模糊數(shù)學在人力資源管理評價中的應用(完整版)
【正文】 依據(jù)。表2 公司治理中倫理道德因素的權(quán)重一覽表（標準化并經(jīng)近似結(jié)果）因素崗位及職務招聘和組織發(fā)展培訓方面薪資福利業(yè)績管理方面其它方面權(quán)重 人力資源管理評價的模糊綜合評價計分確定了公司治理中倫理道德各因素的權(quán)重，便可得到三個樣本公司的模糊綜合評價計分向量： ，因而三個樣本公司的倫理道德水平的排序是：高于高于。采用同樣的數(shù)據(jù)處理方法得到對公司和公司的人力資源管理水平的評價矩陣分別為：； 作模糊線性變換將評價集中的優(yōu)秀、良好、中等、合格和較差分別賦予數(shù)值和1，則評價集中各等級的權(quán)重分別是：、得到權(quán)重向量為。于是，根據(jù)命題1和命題2，需要建立一個從到的模糊變換。于是也就確定了模糊映射。2 人力資源管理評價指標體系現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要有職務設計與分析、招聘和組織發(fā)展、培訓、薪資福利、業(yè)績管理、信息管理等六大功能。人力資源管理評價指的是對人力資源管理工作者的人力資源管理工作過程及其行為后果做出客觀、公正、合理的評價，為人力資源管理者的行為提供導向，使之符合公司發(fā)展的目標要求。人力資源的開發(fā)與管理在企業(yè)管理中的地位尤為顯得重要，那么如何引導和積極地推進人力資源的開發(fā)與管理工作呢？其中很重要的一環(huán)是人力資源管理績效的綜合評價。一般認為，評價具有四種功能，分別是判斷功能、預測功能、選擇功能和導向功能。通過全方位系統(tǒng)地分析人力資源者對企業(yè)各方面的貢獻，促使他們在任期間，注重企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展能力，克服行為短期化。模糊數(shù)學是用數(shù)學方法研究和處理客觀存在的模糊現(xiàn)象，借助于模糊數(shù)學的模糊綜合評價則應運而生。人們對種評判并不是絕對地肯定或否定，因此綜合評價應該是上的一個模糊子集，其中
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