)控制程序》，明確培訓(xùn)要求，對(duì)所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有影響的工作人員提供培訓(xùn)，對(duì)特殊工序人員的資格認(rèn)可，以保證各崗位人員勝任其工作。 基礎(chǔ)設(shè)施 為有效地保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，使產(chǎn)品符合要求，公司提供以下設(shè)施：工作場(chǎng)所，工具，軟件（計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)），特性服務(wù)（運(yùn)輸和通訊），水、電供應(yīng)等。具體參考相關(guān)《作業(yè)指導(dǎo)書》。研發(fā)依《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理程序》進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)各類新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程進(jìn)行策劃。研發(fā)