企業(yè)新人育成流程-跟隨見(jiàn)習(xí)(完整版)
【正文】 鐘 ?經(jīng)理主持 ?新人的主任及教練參加 ?以座談會(huì)模式進(jìn)行 碰頭會(huì)流程 ? 主席報(bào)告 介紹教練與輔導(dǎo)新人主任相互認(rèn)識(shí) ? 教練反饋 由教練對(duì)所輔導(dǎo)新人的學(xué)習(xí)態(tài)度和反應(yīng)向主任做一反饋 ? 交流時(shí)間 主任與教練就新人日后指導(dǎo)的交流 ? 主席結(jié)論 新人育成流程 問(wèn)題座談會(huì) 目 的 ?生手上路 即問(wèn)即答 ?立即處理 防患未然 ?技巧傳授 見(jiàn)效較快 效 果 ?端正心態(tài) 明確方向 ?即教即用 經(jīng)驗(yàn)傳承 ?相互交流 增強(qiáng)信心 推動(dòng)模式 ? 經(jīng)理為主，安排輔導(dǎo)人員 ? 以近期心態(tài)業(yè)務(wù)較佳新人為主，以績(jī)優(yōu)人員為輔，主任、專員穿插 ? 每周三次 操作方式 ? 與銜接教育同日 ? 固定三個(gè)月內(nèi)新人（超過(guò)三個(gè)月未晉升人員，自愿參加，以月為單位） ? 須有考勤 ? 輔導(dǎo)人員預(yù)先排定，事先通知 ? 經(jīng)理、專員的補(bǔ)位 作業(yè)方法 ?每月 26日將問(wèn)題座談會(huì)參加名單公布
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