【正文】 控。原則上，專業(yè)委員會(huì)、集團(tuán)和專業(yè)集團(tuán)職能部門的人員為列席人員。2. 被考評單位同上級績效管理部門溝通，就以上內(nèi)容進(jìn)行討論、評議和審定。同一級公司按照綜合得分在所在的得分區(qū)間確定等級，等級確定方法，如下表所示：等 級ABCD分?jǐn)?shù)區(qū)間110分以上95—11080—9580分以下同一級部門根據(jù)其綜合得分在同一級組中進(jìn)行排序，并按照強(qiáng)制比例劃分考評等級。部門一把手的年終述職占60%的權(quán)重，月度或季度考評占40%的權(quán)重。4. 非管理類員工進(jìn)行月度考評，考評時(shí)間為下月第一天。1. 無論年度或月度考核，一級考核者只評分但先不評級，考評等級待排序后按強(qiáng)制比例要求確定。4．員工年度考評等級評定 依據(jù)部門的年度業(yè)績考評結(jié)果確定該部門所屬員工的等級分配比例。第六章 績效考評結(jié)果存檔與申訴6. 1 考評結(jié)果存檔 企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層和集團(tuán)四大中心負(fù)責(zé)人的述職考評結(jié)果和相關(guān)材料于每年1月25日前由集團(tuán)人力資本中心匯總建檔，永久保存。解決不了時(shí)，有權(quán)向二次考評者申述；如果被考評者對二次考評者的考評結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部門提出申訴。附件：（以下表格均為電子版）1. 附件1《XX集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書》2. 附件2《XX集團(tuán)部門目標(biāo)責(zé)任書》3. 附件3《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整表》4. 附件4《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任考核表》5. 附件5《XX集團(tuán)企業(yè)季度考評表》6. 附件6《XX集團(tuán)部門月度考評表》7. 附件7《2003年度XX集團(tuán)財(cái)務(wù)部門月度考核表》8. 附件8《XX集團(tuán)管理者述職表》9. 附件9《XX集團(tuán)普通管理者月度績效考評表》10. 附件10《XX集團(tuán)非管理類員工月度績效考評表》39 / 39附件1 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書單位第一責(zé)任人經(jīng)營班子成員考評期年度KPI指標(biāo)（ ％）序號常規(guī)KPI指標(biāo)（%）指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重序號改進(jìn)KPI指標(biāo)（%）指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重管理要項(xiàng)（ %）序號管理要項(xiàng)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重有關(guān)說明上級企業(yè)負(fù)責(zé)人：時(shí)間：被考核企業(yè)負(fù)責(zé)人：時(shí)間：附件2 部門目標(biāo)責(zé)任書單位部門部門責(zé)任人考評期年度KPI指標(biāo)（ ％）序號常規(guī)KPI指標(biāo)（%）指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重序號改進(jìn)KPI指標(biāo)（%）指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重管理要項(xiàng)（ %）序號管理要項(xiàng)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重有關(guān)說明企業(yè)總經(jīng)理：時(shí)間：部門負(fù)責(zé)人：時(shí)間：附件3 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整表申請變更單位第一負(fù)責(zé)人申請變更時(shí)間申請變更內(nèi)容變更理由上級企業(yè)意見上級企業(yè)總經(jīng)理：時(shí)間：申請企業(yè)總經(jīng)理：時(shí)間：附件4 企業(yè)年度考核表單位第一責(zé)任人經(jīng)營班子成員考評期年度KPI指標(biāo)（ ％）序號常規(guī)KPI指標(biāo)（ %）目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重目標(biāo)值達(dá)成情況達(dá)成情況評價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成比率（%）自評得分述職評價(jià)小組意見得分序號改進(jìn)KPI指標(biāo)（ %）目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重目標(biāo)值達(dá)成情況達(dá)成情況評價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成比率（%）自評得分述職評價(jià)小組意見得分管理要項(xiàng)（ %）序號管理要項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評得分述職評價(jià)小組意見得分考評得分合計(jì)等級述職評價(jià)負(fù)責(zé)人：被考評企業(yè)負(fù)責(zé)人：KPI完成： 分管理要項(xiàng)： 分加減分項(xiàng)： 分A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格附件5 企業(yè)季度考核表單位第一責(zé)任人考評期第____季度KPI指標(biāo)（ ％）序號常規(guī)KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說明本季度目標(biāo)值累計(jì)目標(biāo)達(dá)成比率權(quán)重本季達(dá)成情況達(dá)成情況評價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成比率（%）自評得分經(jīng)營管理部門意見得分序號改進(jìn)KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說明本季度目標(biāo)值累計(jì)目標(biāo)達(dá)成比率權(quán)重達(dá)成情況達(dá)成情況評價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成比率（%）自評得分經(jīng)營管理部門意見得分管理要項(xiàng)（ %）序號管理要項(xiàng)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評得分經(jīng)營管理部門意見得分